畢業(yè)后就職于保利地產(chǎn)近6年的80后馬廣飛，2007年被調(diào)到保利陽江房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)負(fù)責(zé)人。馬廣飛把陽江項(xiàng)目盤活后，卻發(fā)現(xiàn)爺爺?shù)钠髽I(yè)變得越來越不景氣。也由于擔(dān)心馬廣飛在陽江一待難復(fù)返，家人不斷勸說他返回廣州從事日化行業(yè)。雖然原本對地產(chǎn)業(yè)興趣更濃厚，但馬廣飛也有將經(jīng)驗(yàn)灌輸?shù)絼?chuàng)業(yè)道路上的念想，于是他聽從家人建議辭職返穗。 因?yàn)橄Ｍ茉诨瘖y品領(lǐng)域開拓出一條新的道路，馬廣飛在爺爺?shù)膸椭?，注冊?chuàng)辦了五羊化妝品公司，開始書寫“五羊”新的故事。 然而，攔路虎很快到來。已經(jīng)錯失化妝品黃金發(fā)展時間的五羊化妝品公司，又面臨國際金融危機(jī)的打擊。馬廣飛雖有一腔熱血，但由于對市場把握不夠到位，開始遭遇困境。他領(lǐng)銜的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，一時不知何去何從。馬廣飛坦言，在創(chuàng)業(yè)的前兩三年，更多感受到的是孤獨(dú)與迷茫，有段時間甚至不愿意去公司上班。 但他并沒有因此一蹶不振。2009年，馬廣飛決定將公司的業(yè)務(wù)從化妝品逐步過渡至更具發(fā)展前景的母嬰產(chǎn)品，還成立了五羊母嬰集團(tuán)。 但調(diào)整并不容易。馬廣飛下狠心砍掉很多實(shí)體店，只留下部分連鎖店。也正是在這個過程中，由于渠道收縮，五羊母嬰集團(tuán)開始轉(zhuǎn)向電商銷售渠道。等到2011年，五羊母嬰就已與電商實(shí)現(xiàn)全面接軌了，從而抓住了互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展期的最后幾年。