楊勃，豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，陜西漢中人[1] ，畢業(yè)于清華大學(xué)，后在加州大學(xué)圣迭戈分校獲得物理學(xué)博士學(xué)位，1998年加入IBM擔(dān)任顧問科學(xué)家，從事下一代磁記錄設(shè)備的計(jì)算模型工作，2000-2004年，在北京參與創(chuàng)立供應(yīng)鏈管理解決方案方面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)Egistics，并擔(dān)任首席技術(shù)官，2005年開始搭建豆瓣網(wǎng)，并在一年后成立公司。 06年開始，豆瓣的規(guī)模每年都增長(zhǎng)四倍。早年豆瓣用戶的相似度很高，大家推薦出來的書、電影、音樂都符合彼此的口味。但是現(xiàn)用戶的構(gòu)成太多元了，一些人十分推薦的書，另一些人可能并不喜歡，好比在一本在物理界受到極高榮譽(yù)的書，在一個(gè)歷史學(xué)家眼里并沒有太大價(jià)值。豆瓣審視了自己“最核心的內(nèi)容是圍繞個(gè)人產(chǎn)生的”的原則，決定逐步采取“去中心化”決定，弱化豆瓣網(wǎng)的媒體特征。 至于具體的做法，楊勃會(huì)去掉一些公共內(nèi)容，比如首頁(yè)推薦。去掉這些內(nèi)容后，網(wǎng)民想要了解好看的書、電影，好聽的音樂，就必須注冊(cè)為豆瓣用戶，并提供自己的興趣點(diǎn)。然后豆瓣根據(jù)用戶提供的信息經(jīng)過周密的算法后，向他們推薦書、電影、音樂。與此同時(shí)，“去中心化”更為豆瓣的二次融資提供了一筆巨大的財(cái)富：用戶數(shù)量的提升和用戶信息的提供。豆瓣去掉首頁(yè)推薦后，許多網(wǎng)民就失去了“只看不注冊(cè)”的這頓免費(fèi)午餐。這么一來，游離于豆瓣外的500多萬固定網(wǎng)民有望注冊(cè)成為豆瓣的正式用戶。用戶提供自己興趣點(diǎn)后，在得到豆瓣推薦的文藝產(chǎn)品的同時(shí)，也為豆瓣完成廣告精準(zhǔn)投放提供了必要條件。 豆瓣網(wǎng)在06年收到了IDGVC200萬的天使投資后再無資金入駐。06年豆瓣和千橡互動(dòng)交換股權(quán)一事，經(jīng)楊勃證實(shí)為謠言。楊勃認(rèn)為，融資的數(shù)量應(yīng)該和網(wǎng)站的規(guī)模相稱，豆瓣規(guī)模大了，正在準(zhǔn)備新一輪的融資?！叭ブ行幕苯o豆瓣帶來的海量用戶量和全面的用戶信息，為融資提供了最好的準(zhǔn)備。但是，“去中心化”帶來的強(qiáng)制性用戶注冊(cè)和強(qiáng)制性信息提供，必然引起用戶的流失，只是數(shù)量多少的問題。數(shù)量大，則對(duì)豆瓣來說是一個(gè)顛覆性的災(zāi)難。