《組織診斷、組織設(shè)計(jì)與組織效能提升》

課程對(duì)象

OD從業(yè)者、HRD、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)?、HRBP

課程大綱

一、建立基于業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀

1）組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)邏輯

2）不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點(diǎn)

3）組織生命周期與組織形態(tài)演變過(guò)程

4）基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的四張地圖

二、組織診斷? ??

1、組織診斷工具

1）為什么要做組織診斷及其重要性

2）組織診斷工具的邏輯、結(jié)構(gòu)及其適用場(chǎng)景

2、組織診斷五步法

1）進(jìn)入

2）數(shù)據(jù)收集與解讀

3）反饋：共同看見(jiàn)

4）群策群力，制定行動(dòng)計(jì)劃

5）行動(dòng)計(jì)劃跟蹤與評(píng)估

3、總結(jié)：組織診斷中的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤三、組織設(shè)計(jì)

1)、組織設(shè)計(jì)的必要性：什么情況下需要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)

2)、組織設(shè)計(jì)的影響因素解析

3)、和信組織設(shè)計(jì)模型的邏輯、內(nèi)涵與內(nèi)在結(jié)構(gòu)

4)、單體組織設(shè)計(jì)方法、工具

5)、集團(tuán)化組織設(shè)計(jì)方法、工具

6)、新型組織設(shè)計(jì)的方向與案例分析

四、組織效能

1、組織效能內(nèi)涵

1）組織效能理論脈絡(luò)

2）組織效能的影響因素分析

3）組織效能的內(nèi)涵與四個(gè)層次

2、組織效能分析

1）經(jīng)營(yíng)層效能分析

2）運(yùn)營(yíng)層效能分析

3）組織層效能分析

4）人力層效能分析

3、編制管控

1）戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與編制分析:典型工具方法

2）編制管理的流程

3）編制規(guī)劃的方法

4）破解編制管理困局

4、建立組織效能指標(biāo)體系

1）組織效能指標(biāo)體系

2）組織效能提升的抓手

3）地產(chǎn)、金融與制藥公司組織效能指標(biāo)體系案例

5、如何在公司開(kāi)展組織效能提升項(xiàng)目

1）組織效能診斷與需求澄清

2）組織效能體系建設(shè)與研討

3）組織效能提升行動(dòng)計(jì)劃落地

課程收獲

• 能夠與高層、業(yè)務(wù)leader及其他關(guān)鍵人建立信任，抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求，獲取支持，快速推動(dòng)立項(xiàng)。

• 對(duì)OD建立框架性認(rèn)知，深刻理解OD的價(jià)值創(chuàng)造邏輯與內(nèi)容。

• 提升與業(yè)務(wù)leader的對(duì)話能力，能夠抓住組織與團(tuán)隊(duì)層問(wèn)題解決的邏輯與主線。

• 明晰ODer的成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)地圖，規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展路徑。