培訓內容

(一)構建以崗位職位管理為基礎的現(xiàn)代人力資源體系

1.如何做好三大崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、特點工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題，案例分享

2.與崗位管理密切相關的組織機構調整、管控模式，部門工作說明書的用途和范本、案例分享

3.管理、技術和生產操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、工具、評價要素表及權重賦分要點以及劃崗歸檔原則和方法，案例分享

4.構建符合企業(yè)內在要求的職位體系，如何將企業(yè)崗位劃分為符合生產經營特點的職類，職種、職級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位序列，以及崗位、職位、薪酬如何實現(xiàn)有效銜接，崗位職位管理辦法制定，案例分享

5.員工能力模型構建與實施:能力模型要素選擇及評價標準、能力模型設計技巧，在薪酬分配中的應用

6.定崗定編定員相關內容:“三定”?在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實際運用與操作要點。竟聘上崗在定員中的應用和操作案例

(二)人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.內部明確招人的標準

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效識別和篩選簡歷

4.面試的類型、方法和技巧

5.面試過程控制及常見誤區(qū)

6.招聘渠道的選擇

(三)人工成本管理與控制

1.國家當前關于人工成本構成的相關規(guī)定，人工成本的七項構成、主要內容，所占比例分析

2.我國人工成本管理現(xiàn)狀及主要問題,人工成本管理的定義、目的、意義、特點，企業(yè)加強人工成本管理的必要性

3.人工成本主要指標解析，包括人工成本的主要指標系，勞動生產率與工資總額控制，勞動分配率與人事費用率定義、公式及應用

4.人工成本分析與控制方法，比較法、經驗法、目標利潤法定義及公式，人工成本與工資成本測算，控制人工成本的條件

5.人力資源管理部門如何做好人工成本管理，建立人工成本統(tǒng)計制度，明確各崗位成本責任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本

(四)績效管理技巧與考核方法

1.現(xiàn)代績效管理核心框架和要點

2.部門績效考核指標設計方法及案例分享

3.員工績效考核指標設計方法及案例分享

4.如何解決管理技術人員考核指標很難量化的問題及案例分享

5.績效考核積分制的引入和積極作用

6.績效考核結果的應用(從對員工和對組織兩個角度)

7.如何解決績效考核中的人情因素

8.績效管理制度具體應包括哪些內容

9.績效考核應當注意的幾個問題

10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析

(五)勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控

1.員工關系的范疇;員工滿意度與穩(wěn)定性模型

2.員工關系惡化的三層原因

3.試用期管理的法律依據(jù)及試用期錄用條件設計

4.勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止

5.員工離職的法律風險防范與用工成本控制

6.企業(yè)經濟性裁員合法性操作

7.勞動報酬、休假、薪酬福利合規(guī)管理

8.違紀違規(guī)問題員工處理

9.企業(yè)與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析