【課程提綱】：

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略性

2?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理

2?企業(yè)重大問(wèn)題與人力資源資源戰(zhàn)略的關(guān)系

2?案例分析：人力資源管理高端問(wèn)題與全局性問(wèn)題

2?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問(wèn)題與具體內(nèi)容

2、系統(tǒng)性

2?企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價(jià)值鏈分析

2?戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與價(jià)值樹(shù)分解法

2?平衡記分卡思想與目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人

2?關(guān)鍵成功因素法分析業(yè)績(jī)突破口

2?人力資源的“五大環(huán)節(jié)”之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析

2?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析自己公司的業(yè)績(jī)因果鏈

3、激勵(lì)機(jī)制

2?人的本性、以人為本

2?案例研討：如何激勵(lì)優(yōu)秀員工

2?激勵(lì)金字塔

2?績(jī)效激勵(lì)的重要地位

2?績(jī)效管理的要點(diǎn)與常犯的重大問(wèn)題

2?高層重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上

2?重視人才的實(shí)例：某公司的人才機(jī)制

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力

2?什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里，

2?有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2?實(shí)戰(zhàn)：分析、設(shè)想自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2?現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：觀念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果

2?實(shí)例：某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績(jī)倍增

5、人力資源管理部門(mén)的角色與定位

2?人力資源部的四大角色

2?人力資源管理工作的重心與定位

2?研討分析：如何體現(xiàn)和發(fā)揮人力資源部門(mén)的最大功能

2?人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，如何落實(shí)到每個(gè)員工

2?大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn)

2?觀念：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

2?總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

二、高層在人力資源管理的“五大環(huán)節(jié)”主抓的重點(diǎn)與難點(diǎn)工作

1、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問(wèn)題

2?高層在選拔人才方面主抓的核心是什么

2?劃定界限：“四要四不要”

2?案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？

2?選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的

2?人才選拔中不同以往的新思路

2?如何提升選拔人才的效率和效果

2、人才培養(yǎng)要有體系保障

2?培養(yǎng)人才的新觀念，以往培養(yǎng)人才的問(wèn)題如何根除

2?培養(yǎng)人才有哪些有效的方式，如何納入制度

2?縮短員工的成長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)十年樹(shù)木、百日樹(shù)人

2?培訓(xùn)成體系，用系統(tǒng)方法提升效果

2?傳幫帶的落實(shí)

2?研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

3、用人的突破

2?用人要“兩手抓”，如何落實(shí)

2?建立制度，如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán)，財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限

2?合理、有效而低成本的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配

2?用人所長(zhǎng)，落實(shí)難——如何通過(guò)政策落實(shí)

2?集團(tuán)公司如何對(duì)分支機(jī)構(gòu)及其總經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)與管控

2?如何實(shí)現(xiàn)有效的“閉環(huán)監(jiān)控”

2?案例：某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制，老板不會(huì)忙

2?研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里

4、儲(chǔ)備、留人與淘汰

2?人才儲(chǔ)備的制度與策略

2?人才的分級(jí)分類，工作序列化分類分級(jí)降低成本

2?案例研討：人力資源管理如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2?留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立

2?元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃

2?如何長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險(xiǎn)

5、鼓舞士氣、激發(fā)員工激情的方法與機(jī)制建設(shè)

2?管人的核心是積極性與激情的調(diào)動(dòng)，人的本質(zhì)

2?激發(fā)員工激情的系統(tǒng)方法

2?日常工作中如何鼓舞士氣，形成制度

2?如何讓員工像老板一樣為自己工作

2?視頻分享：某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作

2?案例分享：某知名集團(tuán)公司如何用活人才

2?視頻分享：某外資老板的激勵(lì)

2?激勵(lì)人才方法測(cè)試：

三、高層在人力資源管理方面的“八項(xiàng)注意”????

1.?高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則

2?一視同仁與因人而異

2.?高層管人面臨的“八項(xiàng)注意”

3.?老板的胸懷體現(xiàn)在哪里？經(jīng)理的胸懷體現(xiàn)在哪里？

2?大企業(yè)的老板的胸懷展示分析

4.?如何塑造團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，如何落實(shí)到中層

2?視頻分析：如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神

5.?讓員工有點(diǎn)狼性，狼性體現(xiàn)在哪里，如何落實(shí)

6.?善于做思想工作，思想工作有模式化的方法

2?視頻鑒賞：心態(tài)如何管理避免形成隔閡

7.?如何提升效率與效果，效率體現(xiàn)在哪里，重要性何在

2?人才使用效率的差距體現(xiàn)在哪里

8.?團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，如何最大化體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、激發(fā)潛能

9.?個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)力如何提升，有什么意義

2?企業(yè)的學(xué)習(xí)力體現(xiàn)在哪里

10.?如何通過(guò)創(chuàng)新提升人力資源的效能

2?展示分析公司人力資源管理的創(chuàng)新方法

2?分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享