順勢而為、乘勢而行、借勢而上、造勢發(fā)展

PPP業(yè)務的推行，為政府和企業(yè)之間的合作構(gòu)建了新的融資模式，很多企業(yè)以此為契機，踴躍參與到各類項目中，項目類型涉及水利設施、交通設施、市政設施、公共服務、生態(tài)環(huán)境等多個領域。經(jīng)過近幾年的項目實施運作，業(yè)界有關PPP模式的政策解讀、投融資等的操作模式等相關培訓，數(shù)不勝數(shù)、應接不暇。

企業(yè)該如何有效的切入和拓展PPP新興業(yè)務，除了政策解析、投融資等前端的核心點外，更重要的是如何在企業(yè)頂層構(gòu)建PPP組織運營模式、市場經(jīng)營、項目公司實施管控進行策劃。PPP對企業(yè)來講不僅是一種投融資模式，更是一種獲取傳統(tǒng)業(yè)務的經(jīng)營方式。 PPP業(yè)務是公司今后的主要業(yè)務之一，不僅適合于投資板塊，也適合于工程承包和勘察設計板塊；不僅可以解決發(fā)展中的問題，還可以解決歷史遺留問題；不僅是轉(zhuǎn)型的需要，也是升級的需要。

高登項目管理致力于PPP業(yè)務的培訓與咨詢服務，以項目落地為核心，全面構(gòu)建PPP業(yè)務的公司層面、項目公司層面的組織結(jié)構(gòu)設計、PPP項目管理體系，從PPP本質(zhì)分析、組織管理、業(yè)務管控、風險防范及要素控制等方面為企業(yè)提供PPP項目落地全方位的系統(tǒng)服務。

高登項目管理旨在搭建PPP項目管理的平臺，為企業(yè)帶來PPP項目運營管理與實戰(zhàn)案例，直擊各企業(yè)PPP項目的關注的痛點、難點、疑惑。

【培訓收益】

『PPP項目管理手冊經(jīng)典呈現(xiàn)』：以國內(nèi)某大型工程公司的PPP項目管理手冊為案例，多維度、立體化解讀PPP項目實際操作層面的項目管理重難點關鍵主題，提供由淺入深的PPP項目實操經(jīng)驗及手冊框架。

『PPP實戰(zhàn)師資傾囊相授』：PPP項目管理專家授課，奉獻PPP項目實際操作最佳實踐。

『研討授課與案例教學』：研討式、案例解析式教學，保障每個參訓人員都能充分參與研討交流。

【參訓對象】

工程公司、勘察設計院、成套設備商、投資集團及SPV公司的管理人員及相關工作人員，包括：

• 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師等；
• 市場經(jīng)營部、運營管理部、項目/工程/設計管理部、投融資事業(yè)部、商務合同部、財務產(chǎn)權部和人力資源部等負責人；
• PPP項目公司（SPV）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及各部門負責人。

【核心內(nèi)容】

第一篇? 新形勢下（PPP）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與挑戰(zhàn)機遇

1.1 “一帶一路”國際化及國內(nèi)工程建設投資體制變革

1.2 國家及行業(yè)政策推動和模式升級

1.3 各類企業(yè)做大做強和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展需要

——工程項目價值鏈與商業(yè)模式

——與業(yè)主開展市場經(jīng)營的模式策略

1.4 新形勢下工程建設管理新趨勢與熱點

第二篇? 企業(yè)如何分享PPP盛宴（結(jié)合各類企業(yè)案例）

2.1 企業(yè)參與PPP的方式

2.2 企業(yè)參與PPP的收益來源

2.3 企業(yè)參與PPP所需的核心能力

第三篇? 企業(yè)PPP業(yè)務的頂層設計與組織管控模式（結(jié)合案例與項目管理體系）

3.1 PPP業(yè)務對工程集團企業(yè)的價值與意義

3.2 某工程集團企業(yè)PPP業(yè)務管控模式

3.2.1 PPP業(yè)務的項目管理模式

3.2.2 PPP業(yè)務的項目管理組織結(jié)構(gòu)

3.2.3 PPP業(yè)務項目分類分級

3.2.4 PPP 業(yè)務的項目組織方式

3.2.5 PPP項目過程管理及管控要素

3.3 PPP業(yè)務的行業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗

• 快速響應學習，緊抓人才開發(fā)與培養(yǎng)
• 融資能力強大，持續(xù)金融創(chuàng)新
• 做好風險防控，全面護航PPP
• 分享：PPP項目融資架構(gòu)設計實務操作技巧

第四篇? PPP業(yè)務的企業(yè)市場經(jīng)營及實施流程要點說明（結(jié)合案例與營銷管理體系）

• 項目信息收集，識別階段
• 項目初步洽談思路
• 項目立項階段
• 項目策劃推進階段
• 項目評審階段
• 項目招標，招標階段
• 項目合同談判與簽訂

案例1：PPP項目融資的基本條件與投融資結(jié)構(gòu)設計

案例2：PPP項目前期運作和實施管控策劃（結(jié)合各類PPP案例）

第五篇? 新形勢下企業(yè)應對外部變化的四大反思

反思1：今天處處是機會，關鍵你有什么？你能干成什么？

反思2：PPP熱潮下，我們該重新思考企業(yè)核心競爭力！

反思3：組織結(jié)構(gòu)和領軍復合型人才起決定性作用

反思4：新興業(yè)務的發(fā)展及企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

【報名信息】

會議時間：2017年8月11-12日

會議地點：江蘇? 南京? 金匯大酒店? 南京市秦淮區(qū)白下路288號

會議費用： 2800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）