主題

內(nèi)容

概述

軟件項目管理的“Yes”與“No”
軟件項目的“魔鬼數(shù)字”

第1計 未有項目之前——需求開發(fā)暨“認識項目的相關(guān)方”

需求開發(fā) = 認識相關(guān)方 = 識別相關(guān)方+識別相關(guān)方對于項目的期望值
相關(guān)方期望值實例介紹

第2計 以終為始——如何讓項目的計劃更象“項目的”計劃

項目的4大目標
識別項目目標的“因果關(guān)系圖”方法
從項目的目標到項目的“關(guān)鍵活動項”的分解

第3計 y=f(X)——軟件項目估算方法和技術(shù)

估算不是掐指一算
軟件項目規(guī)模估算::功能點（Function Point）估算技術(shù)介紹
軟件項目成本估算::COCOMO II估算技術(shù)快速介紹
軟件項目進度估算:: COCOMO II估算技術(shù)快速介紹
企業(yè)級估算模型案例展示——更為有效更為貼近實際的估算方法

第4計 Reconcile——估算與項目計劃之間的關(guān)系

估算、目標與承諾之間的區(qū)別與聯(lián)系
估算的“不確定性錐”作用
利用多輪估算的結(jié)果調(diào)整項目的目標
重估算與重計劃的閾值

第5計 謀定而動——制定項目計劃時的基本考量

常見的項目生命周期模型
制定WBS（Work Breakdown Structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）的“三大紀律八項注意”

第6計 三位一體——度量在項目監(jiān)控中的應(yīng)用

三位一體——收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)（采取行動）

第7計 言之有物——項目報告到底應(yīng)該報告些什么？

“可視性”是撰寫項目報告的唯一目的
“So what”是報告的最關(guān)鍵內(nèi)容
“好”的報告所應(yīng)具備的要素——項目里程碑報告實例展示

第8計 具體而微——關(guān)于風險的描述、風險的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控

案例分析：描述風險的必備要素
案例分析：如何通過風險的持續(xù)監(jiān)控而將風險管理有機的融入項目管理中

第9計 人盡其才——項目群和項目組合管理的第一要務(wù)

管道管理與人力資源協(xié)調(diào)與管理
人員能力管理和組織能力架構(gòu)設(shè)計

第10計 百川歸海——PM應(yīng)具備的系統(tǒng)性思維

歸檔技術(shù)資料
歸檔過程資產(chǎn)
歸檔過程資產(chǎn)時需要建立的思維——模式識別

培訓總結(jié)——軟件項目管理的真理與謊言

本次實戰(zhàn)演練活動講評
總結(jié)與串講：：軟件項目管理的生命周期——項目管理從相關(guān)方期望值的識別到相關(guān)方期望值的驗證&確認
軟件項目管理的2項真理
軟件項目管理的7個謊言