鄧博士是中國(guó)少有的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾參與多家企業(yè)供應(yīng)鏈變革并取得巨大效果，以產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃優(yōu)化為主：如幫助某工程設(shè)備企業(yè)半年降低庫(kù)存十億元，缺貨大幅度降低； 為某企業(yè)備件業(yè)務(wù)降低庫(kù)存三成，呆滯減少五成，訂單滿足率還顯著提高；為某電力設(shè)備企業(yè)發(fā)掘出十億元庫(kù)存降低機(jī)會(huì)等；

鄧博士在西北工業(yè)大學(xué)求學(xué)十年，直到獲取博士學(xué)位。鄧博士參加工作17年，前四年從事制造企業(yè)信息化建設(shè)工作，2003年畢業(yè)后加入咨詢行業(yè)，關(guān)注并聚焦于供應(yīng)鏈管理，2008加入李寧公司，從事三年企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理工作；之后繼續(xù)從事咨詢行業(yè)，以供應(yīng)鏈為主。

鄧博士于2004年首次接觸到供應(yīng)鏈管理概念：在一個(gè)項(xiàng)目中，鄧博士為企業(yè)在供應(yīng)鏈上發(fā)掘出5000萬(wàn)元的優(yōu)化空間，他感受到供應(yīng)鏈管理的威力與價(jià)值，從此與供應(yīng)鏈管理結(jié)緣。鄧博士的咨詢服務(wù)以真正的業(yè)務(wù)變革、價(jià)值實(shí)現(xiàn)為特點(diǎn)，不僅幫助設(shè)計(jì)方案，而且敢于推進(jìn)落實(shí)。?

鄧博士參與并領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)經(jīng)典的供應(yīng)鏈案例與項(xiàng)目：某快消品企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目、某服裝經(jīng)銷商的銷一補(bǔ)一項(xiàng)目，某女裝快速反應(yīng)供應(yīng)鏈項(xiàng)目、某工程設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃變革項(xiàng)目；某工程設(shè)備企業(yè)配件供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目、某風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目以及在李寧公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理等。歷經(jīng)多個(gè)項(xiàng)目與研究總結(jié)，鄧博士打通了供應(yīng)鏈管理的任督二脈，做到在供應(yīng)鏈咨詢領(lǐng)域可以“從心所欲而不逾矩”。

歷經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈的思考總結(jié)，鄧博士創(chuàng)立了精益產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃模式，通過(guò)計(jì)劃變革優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，平均可以為企業(yè)帶來(lái)2-3個(gè)點(diǎn)的凈利潤(rùn)率提升。同時(shí)，鄧博士撰寫了專著《掘金供應(yīng)鏈》，以商業(yè)小說(shuō)形式系統(tǒng)闡述精益產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃理論。微信公眾號(hào)實(shí)派咨詢（scmleader）包含200多篇鄧博士關(guān)于供應(yīng)鏈管理的原創(chuàng)文章。

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?微信公眾號(hào)“實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈”（shizhanscm）包含大量鄧博士關(guān)于供應(yīng)鏈管理的原創(chuàng)文章。