中國房地產已經歷了兩個大的發(fā)展階段。第一階段是普遍的城市化，即從農村進入城市。第二階段是從核心城市向城市群發(fā)展的趨勢明確，圍繞核心城市周邊的小城市或核心城市郊區(qū)的小鎮(zhèn)郊區(qū)大盤開發(fā)前景較好。

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，把握大勢是企業(yè)成功的終身課題。新時代下，外部環(huán)境中挑戰(zhàn)與機遇并存，甚至個別因素的影響因企而異。綜合來看，轉型升級是房企必須進行的戰(zhàn)略選擇。

對于房企而言，借助較低成本獲得大量土地開發(fā)權，并在后續(xù)運營中持續(xù)獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金回報，是小鎮(zhèn)最大的亮點，而房企轉型特色小鎮(zhèn)越靠近地產轉型越容易成功，傳統(tǒng)的房地產開發(fā)遠郊大盤或產業(yè)園區(qū)，包裝成小鎮(zhèn)就能受到政府和客戶的追捧，實際上，與傳統(tǒng)房地產大盤開發(fā)不同的是，特色小鎮(zhèn)或許更注重持續(xù)的運營能力。就全國性房企紛紛試水小鎮(zhèn)。

特色小鎮(zhèn)也因此正在成為國內地產企業(yè)轉型發(fā)展的新方向。無論是碧桂園、華僑城、綠城、華夏幸福等品牌房企，還是諸多區(qū)域性地方企業(yè)，都將轉型的戰(zhàn)略指向“特色小鎮(zhèn)”。國家發(fā)展和改革委員會頒布了《關于實施“千企千鎮(zhèn)工程”推進美麗特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設的通知》。此政策的出臺，對于不少熱情投入特色小鎮(zhèn)開發(fā)轉型的房地產企業(yè)來說，無疑是一劑強心針。

就此，推出房地產開發(fā)企業(yè)特色小鎮(zhèn)的創(chuàng)新轉型分析。未來也許是大城市更新的時代，看發(fā)達國家的核心大城市，都是進入到這個時代。但這樣的局勢一旦到來，就意味著中國大多數(shù)房地產企業(yè)將退出歷史舞臺。

在洞悉環(huán)境大勢和把握升級之道的基礎上，房企應制定具體的戰(zhàn)術，包括升級住宅和商業(yè)地產，有選擇地布局并深耕長租公寓、產業(yè)地產、特色小鎮(zhèn)、養(yǎng)老地產、教育地產等多元業(yè)務，實現(xiàn)從開發(fā)商向資產管理商的進階。

在特色小鎮(zhèn)建設如火如茶之際，國內房企也在爭相打造中國的“小鎮(zhèn)計劃”，以求順利轉型升級、尋找新的利益增長點。專家表示，房企需要在產業(yè)導入、留住人才以及長期運營能力方面多下功夫，才能讓特色小鎮(zhèn)前景更樂觀。

對于開發(fā)商來說，以投資培育產業(yè)換取相對成本較低的土地，是下一步土地儲備的重要來源。而地方政府也積極抓住這一契機，補足產業(yè)缺失，促進地方產業(yè)升級。應該說，特色小鎮(zhèn)的合作模式可以引導地方政府和開發(fā)商達到雙贏。

對于開發(fā)商來說，要主動轉型為平臺運營商，或者康養(yǎng)旅游產業(yè)的投資商和運營商。要從單一的思維變成復合型的思維，運營模式也要轉變?yōu)榧婢呓羞h期特色的復合型模式。

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