于永玲，北京萬(wàn)科醫(yī)養(yǎng)管理公司總經(jīng)理。 機(jī)會(huì)和難度同樣明顯。雖是一片“藍(lán)?！?，但高昂的人力成本、大城市居高不下的物業(yè)價(jià)格足以侵蝕掉養(yǎng)老機(jī)構(gòu)大量利潤(rùn)，加上“養(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)居家養(yǎng)老觀念的阻隔，中國(guó)式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)近乎是孝義、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與成本控制之間的平衡術(shù)。 北京萬(wàn)怡醫(yī)養(yǎng)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理于永玲每天都在實(shí)踐這樣的平衡術(shù)。她的工作，是為北京萬(wàn)科管理養(yǎng)老項(xiàng)目。有50%的陽(yáng)光中庭，也有臺(tái)球桌，還可以打牌、看電視，兩人一間，可以常住也可以“日托”，在京郊房山這個(gè)剛剛亮相的“嘉園長(zhǎng)陽(yáng)長(zhǎng)者中心”，于永玲告訴記者，與已形成完整、科學(xué)的管理體系的傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同，養(yǎng)老本身是一個(gè)微利行業(yè)，員工及成本控制需要特別合理的配置，目前先進(jìn)管理方法的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)仍然比較少見(jiàn)。 養(yǎng)老無(wú)疑是門(mén)慢生意。于永玲感慨，做養(yǎng)老要“學(xué)會(huì)過(guò)苦日子”。嘉園長(zhǎng)陽(yáng)長(zhǎng)者中心的院長(zhǎng)閻露露也說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言做養(yǎng)老是艱難的，政府沒(méi)有補(bǔ)貼，能堅(jiān)持做養(yǎng)老這門(mén)生意的企業(yè)，看中的是其未來(lái)的前景。