時間地點：2019年03月23-24日?廣州

培訓對象：企業(yè)家、高管、HRVP/總監(jiān)/經理/主管、培訓總監(jiān)/經理/主管、企業(yè)大學校長/培訓中心主任、職業(yè)培訓師/咨詢師/顧問、企業(yè)內部講師/導師/教練、部門經理、學校教師、培訓機構負責人等

世界咖啡，名家推薦

彼得·圣吉（學習型組織創(chuàng)始人）

世界咖啡是我見過最能幫助我們體驗集體創(chuàng)造力的方法。

彼得·德魯克（現代管理學之父）

世界咖啡提供了能將分析轉變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結構。

周厚?。êＰ偶瘓F董事長）

下屬是幫助你工作的人，他們更值得你去尊重、去感謝。有些企業(yè)把上下級關系體現得淋漓盡致，這是典型的封建殘余。世界咖啡可促進人的平等對話，體現現在文明。

陳國權（清華大學經濟管理學院教授、博士生導師）

世界咖啡是一種“全新”而又“原始”的談話方式，其所蘊涵的理念與智慧給我們帶來重要的啟迪。

共創(chuàng)方法，時代所需

在這個快速變化的時代，我們在研究變化因素的同時，也需要看看什么是不變的，能否找到不變的因素，然后用不變的因素來應對變化。

團隊是我們不變的力量來源，如何激發(fā)團隊成員的智慧，讓大家一起討論共創(chuàng)，探索擁抱各種變化的思路與策略，是每一個企業(yè)都需要做好的功課。

世界咖啡—激活智慧的方法與實踐，正是企業(yè)需要的共創(chuàng)方法，也是基于學習型組織建設的基礎方法論。

戰(zhàn)略愿景制定：往往是少數幾個人說了算，定了后就全員培訓，又背誦又考試，認同感依然不強，員工覺得不關我的事。

企業(yè)文化培訓：講的人不太好講，聽的人沒什么感觸，效用不太好，老板不滿意，員工不開心，HR好為難。

高管團隊培訓：授課講師不好找，一般課程高管也不太愛聽，大家都覺得自己很牛了。

管理干部培養(yǎng)：大道理誰都容易懂，問題是管理方法與技能如何與大家的工作實踐相結合。

公司管理會議：會議天天開，時間長效率低，流程化現象嚴重，不開又不行，大家都難受。

渠道伙伴會議：好吃好喝侍候經銷商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照廠家的政策打款，為什么不可以廠商一起共創(chuàng)政策？

問題分析解決：或許我們解決的不是問題，而只是現象，所以真正的問題一直沒有解決。

......

或許可以試試世界咖啡，大家一起系統(tǒng)思考、用心對話、相互學習、深度討論、共同創(chuàng)造，從“我”到“我們”，用集體的智慧共創(chuàng)未來！

立體收獲，學完就用

課程融合了中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)實踐，設計了大量符合中國國情和中國人文的思維與方法，通過大量的案例分享與互動，讓學員融貫中西，聽了就能理解，學完后就能用，用了就有成果。

課程用世界咖啡的方法學習如何做世界咖啡，學員既能個人學習，又能體驗團隊共創(chuàng)，在課堂現場各個小組用真實的案例，進行真實場景的討論與應用，邊學邊用，通過集體智慧共創(chuàng)，找到問題的解決方案。

1、認知層面

了解學習型組織的定義與體系；

懂得學習型組織與世界咖啡的關聯；

陳述世界咖啡的理念與關鍵要素；

2、方法層面

掌握世界咖啡的分析與策劃方法；

掌握世界咖啡的執(zhí)行與主持方法；

掌握世界咖啡主持人的關鍵修煉；

3、工具層面

能夠使用世界咖啡分析表；

能夠使用世界咖啡策劃表；

能夠使用世界咖啡執(zhí)行表；

4、案例層面

了解幾百人的世界咖啡案例；

了解好幾天的世界咖啡案例；

了解不同領域世界咖啡案例。

正本清源，系統(tǒng)學習

課程以世界管理大師、學習型組織之父、《第五項修煉》作者彼得·圣吉的理論為指導思想，以《世界咖啡》書籍內容和持續(xù)實踐應用成果為依據，系統(tǒng)開發(fā)和設計認證課程，有理論、有思維、有方法、有工具。

1990年：世界管理大師、學習型組織之父、國際組織學習學會（SoL）創(chuàng)始人彼得﹒圣吉（Peter?M.Senge）在美國出版《第五項修煉》，指出學習型組織的五項修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考，其中團隊學習的基礎方法就是世界咖啡，因此也有學習型組織建設從世界咖啡開始一說。

1995年：《世界咖啡》在美國出版發(fā)行，書中首次提出了世界咖啡的七個準則及可視化的具體過程，該書作者朱安妮塔．布朗與戴維．伊薩克，均為國際組織學習學會（SoL）伙伴與成員，彼得﹒圣吉親自為本書作序，極力推薦并持續(xù)使用世界咖啡。已經有惠普、英特爾、福特、GE、沙特阿美石油公司、美國質量協(xié)會、新加坡人民協(xié)會、墨西哥國家社會事業(yè)基金會、維多利亞大學等全球各地的企業(yè)、政府、教育和社會機構。

2008年：索奧中國（SoL?China）正式成立以后，彼得﹒圣吉、張成林、李晨曄等索奧中國核心團隊不斷在中國推廣和踐行世界咖啡，把世界咖啡帶進了中央黨校、清華大學、北京大學、諾基亞、阿里巴巴、外灘私董會、益策教育等各類組織。

2012年：周希奇在索奧中國（SoL?China）核心團隊的指導下，將世界咖啡廣泛應用到企業(yè)培訓中，升級優(yōu)化傳統(tǒng)的授課方式，已成功為阿里巴巴、美的集團、中國工行、廣汽豐田、三菱電機、樂家中國等企業(yè)提供數百場的世界咖啡團隊共創(chuàng)課程。

2014年：周希奇在索奧中國（SoL?China）核心團隊的指導下，創(chuàng)建了學習實驗室社群，和來自華為、平安、美的等一群小伙伴深度應用世界咖啡，體驗集體智慧共創(chuàng)成果的美妙樂趣。

2015年：周希奇作為索奧中國（SoL?China）世界咖啡主持人認證班研發(fā)的首席架構師，在索奧中國（SoL?China）核心團隊的指導下，順利推出世界咖啡主持人認證班，并2015年5月成功舉辦第一期認證班。

2016年：周希奇接受電子工業(yè)出版社的邀請，出任《世界咖啡》書籍中文版審校。

2017年：周希奇將世界咖啡廣泛應用于阿里巴巴，助力阿里巴巴幫助中小企業(yè)的成長與發(fā)展。同時，將世界咖啡帶進中山大學嶺南學院，共同為優(yōu)秀企業(yè)提供服務。

2018年：世界咖啡主持人認證班走向全國，在上海、廣州、成都、重慶、西安、沈陽、大連、無錫等眾多城市開班。并即將和眾多小伙伴一起，共創(chuàng)出版《世界咖啡在中國的應用實踐》，持續(xù)致力于在中國傳播和踐行世界咖啡。

權威組織，榮譽鑒證

課程由彼得·圣吉創(chuàng)建的國際組織學習學會（SoL）的中國機構索奧中國（SoL?China）團隊研發(fā)，在學習實踐通過審核后，由索奧中國（SoL?China）頒發(fā)認證證書，榮譽鑒證學員的學習與能力成長。

國際組織學習學會（Society?for?organizational?Learning，簡稱SoL）是一個由致力于“人和組織互動發(fā)展”的企業(yè)、學者和顧問所組成的全球性社團，由彼得·圣吉（Peter?Senge)先生1997年發(fā)起創(chuàng)建于美國波士頓，其前身為美國麻省理工學院（MIT）?組織學習研究中心。

SoL在英國、荷蘭、挪威、法國、中國等全球幾十個國家和地區(qū)建立了分支機構，定期舉辦全球論壇，廣泛影響全球各類組織的可持續(xù)發(fā)展。

索奧中國（SoL?China）是國際組織學習學會（SoL）的中國機構，正式成立于2008年，彼得·圣吉先生親自參與創(chuàng)建，并擔任創(chuàng)始董事長，致力于傳播和應用學習型組織建設的理念與方法，幫助政府、企業(yè)、社會團體等建設學習型組織，推動社會各類組織建立廣泛的跨界協(xié)作，促進全社會共創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展未來。

索奧中國（SoL?China）將西方的方法與中國的傳統(tǒng)文化深度融合，主要從教育、環(huán)保、文化、公益等方面開展工作，面向社會提供教育培訓、文化傳承、國際交流、環(huán)保技術等方面的服務項目。

在培訓服務領域，索奧中國（SoL?China）下設WCF世界咖啡主持人認證中心、CTL共創(chuàng)領導力認證中心、OLO組織學習官認證中心、TTT職業(yè)培訓師認證中心等，為企業(yè)及其他組織提供服務項目，推動學習型組織的建設與發(fā)展。

科學認證，持續(xù)成長

1、報名學習

內容：自行報名參加世界咖啡主持人認證班

成果：提交《世界咖啡主持人認證學員信息》

2、課前自學

內容：必讀《世界咖啡》，選讀《第五項修煉》等

成果：了解世界咖啡的理論源頭和基本知識

3、課堂共學

內容：世界咖啡主持人認證班課程

成果：提交《世界咖啡主持人認證課堂培訓總結》

4、課后踐行

內容：親自策劃并主持一場世界咖啡

成果：提交《世界咖啡主持人認證踐行報告》

5、審核認證

內容：導師綜合評審認證材料，通過的頒發(fā)認證證書，不通過的返回完善

成果：通過認證后進去已認證學員群，進入持續(xù)成長與發(fā)展通道

6、進階成長

資深世界咖啡主持人：持續(xù)踐行并幫助他人踐行，無需培訓，滿足條件后直接提交認證即可

世界咖啡主持人導師：資深世界咖啡主持人可以申請，通過后需要集中培訓并踐行，評審通過后給予認證

名企選擇，牛人在學

阿里巴巴、華為、平安、京東、順豐、華潤、康美藥業(yè)、美聯英語、思科、聯想、沃爾瑪、樂家、餓了么、滴滴、美團點評、恒大、德邦物流、惠氏制藥、中興通訊、立邦涂料、永輝超市、重慶銀行、五谷磨房、沈陽地鐵、美的、海爾、海信、伊利、東軟、家樂福、捷信、國藥控股、58同城、雅士利、陽光保險、樂天百貨、奧園、TCL、中國移動、方圓集團、埃森哲、嶺南集團、芬尼科技、山東大學、浙江大學......

開班動態(tài)，精彩留念

學習費用：8800元/人（含版權、聽課、教材、認證、場地、茶點等費用）