【課程安排】

第一天 | 09:00 -17:30

1.Supply Chain Concept

供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展

2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)

--From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經(jīng)營(yíng)策略到供應(yīng)鏈策略

--SCM strategy and competitive advantage 供應(yīng)鏈策略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

--Supply Chain Performance and Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)

3.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)

--Supply Chain Simulation 供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作

--Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決

第二天 | 09:00 -17:30

4.Supply Chain Architecture & Configuration

供應(yīng)鏈配置及優(yōu)化

--Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈模型（SCOR）

--Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖譜的繪制

--Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點(diǎn)

--Supply Chain Configuration供應(yīng)鏈配置

--Group Discussion and Practice 小組練習(xí)

5.SCM Planning and Internal Collaboration

供應(yīng)鏈計(jì)劃及公司內(nèi)部協(xié)同

--Demand Planning 需求計(jì)劃的制定

--S&OP and Collaboration S&OP及跨部門(mén)和公司的協(xié)同

--MPS/RCCP/MRP 生產(chǎn)及產(chǎn)能計(jì)劃

6.Inventory Management and DRP

庫(kù)存管理及分銷計(jì)劃

--Inventory Concept 庫(kù)存的概念

--Inventory Considerations 庫(kù)存的決定因素

--Inventory Control 庫(kù)存控制

--Inventory Analysis 庫(kù)存分析

--Inventory Count 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

--Distribution Requirement Planning 分銷計(jì)劃

--Multi-Layer Inventory Management 多級(jí)庫(kù)存管理

7.Purchasing and Supplier Management

采購(gòu)及供應(yīng)商管理

--Purchasing Strategy – 采購(gòu)策略

--Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

--Supplier Performance Scorecard 供應(yīng)商表現(xiàn)管理

--Supplier Relation Management (SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理

--Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同

8.Customer Service and Relation Management 客戶服務(wù)及關(guān)系管理

--Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)

--Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作

--Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案

9.The Future of Supply Chain

供應(yīng)鏈的未來(lái)