【培訓(xùn)內(nèi)容】

（一）新時(shí)代建筑業(yè)之變局與企業(yè)管理

（授課師資：曾任中核集團(tuán)派出專(zhuān)職董事、原中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理 吳建金）

1.影響建筑業(yè)之大變局

（1）政策環(huán)境分析；（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；（3）技術(shù)環(huán)境分析；（4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。

2.建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)之變局

（1）戰(zhàn)略與績(jī)效；（2）人才與資源；（3）產(chǎn)品與市場(chǎng)；

（4）財(cái)務(wù)與金融；（5）安全與風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題解讀及如何促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

（授課師資：原江蘇省建筑工程管理局副局長(zhǎng) 汪士和）

1.關(guān)于目前中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題；

2.關(guān)于建筑業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)分析；

（1）從固定資產(chǎn)投資角度分析；

（2）從建筑業(yè)營(yíng)商環(huán)境改善角度分析。

3.建筑業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展？

（1）觀念的轉(zhuǎn)變+制度的轉(zhuǎn)變；（2）股權(quán)重新設(shè)置；

（3）加快人才集聚；（4）積極開(kāi)拓市場(chǎng)；（5）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；（6）打造企業(yè)文化；（7）開(kāi)展多方合作。

（三）施工企業(yè)項(xiàng)目成功之道

（授課師資：中電建生態(tài)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 杜慧鵬）

1.如何明確項(xiàng)目目標(biāo)

（1）項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定，尤其是成本目標(biāo)？

（2）總包合同沒(méi)有簽訂的情況下如何確定目標(biāo)？

（3）總部部門(mén)和項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系？

（4）項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該包括哪些？

（5）企業(yè)如何與項(xiàng)目部就目標(biāo)達(dá)成一致？

（6）案例與分析:項(xiàng)目目標(biāo)確定。

2.如何開(kāi)展項(xiàng)目策劃

（1）項(xiàng)目策劃的編制方法？

（2）圖紙不完整的情況下如何編制策劃？

（3）如何進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)策劃？

（4）項(xiàng)目策劃如何轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃？

（5）如何進(jìn)行實(shí)施策劃？

（6）項(xiàng)目目標(biāo)如何指引項(xiàng)目策劃？

（7）總部部門(mén)如何參與項(xiàng)目策劃？

（8）企業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃中的作用？

（9）案例與分析:國(guó)企（央企）項(xiàng)目策劃案例;民企項(xiàng)目策劃案例。

3.如何測(cè)算目標(biāo)成本

（1）目標(biāo)成本基本測(cè)算方法？

（2）如何做好價(jià)本分離？（將造價(jià)清單拆成目標(biāo)成本表）

（3）目標(biāo)成本如何與崗位綁定？

（4）成本編制過(guò)程中注意要點(diǎn)？

（5）措施費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的測(cè)算方法？

（6）案例與分析:目標(biāo)成本編制。

4.如何控制進(jìn)度與質(zhì)量

（1）企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)控？

（2）檢查內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？

（3）施工進(jìn)度如何管理？

（4）施工質(zhì)量如何控制？

（5）案例與分析：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制案例。

5.項(xiàng)目如何順利實(shí)施？

（1）項(xiàng)目部職責(zé)如何設(shè)計(jì)？

（2）如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理？

（3）執(zhí)行過(guò)程的計(jì)劃如何編制？

（4）項(xiàng)目部的一般員工如何管理？

（5）勞務(wù)分包應(yīng)該如何進(jìn)行？

6.如何控制項(xiàng)目成本

（1）如何控制項(xiàng)目材料消耗？

（2）材料管理的流程及重點(diǎn)難點(diǎn)？

（3）如何歸集成本？

（4）如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差？

（5）成本發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何解決？

（6）詳細(xì)分析項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、商混及模板的消耗控制？

（7）如何開(kāi)好公司例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)？

（8）例會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何解決？

（9）如何分析項(xiàng)目成本？

（10）企業(yè)采購(gòu)如何開(kāi)展集中采購(gòu)？

（11）案例與分析：材料管理制度。

7.如何加強(qiáng)收入管理？

（1）如何做好變更與洽商？

（2）怎么強(qiáng)化項(xiàng)目部收入管理相關(guān)崗位責(zé)任？

（3）如何建立收入管理流程？

（4）如何建立成本與收入的聯(lián)動(dòng)關(guān)系？

（5）案例與分析：對(duì)上結(jié)算管理案例。

8.如何進(jìn)行項(xiàng)目考核

（1）以成本為核心的考核如何設(shè)計(jì)？

（2）如何對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核？

（3）如何對(duì)企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行考核？

（4）考核過(guò)程中的難點(diǎn)要點(diǎn)分析？

（5）案例與分析：考核案例。

9.如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

（1）什么時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？

（2）如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？

（3）怎么讓失敗的教訓(xùn)成為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)？

（4）案例與分析：項(xiàng)目總結(jié)案例。

10.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該誰(shuí)來(lái)建設(shè)？

（2）企業(yè)是否需要做定額？定額應(yīng)該怎么做？

（3）中小企業(yè)應(yīng)該如何做標(biāo)準(zhǔn)化？

（4）標(biāo)準(zhǔn)化如何降低企業(yè)成本？

（5）標(biāo)準(zhǔn)化怎么落地實(shí)施？

（6）案例：標(biāo)準(zhǔn)化示例。