2021新藥研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與疑難問題治理及案例分析高級培訓(xùn)班（7月杭州）
時間：2021-07-29 09:00 至 2021-07-31 18:00
地點：杭州
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首頁 > 培訓(xùn)課程 > 生物/醫(yī)學(xué)培訓(xùn) > 2021新藥研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與疑難問題治理及案例分析高級培訓(xùn)班（7月杭州） 更新時間：2021-07-07T12:05:00
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2021新藥研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與疑難問題治理及案例分析高級培訓(xùn)班（7月杭州） 已截止報名課程時間： 2021-07-29 09:00至 2021-07-31 18:00結(jié)束 課程地點： 杭州 報名成功后郵件通知地址 報名成功后郵件通知地址 周邊酒店預(yù)訂 會議規(guī)模：50人 主辦單位： 國際制藥項目管理協(xié)會 （博藥匯）公眾號 |
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會議介紹
會議內(nèi)容 主辦方介紹
2021新藥研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與疑難問題治理及案例分析高級培訓(xùn)班（7月杭州）宣傳圖
項目管理是新藥研發(fā)成功的關(guān)鍵，在給定研發(fā)費用和新藥投放市場時間的情況下，影響新藥上市的關(guān)鍵因素是項目管理的有效應(yīng)用。項目管理從新藥研發(fā)項目的整體任務(wù)分解和進展?fàn)顩r來控制研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化途徑。通過項目管理能夠找到影響項目的障礙環(huán)節(jié)，從而進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目進度，縮短研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低研發(fā)成本。
為幫助廣大新藥研發(fā)公司，撐握新藥研發(fā)項目管理的知識干貨與技術(shù)要點 ，提升項目管理在新藥研發(fā)過程中的應(yīng)用水平，建設(shè)完善的新藥研發(fā)項目管理體系，增強新藥研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)技能及工作效率，我單位定于2021年7月29日-31日在杭州市舉辦“2021新藥研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與疑難問題治理及案例分析 高級培訓(xùn)班”，誠摯歡迎您參加交流學(xué)習(xí)，有關(guān)培訓(xùn)事項通知如下；??
主辦單位：國際制藥項目管理協(xié)會 （博藥匯）公眾號
協(xié)辦單位：微譜生物醫(yī)藥事業(yè)部?? 世輝律師事務(wù)所?深圳華溶分析儀器???? 喬氏企業(yè)管理有限公司?
支持單位：天津凱諾醫(yī)藥 ?香港維健醫(yī)藥
時間地點：
培訓(xùn)時間：2021年7月29-31日 （29日全天報到、30-31日兩天培訓(xùn)）
培訓(xùn)地點：杭州市????????? ?????（詳細(xì)培訓(xùn)地點、報名后再行通知）
培訓(xùn)對象
制藥企業(yè)與新藥研發(fā)機構(gòu)管理層、執(zhí)行層高管，項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目管理人員、各相關(guān)部門技術(shù)總監(jiān)或經(jīng)理、分析人員、藥企質(zhì)量管理相關(guān)人員等。
培訓(xùn)形式
1、由業(yè)內(nèi)資深專家專題剖析指導(dǎo),人性化教學(xué)模式，案例分析、互動答疑！
2、敬請廣大參加學(xué)員提前準(zhǔn)備提問事項，現(xiàn)場進行有序提問，謝謝配合！
3、本次培訓(xùn)招募合作贊助單位，提供企業(yè)形象展示與產(chǎn)品宣傳，可致電詳談！
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國際制藥項目管理協(xié)會
國際制藥項目管理協(xié)會（International Pharmaceutical Project Management Association, IPPM）（以下簡稱IPPM），是總部設(shè)在加拿大的全球性制藥領(lǐng)域項目管理、項目對接的非政府組織，目前在美國、香港設(shè)有分支機構(gòu)。IPPM于2016年進入中國大陸，并正式授權(quán)凱博思科技有限公司在中國地區(qū)進行IPPM各項工作推進，為所有中國地區(qū)的會員提供服務(wù)支持。 IPPM專注于制藥行業(yè)項目管理、項目對接、信息輸出、技術(shù)服務(wù)和行業(yè)教育。為各會員及會員單位提供培訓(xùn)、咨詢、項目管理、出版物、國外醫(yī)藥健康項目投資推薦等相關(guān)服務(wù)，涵蓋的學(xué)科內(nèi)容包括：藥物研發(fā)項目、制藥工程項目、制藥信息化項目、藥機裝備、藥廠新建項目管理、國外研發(fā)項目引進等方面。
（博藥匯）公眾號
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
第一天? 7月 30日 ?周五 ?上午 9:00-12:00? 下午13:30－17:00
- 國內(nèi)外新藥研發(fā)項目管理概述與對比分析
- 國外新藥研發(fā)過程中項目管理概述
- 我國新藥研發(fā)過程中項目管理概述
- 我國研發(fā)項目管理的缺陷分析及治理
- 新藥研發(fā)項目的戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃布局指導(dǎo)
1.企業(yè)戰(zhàn)略的匹配? 2.戰(zhàn)略管理框架 3.戰(zhàn)略規(guī)劃工具
4.項目外包管理 ? 5.戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 6.《產(chǎn)學(xué)研》合作
三、新藥研發(fā)項目的整體管理要素與案例分析
1.研發(fā)項目的啟動??? 2.研發(fā)項目計劃與實施
3.研發(fā)項目流程管理? 4.研發(fā)時間與成本管理
5.研發(fā)項目質(zhì)量控制? 6.研發(fā)項目的收尾
四、新藥研發(fā)項目技術(shù)團隊組建與高效運運作
五、新藥研發(fā)項目的管理體系建設(shè)與持續(xù)完善
1.研發(fā)知識體系建設(shè)和完善 2.研發(fā)文件體系建設(shè)和完善
3.研發(fā)質(zhì)量體系建設(shè)和完善 4.研發(fā)QC體系建設(shè)和完善
六、新藥研發(fā)項目的質(zhì)量管理體系維護與提升
1.如何起草可操作性強的研發(fā)SOP
2.如何提升研發(fā)物料的規(guī)范管理
3.如何提升研發(fā)設(shè)備設(shè)施規(guī)范管理
4.如何提升研發(fā)驗證的有效管理
七、深度剖析各類現(xiàn)場核查要點與應(yīng)對策略
八、案例分析、互動答疑
授課專家：丁老師 新藥研發(fā)項目管理實戰(zhàn)派專家，先后在英國施達、德國漢姆、諾華制藥擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、質(zhì)量高管等職務(wù)，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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第二天 ?7月31日 ?周六 ?上午 9:00-12:00? 下午13:30－17:00
一、新藥研發(fā)項目的預(yù)算決策與預(yù)算執(zhí)行
二、跨部門項目團隊運作管理與組織模式
1.研發(fā)項目組織存在的典型問題分析
2.典型的項目組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3.成功的項目團隊具備的典型特征
4.跨部門的項目團隊構(gòu)成及角色定位
三、新藥研發(fā)項目的溝通管理與高效執(zhí)行
1.溝通管理的必要性? 2.溝通管理計劃制定
3.溝通的方式與要求? 4.溝通中的過濾與障礙
5.成員之間的溝通??? 6.項目經(jīng)理在溝通中的作用
四、新藥研發(fā)項目的考核管理與激勵制度
1.項目經(jīng)理的角色和職務(wù) 2.項目考核體系的制定
3.考核面臨的問題分析?? 4.項目人員的考核要點
5.過程考核與結(jié)果考核?? 6.項目績效管理制度
7.獎金制度和靈活執(zhí)行
五、新藥研發(fā)項目的進度管理與執(zhí)行操作
1.項目之間的邏輯關(guān)系 2.活動工期的估計
3.壓縮工期的方法???? 4.進度計劃編制
六、新藥研發(fā)項目的風(fēng)險管理與案例分析
1.項目風(fēng)險預(yù)警? 2.項目風(fēng)險識別? 3.項目風(fēng)險評估
4.項目風(fēng)險應(yīng)對? 5.風(fēng)險管控措施? 6.風(fēng)險管理計劃
七、知識產(chǎn)權(quán)對研發(fā)項目管理的影響判斷
八、案例分析、互動答疑
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
王老師
曾擔(dān)任多家大型藥企新藥研發(fā)項目管理部高管，負(fù)責(zé)組織重大新藥創(chuàng)制項目，擅長研發(fā)項目綜合管理和資源調(diào)配，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
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參會指南
會議門票 場館介紹
培訓(xùn)費：2500元/人；包含(專家費、資料費、場地費、現(xiàn)場問答、茶歇等)食宿可統(tǒng)一安排或自行安排，費用自理。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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