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        2020年3月1日到期。滿 200 元可用
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        首頁 > 商務會議 > 其它行業(yè)會議 > 2015中國人力資本論壇 更新時間:2015-08-08 15:50:19

        2015中國人力資本論壇
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        官方合作

        2015中國人力資本論壇 已截止報名

        會議時間: 2015-09-10 08:00至 2015-09-11 18:00結束

        會議地點: 上海  上海浦東嘉里大酒店  浦東新區(qū)花木路1388號 周邊酒店預訂

        主辦單位: HRoot

        行業(yè)熱銷熱門關注看了又看 換一換

              會議通知


              隨著中國經濟步入新常態(tài),經濟增長從高速轉為中高速,從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,從要素投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。與此同時,中國人力資源也出現(xiàn)了三個“新常態(tài)”,即人力資源多樣性、人才高流動性、潛力成為人才最重要的資本。為此我們特舉辦2015中國人力資本論壇

              2015中國人力資本論壇

              在中國經濟發(fā)展即將步入新常態(tài)的背景下,跨國企業(yè)不斷進軍中國市場、中國政府及央企加速改制重組、本土及民營企業(yè)加速發(fā)展等進一步強化了企業(yè)對人力資源管理專業(yè)化的需求。

              中國的“人口紅利”正逐步消失,勞動力由重數量向重質量轉化,中國經濟的轉型和產業(yè)升級都帶給企業(yè)人力資源管理帶來巨大挑戰(zhàn)和商機。互聯(lián)網經濟、工業(yè)4.0 等新經濟和云、大數據等新技術不斷改變人力資源管理模式。同時,多元化與包容性已經成為常態(tài),跨界管理成為人力資源管理的“新常態(tài)”。

              互聯(lián)網思維正在席卷各個行業(yè),在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的同時,也給企業(yè)人力資源管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網+”時代,人力資本需要發(fā)揮有效的杠桿作用,推動企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力資源部門需要不斷變革,重新審視招聘的流程,并不斷展現(xiàn)自身的影響力,通過幫助組織建立文化價值觀實現(xiàn)組織轉型,并最終推動組織績效的提升。

              在這種時代背景下,中國最大的人力資源媒體公司——HRoot 于2015 年9 月10-11 日在上海浦東嘉里大酒店舉辦第八屆中國人力資本論壇,繼續(xù)為人力資源工作者提供一個理性且富于前瞻性的交流平臺,探討未來中國及全球市場人才管理更加靈活的解決方案,實現(xiàn)通過高效的人力資源服務助推中國企業(yè)發(fā)展的目標。

              本屆論壇的主要議題包括:招聘變革:從方式到結果衡量的過程中驅動創(chuàng)新、漣漪效應:雇主品牌的力量、施加影響:人力資源部門領導力展現(xiàn)、一千零一夜:HR 如何建立文化價值觀實現(xiàn)組織轉型、把績效評分丟進垃圾桶:從績效評估到績效管理、勇敢的對話:停止離職面談 開始在職對話等人力資源工作者共同關注的深度議題。

              2015 中國人力資本論壇匯集政府機構決策者,商學院及協(xié)會權威學者、企業(yè)界的人力資源管理精英人士,針對當下全球經濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)展開深入交流,并探討中國人力資源經理人的戰(zhàn)略職責和新的經濟形勢下人力資本管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn),以及全球人力資源管理領域熱點與趨勢,洞悉企業(yè)未來發(fā)展之路。

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              會前培訓(一)——ATD人員績效改進證書課程

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              課程概述: 本課程高度互動,將學習人員績效改進(HPI)的三個主要原則。了解行為學派,管理科學,組織開發(fā)和系統(tǒng)理論的學科貢獻者如何創(chuàng)建系統(tǒng)的方法來解決組織問題。了解HPI模型如何將這些原則統(tǒng)一在一個通用的流程中?,F(xiàn)在就開啟您的績效改進思維模式吧。
              HPI流程可以幫助您的客戶采取全面的方法來提高績效。采用HPI模式,您將能夠與他們合作,從而清楚表達業(yè)務目標,將目標關聯(lián)到人員績效,診斷組織當前績效狀態(tài),找出績效差距的根源,并考慮最佳解決方案。在課程進行中,體驗績效咨詢,了解如何管理改變,獲得解決方案,確定您是否具備一個績效顧問所需的核心技能。
              本課程與ATD勝任力模型中績效改進專業(yè)領域相一致。
              學習目標: 通過本課,您可以:
              ? 描述HPI的三個主要原則
              ? 解釋HPI流程中各步驟之間的關系
              ? 應用分析模型確定績效差距和根本原因
              ? 描述評估解決方案影響的方法。描繪解決績效差距根本原因的策略?
              課程對象: 本課程針對那些希望以超越傳統(tǒng)方法來提高績效的培訓、人力資源、組織發(fā)展領域的資深人士。
              ATD教育課程主要面向培訓專業(yè)人士-培訓師,課程設計師,組織發(fā)展實踐者,同時也包括在組織內負責人才發(fā)展的經理,人力資源專家等人士。
              培訓時間: 2015年9月8-9日
              培訓講師: 劉老師現(xiàn)任優(yōu)客工場首席人力資源官。曾為獨立咨詢師,專注于組織績效提升,領導力和學習發(fā)展領域。15年跨國企業(yè)管理經驗,曾任西門子中國管理學院院長,人力資源戰(zhàn)略和人才招募總監(jiān);摩托羅拉中國高級人力資源經理。有4年政府機關合資談判和企業(yè)創(chuàng)建管理經驗。中歐國際工商學院高級工商管理碩士;國際教練協(xié)會認證教練。
              課程大綱: 模塊1:人員績效改進(HPI)的觀念
              主要內容:
              ? 原則1:HPI以結果為導向
              學習重點:識別結果導向的真實需求
              ? 原則2:以終為始,終為結果,而非行為
              學習重點:識別結果,找到正確的衡量指標
              ? 原則3:組織是系統(tǒng)
              學習重點:績效的三個層面:組織,流程,崗位/個人

              模塊2:人員績效改進(HPI)的流程
              主要內容:
              ? HPI模型
              ? HPI的7個階段 /步驟
              1. 業(yè)務分析
              2. 績效分析
              3. 因果分析
              4. 解決方案的篩選
              5. 解決方案的實施
              6. 評估結果
              7. 變革管理

              模塊3:評估人員績效
              主要內容:
              ? 分析VS.評估
              ? 績效分析神秘游戲
              ? 人員績效分析模型
              ? 運用模型發(fā)現(xiàn)績效差距和根本原因
              ? 評估解決方案的影響和價值

              模塊4:接下來我打算如何學以致用?
              主要內容:
              ? Q&A
              ? 制定行動方案
              學習證書: 完成此課程學員將獲得ATD頒發(fā)證書,證書樣式如下:

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              會議培訓(二)——招聘管理創(chuàng)新——中國滿意度最高的招聘管理課程之一

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              培訓背景: 人才的招聘與吸引,雇主品牌的建立正日益成為企業(yè)所面臨的最嚴峻的問題。今天,幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才和勞動力的需求難以滿足,而傳統(tǒng)的招聘渠道和方式也正日益變得不再有效。求職者們越來越高的應聘技巧則大為提高了招聘經理的選才難度。SNS網站和搜索引擎、微博等新的互聯(lián)網模式正沖擊著我們的招聘方 式。招聘2.0時代已經到來,現(xiàn)在立即報名參加本次課程,您將獲得許多全新的招聘、選才、入職管理的新思路、新方法。
              培訓目標: 本課程通過多個案例剖析和分享和討論,并從招聘的策劃、招聘廣告的文字撰寫、招聘廣告設計、求職者體驗、軟件系統(tǒng)、招聘情報獲取等多個角度和整合營銷、信息技術等多個維度,多管齊下,綜合提升企業(yè)的招聘管理。
              學員反饋: 專業(yè)領域的專家!—麥當勞 人力資源總監(jiān)
              案例生動,總結到位,精彩!—怡亞通 戰(zhàn)略招聘經理
              提供了較多實際招聘面試方法且有祥解,貼合招聘工作,實用性強!—艾默生 招聘經理
              講述清晰,案例豐富;且能夠提供多種使用的解決方案和技巧,對工作非常有幫助!—創(chuàng)騰科技人力資源經理
              對HR從業(yè)人員個人發(fā)展的跨學科觀點,尤其令人眼前一亮!—麥格勞-希爾公司 人力資源主管
              資源整合性強,內容以實用性為主,非學術型,知識機構非常全面!—國芳工貿 招聘經理
              分析到位,創(chuàng)新渠道研究透徹,知識面廣!—安利 人力資源主任
              清晰、明確、案例適中、易理解接受!—重慶延鋒江森座椅有限公司 組織發(fā)展主管
              專業(yè)知識豐富,講授幽默風趣,分享細致!—TCL 人力資源經理
              培訓時間: 2015年9月8-9日
              培訓費用: 4500元/人(含2天午餐、培訓資料、講義紙筆、茶歇等, 住宿和差旅自理)
              參會人員: 人力資源經理、招聘經理及部門經理等
              培訓講師: 唐秋勇先生,HRoot創(chuàng)始人與總經理、《人力資本管理》執(zhí)行主編
              唐秋勇先生在人力資源管理領域有十多年工作經驗,他是中國最大的人力資源媒體公司HRoot創(chuàng)始人與總經理,并擔任公司旗下的《人力資本管理》雜志執(zhí)行主編。今天HRoot的客戶高達5萬家,包括了90%以上的在華世界500強企業(yè),同時全球最大的10家人力資源服務機構中9家是HRoot的廣告客戶或贊助商。他先后創(chuàng)辦了中國發(fā)行量最大的人力資源管理期刊《人力資本管理》、全球規(guī)模最大的人力資源行業(yè)展會-中國人力資源服務展、中國規(guī)模最大的人力資源精英社團-卓悅會、中國人力資源行業(yè)的領袖級會議-中國人力資本論壇。
              唐秋勇先生擁有澳大利亞國立大學創(chuàng)新管理碩士學位和華中科技大學工商管理碩士學位,并擁有香港大學組織與人力資源管理研究生文憑,他還攻讀了哈佛商學院"專業(yè)服務公司發(fā)展戰(zhàn)略"項目。他著有多本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書,如近期行業(yè)暢銷著作《卓越HR》、《人事第一》等。
              課程大綱:
              ?人才招聘、甄選與入職管理
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              一、 人才招聘為何會失?。?
              1、內/外部流動的圖形分析
              2、招聘失敗因素分析:招聘渠道管理、應聘體驗管理、雇主品牌管理、入職管理、人才甄選、背景調查、人才儲備與繼任管理、人才流失率
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              二、 案例討論:招聘失誤的代價----200億人民幣
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              三、 招聘渠道創(chuàng)新?
              1、LinkedIn、Xing、Facebook等社交網站(Social Networking Services)平臺招聘
              • 社會化網絡平臺招聘的方法與技巧(搜尋、驗證)
              • 運用六度分割理論Six Degrees of Separation進行背景調查
              • 運用學歷、行業(yè)、職位、經驗等高級檢索功能搜尋、篩選候選人
              • 運用Connections和InMail建立人才數據庫
              • 運用精確廣告技術提高招聘廣告的績效和精準定位人才、降低廣告成本,評估招聘廣告效果
              • 如何運用微博進行零成本高效招聘
                2、通過Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘?
                3、通過專業(yè)技術類、行業(yè)類網站招聘?
                4、通過Alexa、Google AD Planner等免費工具進行招聘頻道預分析?
                5、通過Google Analytics等免費工具評估網絡招聘廣告的效果?
                6、人才儲備庫、繼任管理與招聘
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              四、 雇主品牌的影響因素分析與雇主品牌建立
              1、雇主品牌模型
              2、內部雇主品牌評價體系及衡量
              3、通過雇傭體驗調查確立人才管理成熟度和量化內部雇主品牌
              4、通過人力資源管理人員及高管的雇主品牌對標調查,分析人才管理措施有效性
              5、通過兩項內部雇主調查結果分析改進人才管理,優(yōu)化雇主品牌
              6、降低人才流失率,減輕招聘壓力
              7、員工滿意度與流失率、招聘的關系[以及如果通過LimeSurvey等免費工具快速進行滿意度分析]
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              ? 茶歇
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              五、 外部雇主品牌的建立與傳播
              (一)、他山之石1:Google招聘案例分析
              1、如何利用SNS傳播雇主品牌
              2、如何進行招聘廣告的設計和策劃
              3、如何選擇正確的招聘渠道
              4、如何借助企業(yè)文化吸引人才
              5、如何通過整合營銷策略提升雇主品牌,吸引人才
              (二)、他山之石2:IBM招聘案例分析
              1、如何創(chuàng)建一個強有力的招聘口號
              2、如何進行雇主品牌的包裝設計
              3、通過建立強大的公司網站招聘頻道吸引人才并建立人才儲備庫
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              六、 如何通過增強應聘者的應聘體驗來吸引人才?
              1、如何營造一個合適的招聘體驗氛圍
              2、招聘流程改進與細節(jié)管理
              3、通過軟件系統(tǒng)提升應聘者體驗
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              ? 午餐
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              七、 打贏人才爭奪戰(zhàn):如何進行校園招聘創(chuàng)新?
              1、校園招聘從入學開始
              2、如果通過策劃從求才大軍中脫穎而出
              3、在校園中找尋“獵頭”
              4、塑造校園雇主品牌的注意事項
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              八、 招聘供應商管理:如何選擇獵頭、招聘流程外包(RPO)和招聘管理系統(tǒng)(RMS)或人才管理系統(tǒng)(TMS)供應商?
              1、獵頭公司的分類與評估
              2、如何確定服務水平協(xié)議(SLA)
              3、招聘系統(tǒng)的功能需求:從點解決方案[Point Solution]到統(tǒng)一解決方案[Unified Solution]
              4、如何確定招聘管理系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)自身需求
              5、如何評估招聘管理系統(tǒng)與公司現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)[HRMS]的兼容性
              6、如何評估招聘管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全性能
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              ? 茶歇
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              九、 入職管理 (Successful Onboarding):加快新人才融入團隊及具備崗位勝任能力?
              1、入職管理:好的開始是成功的一半
              2、入職管理評估指標:新員工入職后一周流失率
              3、人才入職管理的內容與檢查清單
              4、人才入職管理的流程注意事項
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              十、 如何提供給直線部門應聘者的招聘流程報告?
              1、招聘流程分析報告的關鍵數據
              2、錄有人員相關數據與分類信息
              3、職位薪酬建議
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              十一、 如何進行招聘項目分析及撰寫招聘項目報告
              1、招聘預算及成本分析
              2、職缺分析及人員流動性分析
              3、招聘渠道有效性及投資回報(ROI)分析
              4、招聘工作有效性分析
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              十二、 戰(zhàn)略招聘與企業(yè)競爭戰(zhàn)略、決策支持?
              1、競爭對手的招聘情報分析(競爭對手的業(yè)務區(qū)域拓展、業(yè)務發(fā)展速度、人才流動率、業(yè)務范圍拓展分析)?
              2、感知行業(yè)人才供求態(tài)勢及對薪酬福利的影響?
              3、確定招聘方面的戰(zhàn)略競爭情報及決策支持信息?
              4、如何通過招聘對競爭對手進行戰(zhàn)略欺騙?
              5、將招聘作為戰(zhàn)略競爭手段:如何通過招聘手段遲滯競爭對手的業(yè)務
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              ?人才的甄選:簡歷篩選、面試、測評、評鑒與背景調查
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              一、 人才供給與甄選流程
              1、職缺管理 2、招聘渠道 3、簡歷管理
              ●?內部供給
              內部繼任
              內部招聘
              人員與事務重組
              加班
              ● 外部供給
              內部推薦
              外部招聘
              ● 外包
              業(yè)務流程序外包
              員工派遣租賃
              ● 招聘網站
              ● 平面雜志
              ● 電視
              ● 招聘會
              ● 校園招聘
              ● 獵頭
              ●?專業(yè)網站招聘
              ●?搜索引擎招聘
              ●?社交網絡招聘
              ● 招聘渠道評估
              ● 初步篩選方法
              ● 簡歷疑點分析
              ● 簡歷問題分析
              ● 簡歷匹配算法
              如何量化簡歷指標
              如何制定崗位簡歷雷達圖
              如何計算簡歷-崗位匹配度
              4、候選人管理 5、新人管理 6、員工管理
              ● 行為面試與STAR面試
              ● 筆試篩選
              ●?測評篩選
              個性測試
              技能測試
              智商測試
              ●?評鑒中心
              文件筐測驗
              無領導小組討論
              角色扮演
              管理游戲
              案例分析
              演講
              ●?背景調查
              學歷學位學籍核實
              工作履歷核實
              過往工作表現(xiàn)鑒定
              金融違法/個人信用非法組織記錄查詢
              交通事故記錄
              專業(yè)資格驗證
              商業(yè)沖突及法人信息
              ●?候選人-崗位匹配度
              入職管理目標:
              ● 減低流失率
              ● 幫助新員工快速融入團隊
              ● 幫助新員工快速掌握必備技能
              ● 提高新員工績效
              ● 降低損耗與成本
              ● 提高滿意度與敬業(yè)度

              入職管理內容:
              ● 獲取新員工信息
              ● 法律手續(xù)
              ● 融入團隊
              ● 崗位技能與團隊協(xié)作培訓
              ● 工具資料準備
              ● 定期回顧與改善
              ● 離職管理
              ● 繼任管理
              ● 人才儲備庫建設
              ● 高潛力員工的培養(yǎng)與人才供給線
              ● 職業(yè)發(fā)展計劃
              ● 員工滿意度與敬業(yè)度管理
              ?
              二、 公司內部簡易人才庫的建立
              ?
              三、 簡歷與申請表篩選?
              1、簡歷的篩選
              2、申請表的填寫,及與簡歷比對的技巧
              3、申請表的法律問題與注意事項
              ?
              四、 選才過程中的職責分配
              1、人力資源部門在選才環(huán)節(jié)的職責
              2、用人部門在選才環(huán)節(jié)的職責
              3、HR與用人部門協(xié)作事項
              ?
              五、 結構化面試技巧
              1、面試前的準備工作
              2、面試開始、中間、結束的技巧
              3、面試提問技巧與行為面試
              4、如何通過微表情和微動作識別謊言、洞察心理狀態(tài)
              5、面試過程中會有哪些微表情?
              6、面試過程中會有哪些微動作?
              7、面試中的疑點、難點應對技巧
              8、面試中的應聘者體驗
              ?
              六、 面試后的后續(xù)工作?
              1、面試過的評估技巧
              2、評估打分誤區(qū)
              3、面試后的篩選
              ?
              七、 人才測評的基本方法?
              1、哪些測評方法最有效
              2、測評的基本方法與流程
              3、測評的信度與效度
              4、不同崗位的測評方法選擇
              ?
              八、 評鑒中心?
              1、人才測評與評鑒中心的區(qū)別
              2、高效評估:無領導小組討論
              3、紙上談兵:公文筐測驗
              4、終極之選:情境模擬
              ?
              九、 如何做背景調查?
              1、學歷、學位、學籍驗證
              2、身份驗證
              3、信用驗證
              4、工作經歷驗證Reference Check

              會議時間:2015.9.22

              會議地點:上海浦東嘉里大酒店

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              主辦方:HRoot

              會議日程 (最終日程以會議現(xiàn)場為準)


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              會議嘉賓 (最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準)


              林靖

              通用電氣

              大中華區(qū)及蒙古區(qū)薪酬中心總監(jiān)

              葉文玉

              奇華頓

              大中國/南韓人力資源總監(jiān)

              丁梓一

              關愛通

              副總經理

              蘭剛

              《人力資本管理》

              專欄作家

              朱寧

              《人力資本管理》

              專欄作家

              平靜

              喜利得集團

              大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

              李平海

              希爾頓全球

              大中華區(qū)及蒙古人力資源副總裁

              孟盛

              SAP

              大中華區(qū)HR方案首席專家

              胡怡敏

              上哈大眾汽車

              人力資源資深經理

              西田篤

              三井佳友銀行

              中國企業(yè)調查部部長

              楊鮮紅

              浦發(fā)硅谷銀行

              人力資源部總經理

              王威

              瑞再企商保險

              人力資源總監(jiān)

              李娟英

              蒂森克虜伯電梯(中國)

              人才發(fā)展副總監(jiān)

              張偉

              聯(lián)合利華

              北亞區(qū)人力資源副總裁

              朱巖松

              瑞士維氏

              中國區(qū)人力資源經理

              黃羚

              百盛中國

              人力資源副總監(jiān)

              余華

              星巴克

              大中華區(qū)人力資源副總裁

              張顯

              騰訊

              人力資源平臺部助理總經理

              康平

              道康寧

              大中華區(qū)及南亞地區(qū)人力資源總監(jiān)

              蒲萍

              強生(中國)

              醫(yī)療器械人力資源副總監(jiān)

              費諧群

              摩恩(中國)廚衛(wèi)

              人力資源總監(jiān)

              徐耀東

              美泰

              大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

              羅晶

              齊家網

              人力資源副總裁

              張茁

              友邦保險

              中國區(qū)績效與薪酬福利總監(jiān)

              孫世龍

              阿斯利康

              中國區(qū)人力資源總監(jiān)

              吉涵斌

              貝塔斯曼集團

              中國區(qū)人力資源資深總監(jiān)

              陳可

              招商信諾

              人力資源部總經理

              吳文錡

              思科

              大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

              陶靜

              法國達飛集團

              中國區(qū)行政人力總經理

              戴維·泰斯曼

              DDI

              國際營運高級副總裁

              劉國俊

              德博諾(中國)

              合伙人

              高中俊

              美國藝電公司

              大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

              王鴻

              易保網絡技術

              高級總監(jiān)、全球區(qū)域人力資源部總經理

              唐秋勇

              Hroot公司

              總經理

              黃靖

              華揚聯(lián)眾

              人力資源總監(jiān)

              VivianWang

              英格索蘭

              亞太區(qū)人力資源副總裁

              余偉

              美國依工汽車集團

              亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

              橫山達也

              日中經濟協(xié)會

              上海事務所,成都事務所所長

              張凌

              金柚網

              首席服務官

              高大偉

              禮來制藥

              中國區(qū)人力資源副總裁

              李婷

              禮來制藥

              中國區(qū)人才招募副總監(jiān)

              宣洋

              領英中國

              招聘負責人

              郭宏偉

              邁圖高新材料

              亞太區(qū)戰(zhàn)略薪酬總監(jiān)

              麥浪

              MorganMakinley

              中國區(qū)副總經理

              羅粵海

              梅思安

              中國區(qū)人力資源總監(jiān)

              徐亦立

              QAD

              亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

              王桂生

              任仕達

              中國董事總經理

              劉抒珍

              睿仕管理

              首席顧問

              王寧昕

              羅德公共

              人力資源副總裁

              周際紅

              賽諾菲

              亞太區(qū)人力資源副總監(jiān)

              周維明

              賽諾菲

              亞太區(qū)首席人才官

              AnnieLim

              賽諾菲

              亞太區(qū)人力資源招聘總監(jiān)

              黃韻如

              優(yōu)普集團

              人力資源總監(jiān)

              言行一

              芯鑫租賃

              人力資源總經理

              唐湘萍

              福特汽車

              亞太區(qū)薪酬福利總監(jiān)

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              會議門票


              會前培訓收費:

              ATD人員績效改進證書課程

              培訓時間: 2015年9月8-9日
              培訓費用: 10800元/人(含兩天午餐、培訓資料、講義紙筆、茶歇等, 住宿和差旅自理)

              招聘管理創(chuàng)新——中國滿意度最高的招聘管理課程之一

              培訓時間: 2015年9月8-9日
              培訓費用: 4500元/人(含2天午餐、培訓資料、講義紙筆、茶歇等, 住宿和差旅自理)

              查看更多

              上海浦東嘉里大酒店 會議場地:上海浦東嘉里大酒店

              交通指南:上海浦東國際機場 駕車距離32.3公里(約31分鐘) 上海虹橋國際機場 駕車距離28.6公里(約71分鐘) 虹橋火車站 駕車距離29.3公里(約81分鐘) 上?;疖囌? 駕車距離15.1公里(約48分鐘) 市中心 駕車距離11.9公里(約26分鐘)

              介紹:上海浦東嘉里大酒店是香格里拉集團旗下又一五星品牌,坐落于浦東嘉里城,集辦公、酒店、服務式公寓以及大型購物中心于一體的綜合性時尚生活元素。 迎合酒店的風尚生活體驗,創(chuàng)新的“三合一”整合餐廳、模式實現(xiàn)用餐、娛樂和社交功能。TheCOOK廚餐廳(豐盛國際零點美食,開放式廚房和美味熟食),TheMEET?聚餐廳(牛排館和燒烤餐廳)以及TheBREW釀餐廳(手工自釀啤酒坊)。此外,百花亭設有數間優(yōu)雅私人包間,提供經典粵式菜肴和其他中華美食。嘉里健身6,000平方米面積橫跨3層,包括24小時開放的健身中心,室內游泳池,訓練教室,水療中心,室外網球場和籃球場和兒童探險樂園。 酒店擁有574間客房,提供豪華優(yōu)雅,舒適溫馨的居住空間。酒店客房設施包括免費有線和無線寬帶上網,空調、熨衣板、電視等。客房迷你吧中的所有食品,諸如小食,巧克力,手工自釀啤酒,汽水和果汁全都在賓客抵店當天免費提供。滬上首家引入無紙化辦理入住離店手續(xù),更方便迅捷的為客人節(jié)約時間并綠色環(huán)保。 浦東嘉里大酒店地處浦東核心腹地,毗鄰地鐵七號線,新國際博覽中心和世紀公園。從酒店到磁懸浮列車驅車僅7分鐘路程,客人從浦東機場乘坐磁懸浮列車到達酒店只需15分鐘。酒店提供從酒店與磁懸浮車站之間的免費往返班車,另外,您也可從浦東國際機場沿機場高速驅車30分鐘到達酒店。酒店距離核心商業(yè)區(qū)僅15分鐘車程,到外灘只需30分鐘路程,到虹橋機場和虹橋火車站也僅需45分鐘車程。

              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
              退款規(guī)則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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