一、?現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1.?現(xiàn)行（萬科）成控套路-目標(biāo)管理及其局限性

2.?成本管理的道和術(shù)-測量師/造價(jià)咨詢和甲方之差異比較

3.?商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目&超高層的特殊性及成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.?思考：

l?現(xiàn)行成控套路，能滿足商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目項(xiàng)目的特殊性嗎？

l?站在商業(yè)項(xiàng)目&超高層的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？

l?失敗&成功的管控模式（以恒基、新鴻基及平安、綠地）帶給我們的經(jīng)驗(yàn)借鑒？

二、成控思路的轉(zhuǎn)變

1?影響成控績效的內(nèi)外因素

2?成本管理四重境界

3?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理之核心

4?跳出成本看成本-從失敗案例說起

5?智商&情商-商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)價(jià)值究竟該花落何處？

案例1：從兩位千億富豪的對話，看影響成本競爭力的影響因素

案例2：xx商業(yè)項(xiàng)目結(jié)算超合約價(jià)34%之原因和責(zé)任分析

提問/交流（1）

三、?項(xiàng)目前期-成本策劃

（產(chǎn)品策劃-土地拓展-方案報(bào)建）

1?影響造價(jià)因素

l?商業(yè)定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)計(jì)取值等；

l?建筑方案-可租售比、建筑體型、高寬比

l?地域影響-持力層、風(fēng)荷載、抗震烈度

l?分期開發(fā)策略

案例3：綠D項(xiàng)目建筑層高對造價(jià)/收益的影響及BIM應(yīng)用

案例4：yy項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)參數(shù)取定及對成本的影響

2?管控策略

l?拿地前功夫：力爭的優(yōu)惠政策、競品調(diào)研

l?產(chǎn)品定位，招商前置：關(guān)注重點(diǎn)

l?用好并積極發(fā)揮專業(yè)顧問的作用

l?設(shè)計(jì)顧問團(tuán)及其選擇（價(jià)值工程應(yīng)用）★★★

l?設(shè)計(jì)與專業(yè)顧問整合（1）：包括計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)任務(wù)書、BIM與統(tǒng)一信息平臺；

l?設(shè)計(jì)與專業(yè)顧問整合（2）：設(shè)計(jì)合約規(guī)劃、合約管理及顧問團(tuán)整合、履約評估；

案例5：廣州/澳門商業(yè)綜合體項(xiàng)目-設(shè)計(jì)、成本、招采與招商等職能的協(xié)同和預(yù)控方案

3 ?目標(biāo)成本編審

l?編審流程（升級版）

l?設(shè)計(jì)指標(biāo)的審核與驗(yàn)證★★★

（向老板及公司管理層匯報(bào)設(shè)計(jì)方案前，設(shè)計(jì)+成本+審計(jì)部須事先準(zhǔn)備的事項(xiàng)）

l?商業(yè)項(xiàng)目建安費(fèi)測算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析

l?怎樣做好商業(yè)項(xiàng)目-裙房商業(yè)、寫字樓、酒店-設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)和成本對標(biāo)？

l?目標(biāo)成本考核責(zé)任書（分階段和部門）

成果分享：超高層（240-632m）結(jié)構(gòu)含量及垂直交通設(shè)計(jì)指標(biāo)比較

案例6：澳門商業(yè)綜合體項(xiàng)目評審會-設(shè)備用房面積、裙房凈可租比

四、設(shè)計(jì)階段

1?常見的成本風(fēng)險(xiǎn)

（設(shè)計(jì)增值、進(jìn)度/質(zhì)量/服務(wù)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)不協(xié)同、BIM的局限等）

2?管控策略

l?延伸顧問服務(wù)，參與全程咨詢；

l?強(qiáng)化管理前置，開展方案比選；

l?加強(qiáng)協(xié)同設(shè)計(jì)，減少變更損失；

l?顧問交叉評審，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化；

l?加強(qiáng)過程評估，不錯(cuò)就是有功。

案例7：寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層層高、結(jié)構(gòu)活荷載、室內(nèi)溫度取值-招商和成本大PK

案例8：樁基、地庫梁板、上部結(jié)構(gòu)、幕墻、垂直運(yùn)輸?shù)榷喾桨副冗x★★★

案例9：如何實(shí)現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選

案例10：設(shè)計(jì)顧問工作履約（過程）評估

五、招標(biāo)階段

1??常見的招采風(fēng)險(xiǎn)（惡意低價(jià)競爭、不平衡報(bào)價(jià)…）

2 ?管控策略

l?發(fā)揮供給側(cè)價(jià)值，持續(xù)成本優(yōu)化，試行優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工的EPC模式★★★

l?改進(jìn)評標(biāo)方法-強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合

l?減少暫定價(jià)-模擬清單的過程認(rèn)價(jià)策略

l?總包與指定分包的利益平衡。

案例11：技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評審的深度融合--價(jià)值工程分析法應(yīng)用★★★

案例12：總包和指定分包工程的分工和管理職責(zé)

附送/成果分享：幕墻工程（深化設(shè)計(jì)+施工組織）技術(shù)標(biāo)評審表

六、施工及竣工交付

1?常見的成控風(fēng)險(xiǎn)-變更黑洞、結(jié)算爭議、小業(yè)主拆改建

2?管控措施

l?數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略-變更簽證如何有效管控？

l?動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控的重心、思路、有效模式和匯報(bào)技巧

l?成本預(yù)警

l?全專業(yè)管理后評估

案例13：上海、北京超高層項(xiàng)目/成本超支原因分析

案例14：香港恒J地產(chǎn)集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)報(bào)告

附送/成果分享：

l?成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引

l?各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。

七、?總結(jié)

1.?您多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績效提升不明顯？

2.?成本管理體系對標(biāo)&診斷及全面提升策略

3.?課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)-設(shè)計(jì)和成本數(shù)據(jù)如何沉淀及價(jià)值變現(xiàn)？