各有關(guān)單位：

2025年是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵攻堅年，雙重使命交匯，既是“十四五”規(guī)劃收官之年，更是全面深化改革縱深推進之年；雙重壓力疊加，經(jīng)濟下行挑戰(zhàn)持續(xù)深化，企業(yè)利潤空間遭遇結(jié)構(gòu)性擠壓；雙重周期切換，舊動能增長見頂與新動能培育滯后的矛盾凸顯。當此戰(zhàn)略窗口期，企業(yè)面臨核心命題：

? 如何突破傳統(tǒng)路徑依賴，將政策機遇轉(zhuǎn)化為增長動能？

? 如何以科技創(chuàng)新重構(gòu)競爭力，加速新質(zhì)生產(chǎn)力落地？

? 如何平衡短期風險化解與長期戰(zhàn)略卡位，實現(xiàn)韌性增長？

? 如何科學規(guī)劃“十五五”發(fā)展方向，為高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)謀劃路徑？

為在下一個五年發(fā)展周期內(nèi)客觀分析發(fā)展風險與阻力，準確把握未來發(fā)展機遇，從容應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)，合理制定、謀劃各項管理與經(jīng)營舉措，科學合理做好“十五五”規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。本次專題研討班特邀國務(wù)院國資委與建筑業(yè)行業(yè)專家圍繞“十五五”經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、建筑企業(yè)經(jīng)營破局、戰(zhàn)略管理、項目承接、工具方法等多維度進行解讀和落地賦能。

現(xiàn)將培訓內(nèi)容及相關(guān)事項通知如下：

【課程內(nèi)容】

第一部分：“ 十五五”宏觀經(jīng)濟形勢分析與發(fā)展機遇

一、全球宏觀經(jīng)濟形勢與風險挑戰(zhàn) ?

1.2025年全球政治經(jīng)濟風險圖譜 ?

2.世界局勢核心風險點與區(qū)域沖突持續(xù)

3.通脹與貨幣政策博弈

4.世界發(fā)達經(jīng)濟體與新興市場的經(jīng)濟運行態(tài)勢

5.特朗普2.0政策對全球沖擊帶來的影響：關(guān)稅戰(zhàn)升級、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與金融市場異動

二、中國宏觀經(jīng)濟形勢下建筑業(yè)發(fā)展的新機遇與新挑戰(zhàn)??

（一）新政策環(huán)境下投資建設(shè)的新機遇

1.新型城鎮(zhèn)化投資建設(shè)機會分析

2.新型基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)機會分析

3.能源電力設(shè)施投資建設(shè)機會分析

（二）新經(jīng)濟環(huán)境下建筑業(yè)發(fā)展新趨勢

????1.建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“五新”態(tài)勢

????2.未來十年建筑業(yè)發(fā)展的希望在哪里

（三）新形勢環(huán)境下企業(yè)面對的新挑戰(zhàn)

?1.四大環(huán)境之變對建筑企業(yè)的影響

?2.如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)提升企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營能力

第二部分：建筑企業(yè)“十五五”發(fā)展布局和深化改革

1.科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資

2.新基建與國企數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3.國企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

4.雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟一體化與城市更新

5.環(huán)境保護與新能源投資

第三部分：建筑企業(yè)“十五五”經(jīng)營管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

一、新形勢下建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.面向十五五企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大機遇

2.企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及戰(zhàn)略定位方向錨定

3.新形勢下企業(yè)管理者需構(gòu)建的核心能力

二、“十五五”建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略制定

1.何為戰(zhàn)略——戰(zhàn)略是長期、持久、知行合一的實踐

2.企業(yè)的戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略落地配套

3.企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題——戰(zhàn)略六問方法論

4.企業(yè)戰(zhàn)略怎么管——戰(zhàn)略管理三步曲

5.工程建設(shè)行業(yè)十一項戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型舉措

三、組織變革與高活力組織建設(shè)

1.組織變革的動因——企業(yè)管理的本質(zhì)

2.企業(yè)組織建設(shè)及戰(zhàn)略分解——金字塔模型

3.組織能力建設(shè)的三角法則——目標、機制與素質(zhì)

4.高活力組織薪酬體系、干部績效考核體系打造

5.與時俱進的商業(yè)模式創(chuàng)新

6.商業(yè)模式分享：EPC能力三角模型

四、面向“十五五”建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營

1.區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略與市場布局

2.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.精細化管理戰(zhàn)略與降本增效

4.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與信息化管理

5.品牌化升級戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造

五、企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行路徑與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責、執(zhí)行時間節(jié)點等要素

2.資源配置的動態(tài)調(diào)整機制與預(yù)算管理體系

3.戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標與反饋機制，執(zhí)行策略和資源配置企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略落地調(diào)整

4.案例分享

第四部分：面向“十五五”建筑企業(yè)價值創(chuàng)造及結(jié)構(gòu)化項目承攬體系能力構(gòu)建

（一）中建政研對于行業(yè)的三個觀察和政策研究的四個基于

（二）高質(zhì)量發(fā)展的“混沌”之困

???1.面對百年未有之大變局建筑企業(yè)發(fā)展痛點分析

???2.高質(zhì)量發(fā)展要求下的城鄉(xiāng)融合、區(qū)域協(xié)調(diào)、縣域經(jīng)濟發(fā)展

???3.“十五五”規(guī)劃下企業(yè)發(fā)展的新方向

（三）區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方法論

（四）建筑業(yè)+構(gòu)建“合縱連橫”的行業(yè)新生態(tài)

（五）建筑企業(yè)項目落地方法論-中建政研天地人通模型

（六）C+F+EPC+O建筑企業(yè)項目規(guī)劃與落地方法論

（七）互動答疑

【亮點設(shè)計】

1.課程開設(shè)"一把手閉門夜話"（限董事長/總經(jīng)理），名額有限

2.設(shè)置"帶著項目來，帶著方案走"咨詢環(huán)節(jié)

【培訓收益】

1.全局視角：把握國內(nèi)外宏觀趨勢與經(jīng)濟局勢，面向十五五把握行業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標；

2.思維革新：重塑戰(zhàn)略管理認知、經(jīng)營破局，建立“政策導向+市場邏輯”的雙維管理視角；

3.鮮活案例：學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行實踐經(jīng)驗，為企業(yè)自身管理提供參考路徑；

4.社群溝通：共同尋找破解建企業(yè)當前痛點的有效解決方案；編織資源網(wǎng)絡(luò)，生態(tài)共建，產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

【參會對象】

中央及地方建筑國有企業(yè)領(lǐng)導班子成員：董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員；

中央及地方建筑國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)部、改革辦公室、投資管理部門等部門負責人及相關(guān)管理干部等；

民營建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部負責人、市場部負責人等；

各協(xié)會會長、副會長、秘書長等領(lǐng)導人員。

【時間及地點】?

2025年8月7日-9日（7日為報到日）??????北京市

【授課專家】

魯貴卿：中建政研專家委員會委員，同濟大學建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院名譽院長、特聘研究員，中國建筑集團原總經(jīng)濟師、教授級高級工程師、清華大學、同濟大學、天津大學、中南大學、湖南大學、北京交大、西南大學兼職或客座教授。

曾任中國建筑五局局長、董事長，中國建筑集團總經(jīng)濟師，中南控股集團董事局副主席兼總裁，中國平安建設(shè)投資公司董事長兼CEO。第十二屆全國人大代表，中國施工企業(yè)協(xié)會信息化工作委員會副主任，中國建筑節(jié)能協(xié)會綠色低碳建造分會執(zhí)行主委。先后獲得全國五一勞動獎?wù)隆⒅袊ㄖ趧幽７?、山東省人民政府榮記一等功、湖南省十大杰出經(jīng)濟人物、湖南省首屆省長質(zhì)量獎、湖南省勞動模范、中國經(jīng)濟十大杰出人物、中國改革開放35周年35 名改革代表人物、全國最受關(guān)注企業(yè)家、全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、國際企業(yè)文化最具影響力人物等榮譽。

胡遲：中建政研專家委員會委員、國務(wù)院國資委研究中心高級研究員、北京大學經(jīng)濟學博士、師從我國老一代著名經(jīng)濟學家胡代光教授、美國(西雅圖)華盛頓大學高級訪問學者、主要研究宏觀經(jīng)濟、國有企業(yè)改革與發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等課題。

胡遲博士擁有多年國企（央企）管理、宏觀經(jīng)濟分析實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在國家財政部、某特大型央企總部從事價格政策與宏觀經(jīng)濟運行分析、擔保融資分析及戰(zhàn)略管理等工作，且曾在北京某大型國有企業(yè)集團負責企業(yè)經(jīng)營、兼并收購工作。在國內(nèi)主流媒體發(fā)表文章百余篇，近年來的研究主要集中在國有企業(yè)改革與發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面。有多篇論文被國外媒體及《新華文摘》引用及轉(zhuǎn)載，每年接受百余次的媒體采訪。曾經(jīng)被授予“新時期有突出貢獻的中青年管理學家”，2018年獲“中國四十年改革貢獻人物”提名獎。

梁艦：中建政研集團黨支部書記、董事長，中建政研圓夢學商院/智庫研究院長，中研建科科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長，河北航東建設(shè)工程股份有限公司副董事長，參與政策研究和立法：參與《民法典》、《建筑法》修訂、《地下管線條例》（征求意見稿）、《政府和社會資本合作條例》（征求意見稿）、《住房租賃和銷售管理條例》（征求意見稿）等立法研究和討論；主持由全國工商聯(lián)向全國政協(xié)會議提交六個團體提案（建筑法修訂、完善營改增政策、全過程工程咨詢、建筑光伏等)內(nèi)容策劃并參與編寫；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《PPP模式在城市綜合管廊工程中的應(yīng)用研究》課題組總協(xié)調(diào)兼副組長。參與國家發(fā)改委、財政部、住建部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部相關(guān)部委課題和政策討論。在國家級核心期刊和行業(yè)媒體發(fā)表文章和觀點幾十篇（個）。

吳建金：中建政研集團有限公司首席專家、研究員級高級工程師、高級咨詢師、工商管理博士。曾任中核集團派出專職董事；原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理。長期立足國內(nèi)政策及行業(yè)政策與環(huán)境研究，在中核集團從業(yè)40多年來積累了豐富的建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，重點研究領(lǐng)域為企業(yè)管理、項目管理和組織構(gòu)架與管控模式、商業(yè)模式（投建業(yè)務(wù)、產(chǎn)融業(yè)務(wù)、PPP業(yè)務(wù)）以及安全文化建設(shè)等方向，通過“理論+實踐”給學員傳授親身經(jīng)歷。

主要研究成果：《世界經(jīng)濟對中國經(jīng)濟的影響研究》、《四大環(huán)境之變對建筑業(yè)發(fā)展的影響研究》、《建筑業(yè)發(fā)展趨勢對建筑企業(yè)的影響研究》、《中國企業(yè)國際經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略研究》、《建筑科技產(chǎn)業(yè)新型商業(yè)模式的研究》等

【培訓費用】

1.收費標準：

培訓費3980元/人（費用含會務(wù)培訓費、資料費、稅費）

培訓費3180元/人（企業(yè)三人同行價，費用含會務(wù)培訓費、資料費、稅費）