培訓(xùn)內(nèi)容

(一)構(gòu)建以崗位職位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源體系

1.如何做好三大崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、特點(diǎn)工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應(yīng)注意的問題，案例分享

2.與崗位管理密切相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管控模式，部門工作說明書的用途和范本、案例分享

3.管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估，包括崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、工具、評(píng)價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)以及劃崗歸檔原則和方法，案例分享

4.構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將企業(yè)崗位劃分為符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的職類，職種、職級(jí)，建立員工正常晉升發(fā)展的職位序列，以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接，崗位職位管理辦法制定，案例分享

5.員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施:能力模型要素選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能力模型設(shè)計(jì)技巧，在薪酬分配中的應(yīng)用

6.定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容:“三定”?在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。竟聘上崗在定員中的應(yīng)用和操作案例

(二)人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.內(nèi)部明確招人的標(biāo)準(zhǔn)

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

4.面試的類型、方法和技巧

5.面試過程控制及常見誤區(qū)

6.招聘渠道的選擇

(三)人工成本管理與控制

1.國(guó)家當(dāng)前關(guān)于人工成本構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，人工成本的七項(xiàng)構(gòu)成、主要內(nèi)容，所占比例分析

2.我國(guó)人工成本管理現(xiàn)狀及主要問題,人工成本管理的定義、目的、意義、特點(diǎn)，企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的必要性

3.人工成本主要指標(biāo)解析，包括人工成本的主要指標(biāo)系，勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資總額控制，勞動(dòng)分配率與人事費(fèi)用率定義、公式及應(yīng)用

4.人工成本分析與控制方法，比較法、經(jīng)驗(yàn)法、目標(biāo)利潤(rùn)法定義及公式，人工成本與工資成本測(cè)算，控制人工成本的條件

5.人力資源管理部門如何做好人工成本管理，建立人工成本統(tǒng)計(jì)制度，明確各崗位成本責(zé)任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本

(四)績(jī)效管理技巧與考核方法

1.現(xiàn)代績(jī)效管理核心框架和要點(diǎn)

2.部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享

3.員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享

4.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問題及案例分享

5.績(jī)效考核積分制的引入和積極作用

6.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度)

7.如何解決績(jī)效考核中的人情因素

8.績(jī)效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容

9.績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題

10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1.員工關(guān)系的范疇;員工滿意度與穩(wěn)定性模型

2.員工關(guān)系惡化的三層原因

3.試用期管理的法律依據(jù)及試用期錄用條件設(shè)計(jì)

4.勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止

5.員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與用工成本控制

6.企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合法性操作

7.勞動(dòng)報(bào)酬、休假、薪酬福利合規(guī)管理

8.違紀(jì)違規(guī)問題員工處理

9.企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析