項目管理作為一種先進的管理模式在國內(nèi)外大量實踐應(yīng)用中已顯示出其巨大優(yōu)越性和威力。隨著項目管理應(yīng)用的普及和深入,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展壯大,越來越多的企業(yè)尤其中大型企業(yè)開始考慮或者已經(jīng)設(shè)立了項目管理辦公室(PMO)。PMO在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著建立規(guī)范項目管理標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)最佳實踐、解決資源沖突、培養(yǎng)項目經(jīng)理團隊、項目評審以及建設(shè)組織級項目管理體系等責(zé)任。在國外大部分優(yōu)秀企業(yè)包括世界500強,PMO已經(jīng)成為不可或缺的重要職能部門。