第一天 績效管理

1、課程導(dǎo)入

1）方向大致正確，組織充滿活力

2）價(jià)值鏈管理：全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值

?

2、績效管理

1）價(jià)值評(píng)價(jià)體系框架

2）績效管理融入戰(zhàn)略管理流程（DSTE）

3）績效管理的時(shí)間周期與運(yùn)作機(jī)制

4）績效管理的組織保障

?

3、組織績效管理

1）組織績效與部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效的差異？

2）組織績效考核指標(biāo)與目標(biāo)來源：

戰(zhàn)略解碼：上下對齊、目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)

責(zé)任中心定位：利潤中心多打糧食/增加土地肥力，支撐部門做好服務(wù)

3）典型部門組織績效考核指標(biāo)

4）組織績效目標(biāo)值制定

5）組織績效評(píng)分規(guī)則

6）組織績效結(jié)果應(yīng)用

7）組織績效考核的常見問題：?

短期財(cái)務(wù)指標(biāo)多，缺乏中長期目標(biāo)牽引

KPI數(shù)量多或者“拼盤化”

KPI指標(biāo)沒有差異化，俄羅斯套娃和躺贏階層

案例分析：某家電企業(yè)組織績效案例

現(xiàn)場演練：典型部門組織績效方案設(shè)計(jì)

4、個(gè)人績效管理

1）個(gè)人績效：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

2）個(gè)人績效考核周期

3）幾種典型的個(gè)人績效管理模式

4）個(gè)人績效考核工具-PBC

5）個(gè)人績效目標(biāo)設(shè)定來源

6）個(gè)人績效輔導(dǎo)：貫穿績效管理全過程

7）個(gè)人績效評(píng)價(jià)流程——三層閉環(huán)

8）績效反饋與應(yīng)用：公示+溝通

9）個(gè)人績效管理結(jié)果應(yīng)用

第二天?激勵(lì)管理

1、全面回報(bào)體系

1）HW激勵(lì)體系的頂層設(shè)計(jì)：

薪酬規(guī)劃背后是人效規(guī)劃

人力資源改革最好的結(jié)果，減人、增產(chǎn)糧食、人人多分錢

產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經(jīng)營單元

授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級(jí)組織自己掙錢、自己分錢

2）激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

3）物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的整體回報(bào)體系

4）“獲取分享”的分配機(jī)制：勞動(dòng)與資本分配3:1

2、工資包管理

1）工資包架構(gòu)：經(jīng)營性工資包+戰(zhàn)略性工資包

2）工資包管理：經(jīng)營性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出

3）工資包預(yù)算流程：自我管理、自我約束

4）工資包管控指標(biāo)：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期

5）練習(xí)：工資包預(yù)算模擬分析

6）工資管理原則：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪

案例分析：某上市家具公司工資包案例

現(xiàn)場演練：分灶吃飯工資包設(shè)計(jì)

3、獎(jiǎng)金包管理

1）獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制”

2）獎(jiǎng)金架構(gòu)：經(jīng)營性獎(jiǎng)金包+戰(zhàn)略性獎(jiǎng)金包

3）獲取分享制的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織→個(gè)人

4）部門負(fù)責(zé)人火車頭獎(jiǎng)金方案

5）部門獎(jiǎng)金包分配方案

案例研討：某500強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)獎(jiǎng)金包案例

現(xiàn)場演練：獲取分享獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

4、長期激勵(lì)

1）虛擬飽和受限股：ESOP