邰慧，中國(guó)惠普大學(xué)校長(zhǎng)、惠普教育培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理。邰慧認(rèn)為隨著中國(guó)的改革開放，外國(guó)的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，大家可以看到，在90年代開始，最早的像惠普、很多跨國(guó)機(jī)構(gòu)已經(jīng)在華建立大學(xué)。這個(gè)大學(xué)趨勢(shì)其實(shí)也影響到了帶動(dòng)了大學(xué)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)大學(xué)的建立達(dá)到了高潮。就像前面所說，中國(guó)大學(xué)已經(jīng)達(dá)到了一千所。就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到規(guī)模和能力都達(dá)到一定程度的時(shí)候，隨著企業(yè)大學(xué)的規(guī)?；?，比如像最早的企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，而且他已經(jīng)跨入了新的通道。因此他的企業(yè)大學(xué)將來也一定會(huì)走出過門，走向全球，像以前跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)一樣。這里就舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，從95年到08年的這樣一個(gè)判斷，惠普到現(xiàn)在已經(jīng)七十年的歷史了。在中國(guó)也一樣，從最開始發(fā)展到現(xiàn)在五十億。那在這種業(yè)務(wù)的發(fā)展支撐下，惠普的全球企業(yè)的大學(xué)，都紛紛走了這樣一個(gè)必經(jīng)之路。然后慢慢成為了一個(gè)組織的戰(zhàn)略伙伴。而且它是為全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略服務(wù)，在不同的區(qū)域、不同的地區(qū)有自己的特色，形成了這樣一個(gè)比較，后邊是有非常全面的理念包括運(yùn)營(yíng)體系管理，包括內(nèi)容的普及，以及整個(gè)溝通的管理圈套體系。我相信中國(guó)的企業(yè)大學(xué)已經(jīng)做了一些跨國(guó)的培訓(xùn)。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有幾十年的歷史了，將來走向跨國(guó)、走向全球這樣的方向。