王尚文
2013年1月三農(nóng)直通車綜合報(bào)道:王尚文在股份公司層面上落實(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)不同分子公司、業(yè)務(wù)板塊之間向服務(wù)轉(zhuǎn)型的流程再造與業(yè)務(wù)落地?!掇r(nóng)財(cái)寶典》特此就通威2012年相關(guān)變革話題專訪王尚文。王尚文認(rèn)為首先講思想層面。公司安排營銷體系的營銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)劉漢元主席、嚴(yán)虎總裁的一系列指示,讓大家真正從思想上動(dòng)起來?!?其次,在服務(wù)隊(duì)伍方面。這兩年我們招聘了大量應(yīng)屆畢業(yè)生,年均增長幅度達(dá)30%,新增人數(shù)超過2000人。在日常工作中,業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)必須向養(yǎng)殖戶傾斜,并在考核機(jī)制上,加大對業(yè)務(wù)員開展技術(shù)服務(wù)的過程考核。過程考核在部分公司的權(quán)重由20%上升到40%。另外,經(jīng)過2011年部分區(qū)域的試點(diǎn),我們2012年在全股份公司鋪開了業(yè)務(wù)員包含行政與技術(shù)兩方面的雙上升通道機(jī)制,目的就是建立更完善的成長和發(fā)展機(jī)制,引導(dǎo)喜歡技術(shù)服務(wù)的員工能夠?qū)P拈_展技術(shù)服務(wù)。
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