姚笛

為什么我想提供一份職場(chǎng)發(fā)展的指導(dǎo)？

如果挑簡(jiǎn)單的話題，我可以講講提升績(jī)效，談判溝通，銷售管理，產(chǎn)品規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何管理下屬或者管理老板……

說這些話題簡(jiǎn)單，不是因?yàn)槿菀渍莆?，而是因?yàn)樗麄冇懈毡榈姆椒ㄕ?。有大量這樣的書籍和教程觸手可及，如果你愿意學(xué)習(xí)，自己多找些資料看看，結(jié)合一遍遍的實(shí)踐，就可以提高了，我和周圍很多人就是這樣過來的。

但職場(chǎng)發(fā)展很不同。

首先，這個(gè)話題非常的個(gè)人化，別人的經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制給自己，模仿一個(gè)人容易東施效顰，模仿很多人容易邯鄲學(xué)步。所以即便掌握了大量理論知識(shí)，工作方法，但能否在職場(chǎng)中順利發(fā)展，還真的很難說。例如，你是不是發(fā)現(xiàn)，很多不如你的人，反而混得比你更好呢？

其次，這個(gè)話題會(huì)受到環(huán)境的影響。國企，私企，外企，小公司，大公司，傳統(tǒng)行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)，或者剛剛起步的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)……每一家的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)千差萬別。我們需要改變自己的興趣，習(xí)慣，甚至性格來迎合職場(chǎng)環(huán)境嗎？削足適履，不僅不好，而且實(shí)際上也無法做到。

最后，這個(gè)話題不僅僅只圍繞這個(gè)話題。除了工作以外，職場(chǎng)發(fā)展也與學(xué)習(xí)、娛樂、家庭等等……我們生活的各個(gè)方面相關(guān)。反過來，這些方面也會(huì)影響到職場(chǎng)發(fā)展是否順利。

所以，這樣一個(gè)話題對(duì)我而言，既有挑戰(zhàn)，又充滿新鮮感。

我會(huì)和你一起，分析工作中遇到的種種問題。例如：如何提升績(jī)效從而在相同崗位的同事中勝出；如何搞定銷售談判中遇到的難纏對(duì)手；如何可以建立自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力；如何說服老板不要去做一個(gè)愚蠢的決定；如何主動(dòng)提出升職加薪并獲得成功；如何進(jìn)行一次安全的空降……

我還會(huì)和你一起，分析你自己。哪里是需要你補(bǔ)課的，哪里是需要你發(fā)揮的，哪里是需要你變通的，哪里是需要你堅(jiān)持的。最關(guān)鍵的是，和木桶理論相反，人的價(jià)值體現(xiàn)是由最長(zhǎng)板來決定的。但千里馬常有，而伯樂不常有，如何讓別人發(fā)現(xiàn)你的最長(zhǎng)板呢？

當(dāng)然，我們也會(huì)一起分享討論那些職場(chǎng)上的通用的規(guī)律和方法。一定有一款是適合你的，而你，則不需要把所有可能都遍歷之后再做出選擇。

我在2000年從中國科技大學(xué)畢業(yè)之后，到現(xiàn)在有將近十五年的工作經(jīng)歷，換過十來家不同種類的公司，嘗試過很多種崗位，研發(fā)，產(chǎn)品，銷售，市場(chǎng)，運(yùn)營，人力資源，以及管理等，現(xiàn)在果殼網(wǎng)擔(dān)任COO。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)以及正在成長(zhǎng)當(dāng)中的公司來說，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是最為重要的，所以我大部分的精力也都放在人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效提升，以及創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和主動(dòng)創(chuàng)新的文化氛圍方向。對(duì)于新入職場(chǎng)三年以內(nèi)的新人，和五到八年的中層管理者，包括十年以上的企業(yè)高管，我相信自己的經(jīng)驗(yàn)都有很多可以借鑒之處。