背景介紹：

醫(yī)學(xué)事務(wù)發(fā)展從醫(yī)學(xué)支持進(jìn)入了醫(yī)學(xué)驅(qū)動(dòng)時(shí)代，作為連接“研發(fā)”與“商業(yè)”的樞紐性組織的重要性日益凸顯。麥肯錫在醫(yī)學(xué)事務(wù)2025年展望中提到，醫(yī)學(xué)事務(wù)，研發(fā)和準(zhǔn)入（商業(yè)）將并駕齊驅(qū)，成為未來藥企業(yè)務(wù)發(fā)展的三大支柱之一。如何產(chǎn)生高質(zhì)量的INSIGHT，如何制定符合公司現(xiàn)狀的醫(yī)學(xué)策略變得非常重要。

?CMAC學(xué)院推出系列培訓(xùn)課程以來，得到了廣泛的好評，旨在打造醫(yī)學(xué)事務(wù)培訓(xùn)第一品牌。本次培訓(xùn)主題：醫(yī)學(xué)事務(wù)系列培訓(xùn)：基于INSIGHT的醫(yī)學(xué)策略制訂，期待大家的到來。

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)性地探討Insight與醫(yī)學(xué)策略的內(nèi)在聯(lián)系；

剖析不同類型醫(yī)學(xué)活動(dòng)和計(jì)劃產(chǎn)生的信息如何轉(zhuǎn)化為Insight，如何指導(dǎo)醫(yī)學(xué)策略的制定與完善；

幫助參會(huì)者洞察醫(yī)學(xué)事務(wù)部工作內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系，從頂層設(shè)計(jì)的角度俯瞰醫(yī)學(xué)事務(wù)的全貌；

通過分享不同治療領(lǐng)域的經(jīng)典行業(yè)案例為學(xué)員答疑解惑，提升學(xué)員增加對收集insight和制定醫(yī)學(xué)策略的信心和成功率。

本次培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合往期學(xué)員反饋，課程設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化，講解方式通俗易懂、風(fēng)趣幽默。

目標(biāo)學(xué)員：

醫(yī)學(xué)顧問/經(jīng)理

醫(yī)學(xué)聯(lián)絡(luò)官

醫(yī)學(xué)寫作人員

參與醫(yī)學(xué)策略制定的其他部門專業(yè)人員

培訓(xùn)日期：12月14-15日

培訓(xùn)地址：北京王府井天倫王朝酒店

課程優(yōu)勢：

行業(yè)專家與咨詢專家合作模式：講師團(tuán)由醫(yī)學(xué)事務(wù)和咨詢行業(yè)的資深專家組成，根據(jù)培訓(xùn)需求共同合作開發(fā)課程和實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，干貨滿滿。培訓(xùn)案例貼近實(shí)際工作，接地氣。

培訓(xùn)與咨詢?nèi)诤夏Ｊ剑簳?huì)前調(diào)研并形成課程報(bào)告；會(huì)中培訓(xùn)與咨詢結(jié)合；會(huì)后持續(xù)跟進(jìn)不少于6個(gè)月，持續(xù)關(guān)注培訓(xùn)效果和學(xué)員輔導(dǎo)。

考核與認(rèn)證雙驅(qū)動(dòng)模式：培訓(xùn)結(jié)束由學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書并記錄培訓(xùn)信息。醫(yī)學(xué)聯(lián)絡(luò)官和醫(yī)學(xué)顧問累計(jì)完成規(guī)定的課程，學(xué)院將組織能力資格認(rèn)證，并頒發(fā)資格證書。

小班授課，注重培訓(xùn)質(zhì)量，僅限36人，啟發(fā)式小組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化互動(dòng)演練。

全年12期，每期均全年開放累計(jì)報(bào)名20人即開班！???????

培訓(xùn)費(fèi)用：

單人注冊報(bào)名5000元/人，團(tuán)體5人及以上4500元/人，含培訓(xùn)期間茶歇，午餐及資料費(fèi)用。差旅及住宿需自理。