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        首頁 > 商務(wù)會(huì)議 > 加工制造會(huì)議 > 2020讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)(3月上海班) 更新時(shí)間:2020-02-19T11:16:26

        2020讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)(3月上海班)
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        2020讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)(3月上海班) 已截止報(bào)名

        會(huì)議時(shí)間: 2020-03-12 09:00至 2020-03-13 18:00結(jié)束

        會(huì)議地點(diǎn): 上海  詳細(xì)地址會(huì)前通知  None 周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: CHANCE強(qiáng)思企管

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議內(nèi)容

              會(huì)議介紹 主辦方介紹


              2020讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)(3月上海班)

              2020讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)(3月上海班)宣傳圖

              活動(dòng)延期,持續(xù)更新中。提醒大家注意預(yù)防,攜手共抗疫情。

              【課程目標(biāo)】

              企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:從尋源、評(píng)估、選擇到供需方全過程合作中,供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評(píng)價(jià)的過程。

              為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆?

              只考慮質(zhì)量不考慮成本,路走不遠(yuǎn);只考慮成本,不考慮質(zhì)量,路走不起來。

              如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價(jià)格、成本之間關(guān)系?

              本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線,通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例,結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對(duì)策的同時(shí),分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場(chǎng)地位、供方營銷策略與銷售管理者手段,企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商分類與分級(jí)管理并采取不同政策與對(duì)策,改善供應(yīng)商管理績效。

              課程從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的方法、工具與手段,改善企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)管理環(huán)境,提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績效管理水平。

              【課程對(duì)象】

              供應(yīng)鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)\財(cái)務(wù)\審計(jì)

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              CHANCE強(qiáng)思企管 CHANCE強(qiáng)思企管

              強(qiáng)思企管自2000年成立以來,始終關(guān)注組織的運(yùn)營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續(xù)發(fā)展!經(jīng)過十余年的積淀,我們開發(fā)并培養(yǎng)了一批專業(yè)講師和顧問團(tuán)隊(duì),可以提供從質(zhì)量、生產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈、通用管理技能到管理體系標(biāo)準(zhǔn)等眾多領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),并形成了獨(dú)具特色的顧問式培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢服務(wù)體系,已經(jīng)成為華東地區(qū)最具品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的培訓(xùn)和顧問機(jī)構(gòu)之一。

              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              【課程大綱】

              第一講 供應(yīng)商績效管理概述

              供應(yīng)商被指定問題的普遍性與特殊性

              惡意與善意

              成本與收益

              一. 采購供應(yīng)工作流程

              --Sourcing的職能與使命

              --Buyer或MC的職能與使命

              二.企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策

              三.供應(yīng)商績效管理概述

              --企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

              --供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

              第二講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇

              --供應(yīng)商評(píng)估

              --供應(yīng)商評(píng)估流程

              一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

              尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?

              --資源搜尋戰(zhàn)略

              二.供應(yīng)商評(píng)估

              --供應(yīng)商評(píng)估的方法

              我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?

              --選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素

              三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

              --對(duì)待評(píng)估的結(jié)果

              四.供應(yīng)商評(píng)估的意義

              五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立

              案例 評(píng)估體系的建立

              六.供應(yīng)商的選擇

              1.供應(yīng)商選擇原則:

              2. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法

              --決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析

              --采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

              ----風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

              --供應(yīng)商分類管理的策略與方法

              案例分析

              3. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

              --客戶指定供應(yīng)商怎么辦?

              --公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦?

              單一供應(yīng)商的管理

              --如何應(yīng)對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商?

              案例

              --單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略12法

              4.如何考慮價(jià)格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商?

              --了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

              第三講.供應(yīng)商績效考核與等級(jí)評(píng)定

              一.對(duì)供應(yīng)商績效考核

              --對(duì)供應(yīng)商績效考核的量化管理

              --供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)

              --供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法

              ----對(duì)定性分析結(jié)果的量化方法

              二.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法

              案例

              --評(píng)定計(jì)算方法

              --評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配

              --評(píng)定后的行動(dòng)

              三. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理

              --確定合格供方管理的分工職責(zé)

              --原始統(tǒng)計(jì)資料的來源

              --考核的頻率

              四.供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法

              --供應(yīng)商績效考核工具與方法

              --供應(yīng)商績效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度

              案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用

              ----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

              案例 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

              第四講 供應(yīng)商開發(fā)

              一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?

              --“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義

              二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

              三.供應(yīng)商開發(fā)的方法

              四. 新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及?

              --面對(duì)供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求,至于價(jià)格,與我們無關(guān),是你們采購的事”

              我們?nèi)绾蚊鎸?duì)?

              案例

              第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理

              供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展

              --新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入

              --新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入

              ----供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP

              供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

              一.質(zhì)量檢驗(yàn)

              --檢驗(yàn)與成本

              --檢驗(yàn)人員不可承受之重—抽檢?全檢?

              二.質(zhì)量控制

              --對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施

              案例 過程質(zhì)量控制三步驟

              三.缺陷預(yù)防

              案例分析

              四.零缺陷目標(biāo)

              建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

              一.供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

              二.對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

              三.如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量

              四.如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

              --四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)

              ----對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

              五.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

              --工具的應(yīng)用

              第六講 供應(yīng)商關(guān)系管理

              一 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

              二 供需合同管理

              案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)采購的陷阱防范

              欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?

              --避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?

              三.控制與管理供應(yīng)商

              控制供應(yīng)商的策略、方法與手段

              防止被供應(yīng)商控制

              案例

              --如何避免供應(yīng)商突然斷貨

              ----跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

              --催貨與跟單

              ----跟單與拜訪

              案例

              為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

              案例分享 戰(zhàn)略合作,從供方的不良品改善說起

              --如何改善供應(yīng)商管理之內(nèi)、外部環(huán)境

              查看更多

              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              【講師介紹】朱老師

              資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。

              國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。

              曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。

              二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。

              【主要課程】

              《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》

              【部分受訓(xùn)單位】

              ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項(xiàng)、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱等。

              ILT \CIPS \CPM體系課程培訓(xùn)。

              2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(ILT)全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。

              【授課與咨詢風(fēng)格】

              授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

              【工作經(jīng)歷】

              --上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。

              --跨國企業(yè)派克丹尼遜(PARKER DENISON)中國工廠中央物流部采購供應(yīng)及物流管理工作。

              --上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。

              --德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場(chǎng)技術(shù)采購經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。

              --著名法國靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

              --日本著名上市公司在華全額投資(在職時(shí)屬獨(dú)資企業(yè))上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長(不設(shè)課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應(yīng)商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系;為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

              --中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。

              --中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部采購、銷售、經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購、銷售、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ?,同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

              --上海重型機(jī)器廠(屬上海電氣集團(tuán)),上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作,同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。

              【授課形式】

              知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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