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        首頁 > 商務(wù)會(huì)議 > 地產(chǎn)建筑會(huì)議 > 2019購物中心年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制提案培訓(xùn)班(10月廣州班) 更新時(shí)間:2019-09-27T15:40:50

        2019購物中心年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制提案培訓(xùn)班(10月廣州班)
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        2019購物中心年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制提案培訓(xùn)班(10月廣州班) 已截止報(bào)名

        會(huì)議時(shí)間: 2019-10-26 09:00至 2019-10-27 18:00結(jié)束

        會(huì)議地點(diǎn): 廣州  廣州麗柏國際酒店  廣州 天河區(qū) 龍口東橫街28號(hào)中輝廣場 ,近天河娛樂廣場。 周邊酒店預(yù)訂

        會(huì)議規(guī)模:120人

        主辦單位: 贏才商學(xué)院

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議通知

              會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


              2019購物中心年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制提案培訓(xùn)班(10月廣州班)

              2019購物中心年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制提案培訓(xùn)班(10月廣州班)宣傳圖

              ?購物中心的年度經(jīng)營計(jì)劃

              年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)新年度開始最重要的啟動(dòng)機(jī)制,系統(tǒng)性的經(jīng)營計(jì)劃涵蓋了集團(tuán)理念、愿景、使命、現(xiàn)有商場競爭分析及戰(zhàn)略定位、落地戰(zhàn)術(shù)方案與預(yù)算編制等所有內(nèi)容。

              因此,年度計(jì)劃的制定將會(huì)影響到該商場全年度的經(jīng)營方向與表現(xiàn)績效。以數(shù)態(tài)情報(bào)系統(tǒng)程序編制經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃,并展開各式與收入、毛利及費(fèi)用直接連動(dòng)的利潤指標(biāo)群。將利潤指針設(shè)為各部門權(quán)責(zé)目標(biāo),以引導(dǎo)部門工作重點(diǎn)往企業(yè)需求方向與目標(biāo)努力,讓各部門做「對(duì)的事情」,以發(fā)揮積極的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算管理成效。


              ?年度經(jīng)營計(jì)劃做什么

              所有的企業(yè)應(yīng)該都有做預(yù)算,但是很大一部分的企業(yè)并不知道、正規(guī)的做法是應(yīng)該先有完整的年度經(jīng)營計(jì)劃,然后才會(huì)有相應(yīng)的預(yù)算編制;在課堂上我們將一起談?wù)勅绾我訲QM為核心推動(dòng),由戰(zhàn)略到實(shí)踐,深入分析SWOT分析的策略定位,并結(jié)合TQM的方針管理精神,制定出戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)方案與預(yù)算,可以說是國內(nèi)最能發(fā)揮具體效益的經(jīng)營計(jì)劃。

              印象中TQM是制造業(yè)在主張的嗎、跟我們零售業(yè)有啥關(guān)系呢?

              TQM是經(jīng)營的思想革命,以下管理概念都源自TQM,如企業(yè)經(jīng)營理念,企業(yè)文化,顧客滿意經(jīng)營,服務(wù)意識(shí),項(xiàng)目管理,流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化...想要快速學(xué)習(xí)一線先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理能力,那就從本課程開始吧!

              課程詳情

              課題:《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制提案》

              時(shí)間:2019年10月26-27日

              地點(diǎn):廣州

              咨詢:13632218871(同微信)


              課程收益

              ▎課程從落地可執(zhí)行為學(xué)習(xí)目標(biāo)

              本課程從事先要如何準(zhǔn)備、展開的階段、細(xì)項(xiàng)流程、推動(dòng)組織、進(jìn)度管控、各式應(yīng)用表單、需注意事項(xiàng)以及最終產(chǎn)出的報(bào)告的內(nèi)容…等,一個(gè)步驟一個(gè)表單的、都有詳盡而具體的說明,同時(shí)還特別傳授許多在實(shí)施過程當(dāng)中需要進(jìn)行問題分析與對(duì)策提出的實(shí)戰(zhàn)手法。例如:KJ法、系統(tǒng)圖法、甘特圖法…等

              ▎目標(biāo)對(duì)不同層級(jí)的意義

              基層員工:固定目標(biāo)中層管理:改善目標(biāo)高層領(lǐng)導(dǎo):革新目標(biāo)

              ▎提供給您后續(xù)、全過程的解決方案

              本課程對(duì)于計(jì)劃與預(yù)算編制完成之后,接續(xù)落實(shí)的工作也有完整的論述,包括如何透過KPI進(jìn)行考核,如何推動(dòng)以績效管理為核心展開的經(jīng)營會(huì)議體系…等,將同時(shí)提供您全過程的解決方案。


              主講老師

              小熊老師

              贏才商學(xué)院特邀講師

              多友多利文化創(chuàng)意有限公司總經(jīng)理

              現(xiàn)任元成流通顧問公司(臺(tái)北、廈門、上海)總顧問


              導(dǎo)師簡介

              流通業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)30年,海峽兩岸上百家百貨商場、購物中心、品牌連鎖…等流通事業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)營管理、診斷輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),海峽兩岸500萬平米以上商業(yè)空間開發(fā)及規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。

              資歷

              • 臺(tái)灣逢甲大學(xué)銀保系畢業(yè);

              • 英國劍橋大學(xué)Tutor及ProjectManagerDiploma;

              • 派駐日本接受日本東急百貨株式會(huì)社長期百貨店專業(yè)培訓(xùn);


              臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會(huì)第一期商業(yè)及服務(wù)業(yè)顧問師班結(jié)業(yè)、第二期高級(jí)經(jīng)營管理顧問師班結(jié)業(yè)、省屬行庫聯(lián)合輔導(dǎo)中心第三期財(cái)務(wù)管理顧問師班結(jié)業(yè)、瑞士SGSQM9004主任評(píng)審員班結(jié)業(yè);


              臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部經(jīng)營管理輔導(dǎo)專家(第一屆、商業(yè)類)、企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會(huì)永久授證經(jīng)營管理顧問師、省屬行庫聯(lián)合輔導(dǎo)中心授證財(cái)務(wù)管理顧問師、特約顧問;


              臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司委辦流通業(yè)高級(jí)顧問師培訓(xùn)班輔導(dǎo)講師(1-4期)、經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司及全國商業(yè)總會(huì)優(yōu)良商店(GSP)認(rèn)證評(píng)核員與優(yōu)良商店(GSP)推行小組委員、經(jīng)濟(jì)部委辦多項(xiàng)大規(guī)模企業(yè)輔導(dǎo)及商店街輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)部、勞委會(huì)委辦多項(xiàng)大規(guī)模培訓(xùn)講師、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)流通專欄作家。

              專長

              城市商業(yè)規(guī)劃開發(fā)、商業(yè)空間整體規(guī)劃開發(fā)、流通業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)規(guī)劃。



              適合人群

              董事長、集團(tuán)總裁、財(cái)務(wù)長、店總經(jīng)理、集團(tuán)各中心總、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門中高階以上主管。


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              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              課程大綱

              本課程可根據(jù)企業(yè)所需定制為內(nèi)訓(xùn)

              1.商場總體經(jīng)營目標(biāo)、作業(yè)精神及計(jì)劃部分1天(6HR)由熊老師主講;

              2.預(yù)算、考核及經(jīng)營會(huì)議部分1天(6HR)由吳老師主講;

              3.課程內(nèi)容包括:

              ①系統(tǒng)性的理論講述

              ②完整案例說明

              ③實(shí)操步驟與表單應(yīng)用

              ④操練練習(xí)


              ▍一、發(fā)掘日本零售服務(wù)業(yè)秘密、企業(yè)經(jīng)營管理之道、服務(wù)對(duì)商場運(yùn)營的影響力

              ▍二、認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃的精髓內(nèi)涵、及其完整的運(yùn)作架構(gòu)與流程

              1、年度經(jīng)營計(jì)劃的完整運(yùn)作架構(gòu)與流程

              2、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制常見問題點(diǎn)

              3、年度計(jì)劃與預(yù)算編制的七大目的

              • 企業(yè)共識(shí)的形式,利潤達(dá)成的計(jì)劃,經(jīng)營資源的分配,經(jīng)營管控的工具
              • 工作改善的方向,績效考核的依據(jù),主管能力的訓(xùn)練

              ▍三、認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃核心精神-方針管理

              1、方針管理的架構(gòu)、流程與深化展開

              2、方針展開的實(shí)做案例

              3、以營業(yè)為主軸的責(zé)任分解體系,利潤中心與分解的理念

              4、透過經(jīng)營樹形圖展開方針的深化與落地

              ▍四、年度經(jīng)營計(jì)劃編制的步驟與實(shí)戰(zhàn)推演

              附:零售企業(yè)全年度總體協(xié)作的關(guān)鍵技法-生活行事歷

              1、年度計(jì)劃與預(yù)算編制的組織

              2、年度計(jì)劃與預(yù)算編制的實(shí)務(wù)推動(dòng)進(jìn)程

              公司現(xiàn)況經(jīng)營檢討

              公司中長期經(jīng)營目標(biāo)確認(rèn)

              公司年度目標(biāo)制定

              表1.1-年度計(jì)劃與預(yù)算編制作業(yè)進(jìn)度表(參考)表1.2-表單編制及使用部門權(quán)責(zé)一覽表(參考)表1.3-會(huì)計(jì)科目說明書表1.4-共同費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說明書

              3、公司經(jīng)營環(huán)境分析大架構(gòu):內(nèi)省,定目標(biāo),提對(duì)策;外部市場調(diào)查,內(nèi)部資源盤點(diǎn)

              4、SWOT分析與對(duì)策建議

              表2.5-公司年度目標(biāo)與策略方針計(jì)劃總表表2.6-公司年度目標(biāo)與策略方針計(jì)劃總表分解表2.7-部門年度目標(biāo)與策略方針計(jì)劃總表

              附件:

              (1)控管零售企業(yè)全年度總體協(xié)作的關(guān)鍵技法

              (2)問題分析與對(duì)策提出的實(shí)戰(zhàn)手法-KJ法、系統(tǒng)圖法、甘特圖法

              ▍五、新思維下、正確預(yù)算編制的步驟與實(shí)戰(zhàn)推演

              1、部門別的年度預(yù)算制定

              2、公司收入表、成本預(yù)算表與用人預(yù)算表單編制

              3、公司預(yù)算匯整與財(cái)務(wù)報(bào)表編制

              4、高階管理委員會(huì)確認(rèn)年度計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果

              ▍六、年度計(jì)劃與預(yù)算編制的落地與稽核

              1、對(duì)相關(guān)部門的發(fā)表

              2、對(duì)公司各部門與各階人員的培訓(xùn)

              ▍七、企業(yè)經(jīng)營長治久安之道-推動(dòng)以績效管理為核心展開的經(jīng)營會(huì)議體系

              1、追蹤表格的制定

              2、如何召開有效的經(jīng)營會(huì)議

              3、月會(huì)、季會(huì)與年會(huì)的落實(shí)與調(diào)整

              表2.8-策略方針(項(xiàng)目)實(shí)施計(jì)劃表(5W2H)

              查看更多

              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              吳老師

              贏才商學(xué)院特邀講師


              導(dǎo)師簡介

              流通業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)30年,海峽兩岸上百家百貨商場、購物中心、品牌連鎖…等流通事業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)營管理、診斷輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),海峽兩岸知名KPI及經(jīng)營管理大師。

              資歷


              精研KPI指標(biāo)達(dá)二十年、輔導(dǎo)訓(xùn)練KPI逾百家、開發(fā)KPI上千例;

              講授KPI指標(biāo)相關(guān)應(yīng)用課程逾數(shù)百場、管理雜志500大企管名師;

              • (臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會(huì)第一期商業(yè)及服務(wù)業(yè)顧問師班、第二期高級(jí)經(jīng)營管理顧問師班結(jié)業(yè)

              • (臺(tái)灣)KPI、BI、BPM、KM等四件發(fā)明專利立案申請(qǐng)

              • (臺(tái)灣)商業(yè)及流通服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理顧問師

              • (臺(tái)灣)經(jīng)濟(jì)部KM知識(shí)管理顧問師、KM輔導(dǎo)優(yōu)良案例發(fā)表

              • (臺(tái)灣)藍(lán)天集團(tuán)(百腦匯及群光商場母集團(tuán))總經(jīng)理特別助理/管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理/資深經(jīng)理

              專長


              數(shù)位經(jīng)營管理系統(tǒng)、KPI指針績效管理、企業(yè)診斷及經(jīng)營分析、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理、企業(yè)目標(biāo)及日常管理、組織人力資源管理、企業(yè)流程管理、KM知識(shí)管理。

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              參會(huì)指南

              會(huì)議門票 場館介紹


              學(xué)員票:4980元票/人,★ 學(xué)費(fèi):每位 4980 元,并贈(zèng)送課件資料,結(jié)業(yè)證書,2 天商務(wù)午餐 ★ 不含住宿,會(huì)務(wù)組提供酒店代定服務(wù),如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名時(shí)注明,費(fèi)用到酒店前臺(tái)自付

              查看更多

              廣州麗柏國際酒店 廣州麗柏國際酒店

              交通指南:

              火車東站、天河體育中心駕車距離2.3公里(約9分鐘)、

              白云國際機(jī)場駕車距離35.3公里(約92分鐘)、

              廣州西站駕車距離10.9公里(約26分鐘)


              廣州麗柏國際酒店,地處天河崗頂商圈,擁有353間豪華客房,集客房、餐飲、會(huì)議、康樂于一體。酒店毗鄰太古匯、天河城、天河電腦城,距火車東站僅10分鐘車程,琶洲會(huì)展中心15分鐘、白云國際機(jī)場30分鐘均可到達(dá),地鐵三號(hào)線崗頂站出口咫尺之遙,交通極具便利。

                

                為您提供舒適安靜的休息環(huán)境,讓每一顆高貴、自由的心得到尊重和呵護(hù),廣州麗柏國際酒店熱情歡迎您的下榻!


              溫馨提示
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