創(chuàng)業(yè)之前，胡丹是紅杉資本副總裁，也是沈南鵬的得力愛(ài)將，參與過(guò)真格基金、聚美優(yōu)品、拍拍貸、格靈深瞳、找鋼網(wǎng)等項(xiàng)目。2014 年 7 月，他離開(kāi)紅杉，創(chuàng)立了針對(duì)藍(lán)領(lǐng)用戶群的分期金融服務(wù)項(xiàng)目買(mǎi)單俠，并獲得了來(lái)自真格基金、紅杉資本和策源創(chuàng)投的投資支持。 這次要自己干了 2009 年，胡丹辭去了麥肯錫咨詢的工作，去斯坦福讀工商管理碩士。剛到美國(guó)，他第一次接觸到了 Uber，覺(jué)得這個(gè)模式可以復(fù)制到中國(guó)。但回國(guó)創(chuàng)業(yè)就意味著要放棄還沒(méi)開(kāi)始的學(xué)業(yè)，他最終打消了這個(gè)念頭。 在斯坦福期間，校友瑞奇 · 菲爾班克有一次來(lái)學(xué)校演講，瑞奇講了當(dāng)年創(chuàng)辦信用卡公司 Capital One，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型為很多被傳統(tǒng)銀行拒絕的細(xì)分用戶進(jìn)行信審并提供信用卡服務(wù)，進(jìn)而在 20 年的時(shí)間里成長(zhǎng)為美國(guó)第二大信用卡公司的故事。胡丹認(rèn)為，此時(shí)的中國(guó)和瑞奇創(chuàng)業(yè)時(shí)的美國(guó)很像，信用卡的普及率仍然很低，這是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 當(dāng)時(shí)攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章也在斯坦福，讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。在國(guó)內(nèi)時(shí)，胡丹和梁建章都參加過(guò)國(guó)際信息學(xué)奧賽。胡丹找到了梁建章，梁建章給他推薦了紅杉資本的沈南鵬。 胡丹去找沈南鵬。沈南鵬認(rèn)為，中國(guó)做信用卡的機(jī)會(huì)還不成熟，不如先來(lái)紅杉資本做投資。2010 年，胡丹加入紅杉資本，擔(dān)任投資經(jīng)理。 毫無(wú)投資經(jīng)驗(yàn)的胡丹，選擇投人，投斯坦福的校友。在美國(guó)，流行一句話：常青藤的優(yōu)秀畢業(yè)生都要給斯坦福的畢業(yè)生打工。斯坦福學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力有口皆碑，谷歌、耐克、惠普、思科、雅虎、火狐、羅技、特斯拉等都是斯坦福人做出來(lái)的。 投斯坦福校友的策略很成功。胡丹先后通過(guò)校友圈投到了聚美優(yōu)品 CEO 陳歐、大姨嗎 CEO 柴可、格靈深瞳 CEO 何搏飛、Ang 無(wú)雙科技聯(lián)合創(chuàng)始人馮天放等。胡丹也很快就晉升為紅杉資本副總裁。 即使是紅杉資本最高產(chǎn)的投資人，胡丹內(nèi)心依舊有一種不安。" 投資是一件很難復(fù)制的事情，我再用力，一年也只能投 10 個(gè)項(xiàng)目。而且今年投得成功，也不代表明年繼續(xù)成功。" 越是跟投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接觸，他越是遺憾自己當(dāng)年錯(cuò)過(guò)了信用卡創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。 胡丹錯(cuò)過(guò)的，被孫海濤抓住了。2012 年 6 月，孫海濤創(chuàng)辦了 51 信用卡管家，2013 年年底獲 SIG、清流資本和華映資本共計(jì) 1500 萬(wàn)美元 A+ 輪投資。如今，51 信用卡管家的估值已經(jīng)超過(guò) 10 億美元。 " 我在 2013 年年底就把這件事全想清楚了。" 胡丹決定離開(kāi)紅杉創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融正在被普遍接受，而市面上的互聯(lián)網(wǎng)金融公司大多集中在理財(cái)端，但買(mǎi)資產(chǎn)的 90% 都是對(duì)沖基金、銀行，所以最后一定會(huì)形成專業(yè)的資產(chǎn)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。