林司翰，科爾尼亞太區(qū)董事。林司翰表示我作為一個(gè)在中國(guó)生活了四年的德國(guó)人，我這里會(huì)談一下在進(jìn)行跨境的并購(gòu)尤其是在西方國(guó)家進(jìn)行并購(gòu)可能會(huì)面臨的一些差異。首先是領(lǐng)導(dǎo)層的期望，在中國(guó)我們的員工希望有準(zhǔn)確的明確指導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)那里得到明確的指令，但是在國(guó)外我們收購(gòu)一個(gè)公司是相反的，我們的員工并不是接受領(lǐng)導(dǎo)的指令，而是要領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)服他們，所以國(guó)內(nèi)外的員工想法是不一樣的。公司管理層的立場(chǎng)也會(huì)不一樣，在西方國(guó)家他們都是扁平式的組織機(jī)構(gòu)，所以他們的權(quán)威是比較低的，所以他們也是比較平易近人的，中國(guó)我們的級(jí)別很重要，所以我們?cè)谥袊?guó)的公司國(guó)外進(jìn)行收購(gòu)的時(shí)候要考慮到我們的組織機(jī)構(gòu)會(huì)不一樣，另外人們表達(dá)意見(jiàn)或者顧慮的方法不一樣，西方的經(jīng)理通常會(huì)比較直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)他們的觀點(diǎn)，西方公司是這樣，但是在英國(guó)的公司有的時(shí)候會(huì)不一樣，但是在德國(guó)民主不是絕對(duì)的，在英國(guó)是需要的、中國(guó)也是需要的，有些時(shí)候這些表達(dá)或者說(shuō)這些意見(jiàn)是要直接的表達(dá)出來(lái)。另外處理問(wèn)題和爭(zhēng)議的方法是不一樣的，中國(guó)文化里邊人們通常是避免正面沖突來(lái)解決這些問(wèn)題的，但是在西方我們的經(jīng)理通常會(huì)采用直接的方法來(lái)處理問(wèn)題和爭(zhēng)議，最后西方的經(jīng)理通常希望能夠比較直接的了解整合的進(jìn)度，通過(guò)一些里程碑比方說(shuō)從流程開(kāi)始往后走，所以作為一個(gè)西方公司我們的西方公司的員工希望對(duì)整合的過(guò)程，也通過(guò)一些里程碑的設(shè)定來(lái)進(jìn)行衡量。