課程前言

項(xiàng)目經(jīng)理大多技術(shù)出身，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，管理能力弱; 喜歡做事，不善于管人; 思維理性，凡事講究邏輯，缺乏對(duì)人的研究，管理往往是管控多于激勵(lì)。本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，做好三大轉(zhuǎn)型，掌握項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運(yùn)用個(gè)人的軟權(quán)力與影響力，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境中的各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量交付成果，確保項(xiàng)目干系人的滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型。

課程特色

一本配套書(shū)+一套評(píng)測(cè)工具+一套系統(tǒng)方案，軟硬結(jié)合，學(xué)以致用

課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程收益

• 深刻理解項(xiàng)目管理環(huán)境中面臨的獨(dú)特問(wèn)題與挑戰(zhàn)
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何在沒(méi)有硬權(quán)力的情況下，發(fā)揮軟權(quán)力的影響力
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)
• 如何提升戰(zhàn)略思維，做好項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)與項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何與干系人建立親近關(guān)系
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何為團(tuán)隊(duì)賦能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心技巧
• 項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用影響力的六大武器
• 向上領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目發(fā)啟人及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)；
• 向下領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
• 橫向領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門(mén)項(xiàng)目合作方
• 外部領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響客戶(hù)及相關(guān)合作方

課程大綱

模塊一：直面現(xiàn)實(shí)—項(xiàng)目管理環(huán)境中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

• 項(xiàng)目管理環(huán)境中的典型難題
• 項(xiàng)目經(jīng)理常犯的三個(gè)基本錯(cuò)誤
• 項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素KSF分析

實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員實(shí)際問(wèn)題分享

模塊二：項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

• 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
• 項(xiàng)目管理的二項(xiàng)素質(zhì)能力：既需要管理，也需要領(lǐng)導(dǎo)
• 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
• 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目出資人與相關(guān)高層決策者
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門(mén)項(xiàng)目合作方
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目客戶(hù)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何組織一次登山活動(dòng)

模塊三：項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力—七大核心要素

• 核心要素#1—自我領(lǐng)導(dǎo)

• 你面臨的最大挑戰(zhàn)
• 了解自己的深層動(dòng)機(jī)
• 了解自己的價(jià)值觀
• 了解自己的溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 堅(jiān)守自己的價(jià)值觀—做真實(shí)的自我
• 構(gòu)建自尊和自信心—從優(yōu)秀走向卓越

實(shí)戰(zhàn)演練：高效情景領(lǐng)導(dǎo)：既不要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度，也不要領(lǐng)導(dǎo)不足

實(shí)戰(zhàn)演練：TP管理風(fēng)格評(píng)測(cè)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#2—原景領(lǐng)導(dǎo)

• 項(xiàng)目管理中，構(gòu)建一個(gè)清晰的項(xiàng)目愿景的重要性
• 如何與客戶(hù)建立合作伙伴關(guān)系
• 項(xiàng)目經(jīng)理的商業(yè)思維與戰(zhàn)略思維提升

實(shí)戰(zhàn)演練：衡量項(xiàng)目成功的戰(zhàn)略要素分析

實(shí)戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#3—改善與創(chuàng)新

• 什么制約著創(chuàng)新
• 如何走出懈怠與舒適區(qū)
• 如何克服創(chuàng)新的障礙
• 如何運(yùn)用提問(wèn)的力量促進(jìn)創(chuàng)新

實(shí)戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#4—團(tuán)隊(duì)賦能

• 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀
• 影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素
• 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽(yáng)”
• 比錢(qián)更重要的激勵(lì)
• 人類(lèi)的六大需求
• 如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙

實(shí)戰(zhàn)演練1：布魯斯.塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及沖突管理

實(shí)戰(zhàn)演練2：如何踐行新行為

• 核心要素#5—如何與干系人建立親近的關(guān)系

• 如何構(gòu)建良好的人際關(guān)系
• 信任的四個(gè)方面
• 信任的十三種行為
• 干系人分析
• 交易分析
• 如何與不同性格的人打交道
• 實(shí)戰(zhàn)演練1：DISC評(píng)測(cè)與應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練2：如何踐行新行為

• 核心要素#6—建立堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

• 項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
• 如何建立規(guī)范的項(xiàng)目管理流程
• 項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
• 項(xiàng)目管理中的十大工具

實(shí)戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#7—項(xiàng)目經(jīng)理的自我轉(zhuǎn)型

• 明確自己的愿景目標(biāo)
• 明確自己的行動(dòng)計(jì)劃
• 擴(kuò)展自己的舒適區(qū)
• 項(xiàng)目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型

• 從技術(shù)到管理
• 從管理到領(lǐng)導(dǎo)
• 從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)思考

實(shí)戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

模塊四：項(xiàng)目管理環(huán)境下如何發(fā)揮軟權(quán)力和影響力的六大武器

• 影響力技巧之一：如何發(fā)揮感恩互惠的作用
• 影響力技巧之二：如何發(fā)揮承諾的激勵(lì)性作用
• 影響力技巧之三：如何發(fā)揮從眾心理作用
• 影響力技巧之四：主觀喜愛(ài)與個(gè)人偏好利用
• 影響力技巧之五：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)權(quán)威作用
• 影力力技巧之六：稀缺性力量與個(gè)性化激勵(lì)

實(shí)戰(zhàn)案例：美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾將軍關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的18個(gè)法則

模塊五：學(xué)以致用

• 回顧與總結(jié)
• 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討
• 最佳標(biāo)桿實(shí)踐分享
• 培訓(xùn)后行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

課程時(shí)間：2017年9月8-9日（周五、周六）

課程地點(diǎn)：武漢楚園飯店（武昌區(qū)中南二路10號(hào)）

課程費(fèi)用：2800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）

團(tuán)體優(yōu)惠費(fèi)用：?? 買(mǎi)三送一???????????

房間協(xié)議價(jià)：?jiǎn)伍g300元/天，標(biāo)間280元/天，含雙早。（中南路地鐵A口步行500米）