培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國(guó)有企業(yè)混合所有制及薪酬績(jī)效管理體系改革政策解讀

1.?? 國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀；?

2.?? 習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的歷次重要講話(huà)和指示批示解讀；?

3.?? 《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；

4.?? 混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的難點(diǎn)

5.?? 國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

6.?? 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委分別牽頭的改革試點(diǎn)以及先進(jìn)省市國(guó)企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況

（二）國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)改革的操作模式及要點(diǎn)

1.?? 公司組建方式及管控模式構(gòu)建

2.?? 總部職能的界定

3.?? 子公司權(quán)限邊界和產(chǎn)業(yè)整合梳理

（三）國(guó)企混合所有制改革難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1.? 國(guó)企混改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.? 推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題解析

3.? 不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例

4.? 國(guó)企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國(guó)企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)等）

5.? 在混改籌劃、實(shí)施過(guò)程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造一流企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合

6.? 國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問(wèn)題處理

(四) 關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)與政策解讀

1.? 國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制主要概念界定

2.? 國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體

3.? 國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立

4.? 企業(yè)分類(lèi)確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)

5.? 國(guó)企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式

6.? 基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬?????

7.? 國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制

(五) 國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革

1.? 國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2.? 國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善

3.? 績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式

4.? 國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系

5.? 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路

6.? 國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析

7.? ?三項(xiàng)制度改革推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析

(六) 國(guó)企薪酬改革、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.? 薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則

2.? 國(guó)企薪酬診斷分析與案例

3.? 薪酬設(shè)計(jì)“6+1”

4.? 國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成

5.? 股權(quán)頂層設(shè)計(jì)--股權(quán)治理機(jī)制

6.? 與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式

7.? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式

8.? 國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)

9.? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

（七）國(guó)企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1.? 國(guó)企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.? 不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例

3.? 職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析

4.? 國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才）

5.? 目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見(jiàn)所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作

6.? 國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例

7.? 國(guó)企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問(wèn)題處理

(八) 市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人

1.? 《關(guān)于開(kāi)展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》解讀

2.? 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制

3.? 董事會(huì)職權(quán)落實(shí)

4.? 市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者

5.? 分類(lèi)改革與分類(lèi)治理

6.? “管資本”模式下國(guó)有出資人的職責(zé)履行

7.? 市場(chǎng)化選聘模式分析

8.? 契約制和聘用制?????????????????????????????????????????

9.? 推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求

10. 職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析

11. 職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒

12. 職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)企黨建的重要工作

13. 案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式

（九）債轉(zhuǎn)股的背景與相關(guān)政策解讀

1.? 債轉(zhuǎn)股定義及背景

2.? 兩輪債轉(zhuǎn)股的差異對(duì)比

3.? 市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的實(shí)施情況

4.? 國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)［2016］54號(hào)）及其配套文件《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實(shí)施中有關(guān)具體政策問(wèn)題的通知》解讀

5.? 2018年，七部委《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實(shí)施中有關(guān)具體政策問(wèn)題的通知》及五部委《關(guān)于鼓勵(lì)相關(guān)機(jī)構(gòu)參與市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的通知》等相關(guān)政策解讀

（十）債轉(zhuǎn)股對(duì)象、條件及實(shí)施難點(diǎn)和破題路徑

1.? 企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)和債權(quán)選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.? 資金尋找問(wèn)題

3.? 債轉(zhuǎn)股如何實(shí)施

4.? 利益相關(guān)方的談判

5.? 債轉(zhuǎn)股后如何管理和退出

6.? 后續(xù)資金的支持

7.? 債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的收益及風(fēng)險(xiǎn)分析

8.? 銀行主導(dǎo)的債轉(zhuǎn)股及案例分析

9.? 非銀金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的債轉(zhuǎn)股案例分析