培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國家相關(guān)政策要點(diǎn)解讀

1.?? 人民銀行等八部委印發(fā)《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》；

2.?? 國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》國辦發(fā)〔2017〕84號；

3.?? 國務(wù)院《關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》國發(fā)〔2018〕32號；

4.?? 四部委關(guān)于印發(fā)《促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動計劃》工信部聯(lián)企業(yè)〔2018〕248號。

（二）智慧化供應(yīng)鏈決策與管理

1.?? 供應(yīng)鏈流程解析與關(guān)鍵點(diǎn)

（1）上海QC為何能成為行業(yè)翹楚；

（2）厘清自身供應(yīng)鏈流程圖，理清目標(biāo)與痛點(diǎn)；

（3）供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?、SCOR模型、目標(biāo)是什么、管理框架；

2.?? B2B/B2C模式下的供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)務(wù)

（1）企業(yè)商品庫存管理

?? 上海DL公司面臨庫存問題；

?? 庫存高　缺貨高　賬齡長　呆滯高；

?? 訂貨策略、庫存策略、計劃管理；

?? 方案：min/max管理法（水龍頭理論）、ABC法、Excel動態(tài)的庫存控制法（模擬演示）；

?? 案例：上海某企業(yè)分類庫存法、深圳HAVI動態(tài)安全庫存控制法、某知名企業(yè)品類經(jīng)理逆向庫存控制法；

?? 思考：促銷活動中的庫存如何管理；

（2）企業(yè)配送中心管理

?? 配送中心效率低　訂單響應(yīng)慢；

?? 訂單處理、快速分揀、儲位優(yōu)化、先進(jìn)先出、賬物一致

?? 平衡資源配置；

?? 螞蟻搬家分揀法則（資源動態(tài)調(diào)整）；案例：華潤醫(yī)藥動態(tài)分揀策略實(shí)踐；

?? 優(yōu)化布局;案例：OSA、HAVI、亞馬遜；

?? 訂單時間窗口規(guī)劃（集中庫/分散庫情況）；案例：OSA、九州通訂單處理實(shí)踐；

?? 儲位優(yōu)化；案例：聯(lián)想儲位管理實(shí)踐；

?? 討論：該向超市品類管理學(xué)習(xí)什么；

?? 先進(jìn)先出；案例：廣州捷普FIFO管理策略；

?? 循環(huán)盤點(diǎn)制（ＲＩＣ法）；案例：京東（原易迅）3C高價值的商品賬物管理法；

（3）電商配送作業(yè)管理（按自營模式）

?? 客戶投訴,不能按時交付，運(yùn)輸經(jīng)理要求加人加車；

?? 配送裝車計劃、配送線路優(yōu)化；

?? 解決方案：希爾平斯基曲線（配送中心與網(wǎng)點(diǎn)呈環(huán)狀）、里程節(jié)約法（配送中心與網(wǎng)點(diǎn)呈星狀）、ＴＯＰ配送線路優(yōu)化、優(yōu)化流程／提前排線路／提前集包；

?? 案例：深圳冠州醫(yī)藥公交車配送模式為什么成本高、南京鳳凰傳媒配送中心出貨月臺為什么忙碌、華潤醫(yī)藥配送中心出貨高效運(yùn)營邏輯；

（4）企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同

?? 某VIP客戶提出2小時供貨要求(B2B模式)；

?? 供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、前置期、信息共享；

?? 優(yōu)化方向：減少環(huán)節(jié)、控制品種、壓縮LT、共享IT；

?? 解決工具：項目管理；

?? 模擬：紅黑游戲（或啤酒游戲）；

?? 案例：SevenEleven、TYOTO的借鑒意義；

（三）智慧供應(yīng)鏈金融

1.? 供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)

（1）供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生背景、基本原理；

（2）供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)六大特征和五大參與方；

（3）供應(yīng)鏈金融的發(fā)展演變：1.0、2.0、3.0；

2.? 供應(yīng)鏈金融的相關(guān)形式

（1）物流金融的貨物融資與貿(mào)易金融的賬款融資；

（2）套利貿(mào)易與套匯貿(mào)易；

（3）不同金融模式間的梯度比較；

3.? 供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式

（1）應(yīng)收賬款融資模式：保理、保理池、反向保理、融資租賃保理、票據(jù)池融資、出口信用保險項下融資；

（2）庫存融資模式：靜態(tài)/動態(tài)質(zhì)押融資、普通倉單質(zhì)押融資、標(biāo)準(zhǔn)倉單質(zhì)押融資；

（3）預(yù)付賬款融資模式：先款后貨融資、保兌倉融資、國內(nèi)信用證融資、國內(nèi)信用證項下打包貸款融資；

（4）戰(zhàn)略關(guān)系融資；

4.? 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險管理

（1）潛在的風(fēng)險因素：環(huán)境因素、網(wǎng)絡(luò)因素、主體因素；

（2）風(fēng)控的基本原則：業(yè)務(wù)閉合化、管理垂直化、收入自償化、交易信息化、風(fēng)險結(jié)構(gòu)化、聲譽(yù)資產(chǎn)化；

（3）風(fēng)險管理的類別：信用風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、法律風(fēng)險管理；

5.? 生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

（1）生產(chǎn)性服務(wù)的產(chǎn)生、發(fā)展與主要類型；

（2）生產(chǎn)性服務(wù)中供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式；

（3）創(chuàng)新模式案例分析：創(chuàng)捷、朗華、川山甲、陜鼓、中馳車福、新希望六和等；

6.? 物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

（1）物流/供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生、業(yè)務(wù)邏輯；

（2）物流領(lǐng)域中供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式；

（3）創(chuàng)新模式案例分析：和誠智達(dá)、匯通、中儲運(yùn)、順豐、弘信物流等；

7.? 貿(mào)易領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

（1）貿(mào)易領(lǐng)域的行業(yè)環(huán)境變革與價值重塑；

（2）貿(mào)易領(lǐng)域中供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式；

（3）創(chuàng)新模式案例分析：一達(dá)通、吉信佳、中企云鏈、鄭明物流、筷來財、怡亞通等；

8.? 電商領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

（1）信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈運(yùn)營；

（2）電商平臺的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式；

（3）創(chuàng)新模式案例分析：京東、蘇寧易購、廣西糖網(wǎng)、上海鋼銀、東煤交易、阿里巴巴等；