2020采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識(9月朝陽班)
時間:2020-09-17 09:00 至 2020-09-18 18:00
地點:朝陽

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首頁 > 培訓(xùn)課程 > 生產(chǎn)管理培訓(xùn) > 2020采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識(9月朝陽班) 更新時間:2020-04-30T15:40:07
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![]() 2020采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識(9月朝陽班) 已截止報名課程時間: 2020-09-17 09:00至 2020-09-18 18:00結(jié)束 課程地點: 朝陽 詳細(xì)地址會前通知 None 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位: CHANCE強思企管
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會議內(nèi)容
會議介紹 主辦方介紹
2020采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識(9月朝陽班)宣傳圖
【課程目標(biāo)】
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
--同財務(wù)人員打交道很困難,
--成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
--看到供應(yīng)商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
--價格談不下去,供應(yīng)商說虧本了
--KPI指標(biāo)年年做、年年難做
--想選有實力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
員參與。
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強思企管自2000年成立以來,始終關(guān)注組織的運營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續(xù)發(fā)展!經(jīng)過十余年的積淀,我們開發(fā)并培養(yǎng)了一批專業(yè)講師和顧問團隊,可以提供從質(zhì)量、生產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈、通用管理技能到管理體系標(biāo)準(zhǔn)等眾多領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),并形成了獨具特色的顧問式培訓(xùn)及項目咨詢服務(wù)體系,已經(jīng)成為華東地區(qū)最具品牌知名度和競爭實力的培訓(xùn)和顧問機構(gòu)之一。
會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
【課程大綱】
第一天
一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)
?財務(wù)會計和管理會計
?會計的基本六要素
?財務(wù)報表體系
?財務(wù)報表構(gòu)成
?財務(wù)報表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表
?資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
案例:解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、現(xiàn)金流量表
?現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
?企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
案例:解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
?損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
?利潤是如何形成的
案例:解讀利潤表
五、如何評估供應(yīng)商的財務(wù)能力
?償債能力分析
?資產(chǎn)負(fù)債率
?流動比率/速動比率
?營運能力分析
?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
?存貨周轉(zhuǎn)率
?應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
?現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
?獲利能力分析
?資產(chǎn)收益率
?投資回報率
?銷售利潤率
?ROA模型
?風(fēng)險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論:讀懂供應(yīng)商的年報
第二天
六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
?預(yù)算管理
?成本的分類
?分?jǐn)偱c折舊
?現(xiàn)金的時間價值NPV
?盈虧平衡分析(量本利分析)
?ABC 作業(yè)成本分析法
?稅費
?TCO總成本
案例討論:自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
?庫存管理中的成本
?缺貨成本
?經(jīng)濟訂貨量模型
?庫存的財務(wù)價值計算方法
?FIFO方法
?LIFO方法
?加權(quán)平均法
?移動平均法
?個別計價法
?財務(wù)知識如何幫助采購提升業(yè)績
?采購KPI的形成
?質(zhì)量成本
案例討論:供應(yīng)商風(fēng)險管理-識別財務(wù)報表中的粉飾
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會議嘉賓
(最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
【講師介紹】Max lin
目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
擅長課程:
采購談判管理,供應(yīng)商管理,成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考,采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智,條理性強,深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有:
德爾福汽車,康明斯中國,李爾公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯,飛利浦亞明,拜耳公司,西門子,薩帕鋁熱,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,英格索蘭,聯(lián)合利華(中國)、唐納森過濾器、Intel(中國)、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(Sanofi)、美國藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國),康菲石油,大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
【培訓(xùn)過的客戶有】
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
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參會指南
會議門票
會務(wù)費:¥4800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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