【濟(jì)南】萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)全程招商、運(yùn)營、管控解析+實(shí)地考察（12月12-13日）

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)全程招商、運(yùn)營、管控解析+實(shí)地考察

【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)全程招商、運(yùn)營、管控解析+實(shí)地考察；近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個(gè)項(xiàng)目開業(yè)后經(jīng)營效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么？課程由萬達(dá)廣場經(jīng)營管理體系的集團(tuán)高管歷時(shí)3年研發(fā)，揭開全球不動(dòng)產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營的13-15年期間20個(gè)絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達(dá)100個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完美經(jīng)營的頂層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。

【課程對(duì)象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理

商業(yè)管理公司高管及中層干部

【增值服務(wù)】

第一天課程結(jié)束后，由本次課程主講老師-張老師帶隊(duì)前往“丁豪廣場”考察，現(xiàn)場講解丁豪廣場的改造方案【丁豪廣場占地129畝，總建筑面積32萬平方米，容積率2.8,綠化率30%。丁豪廣場集購物、休閑、娛樂、居住、辦公為一體的城市綜合體項(xiàng)目，在張老師所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理下，該購物中心日客流量5萬人，已成為高新區(qū)的商業(yè)中心和濟(jì)南市五大購物中心之一?！?/p>

【課程說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【培訓(xùn)時(shí)間】2015年12月12-13日 ?濟(jì)南 ?

【課程大綱】
一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時(shí))
1、中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類
3、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的失敗原因
4、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成功9大法則
二、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營核心理論之3大評(píng)價(jià)武器（1.5小時(shí)）
1、國內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營評(píng)價(jià)系統(tǒng)概況
2、萬達(dá)經(jīng)營評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：客銷度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
3、萬達(dá)經(jīng)營評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：溢租率
4、萬達(dá)經(jīng)營評(píng)價(jià)2014創(chuàng)新武器：適配值
三、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器（2小時(shí)）
1、商業(yè)項(xiàng)目前10年經(jīng)營發(fā)展軌跡
2、萬達(dá)經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)
3、萬達(dá)經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)
4、萬達(dá)廣場管理班子業(yè)績考核武器：5大參數(shù)
5、萬達(dá)廣場商戶整體經(jīng)營評(píng)判武器：月報(bào)及月度經(jīng)營例會(huì)
四、商業(yè)項(xiàng)目培育期經(jīng)營調(diào)整之4大核心武器（2小時(shí)）
1、萬達(dá)廣場的失敗案例與救場過程
2、萬達(dá)招商調(diào)整的頂層資源：品牌庫
3、萬達(dá)經(jīng)營調(diào)整的鐵血大綱：年度策略
4、萬達(dá)經(jīng)營調(diào)整的日常法寶：資產(chǎn)管理平臺(tái)與季度調(diào)整方案
5、萬達(dá)租金升級(jí)的第一憲法：租賃決策文件
五、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營期市場推廣及OTO4大創(chuàng)新武器（3小時(shí)）
1、萬達(dá)廣場三個(gè)經(jīng)營階段劃分及其市場推廣重心
2、萬達(dá)廣場12年-14年市場推廣啟示錄
3、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：統(tǒng)一營銷（案例）
4、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：會(huì)員日（案例）
5、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：事件營銷（案例）
6、萬達(dá)OTO創(chuàng)新武器：飛凡（案例）
六、萬達(dá)日常經(jīng)營管理之5大獨(dú)門武器（2小時(shí)）
1、萬達(dá)廣場安全管理核心武器：強(qiáng)規(guī)30條
2、萬達(dá)廣場營運(yùn)管理核心武器：營運(yùn)操作手冊(cè)
3、萬達(dá)廣場顧客服務(wù)核心武器：客訴系統(tǒng)
4、萬達(dá)廣場完美開業(yè)核心武器：開業(yè)倒計(jì)時(shí)管控大綱
5、萬達(dá)廣場團(tuán)隊(duì)管理核心武器：年度預(yù)算
七、中國商業(yè)未來5-10年變革方向（0.5小時(shí)）?? ?
WIFI智能化全景商城、社交型購物中心、零售業(yè)轉(zhuǎn)型
八、上述經(jīng)營管理方法中小企業(yè)應(yīng)用的前提及風(fēng)險(xiǎn)提示（0.5小時(shí)）

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人 ?包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
? ? ? ? ? ? （會(huì)員卡消費(fèi)，等比例扣除） ??