華一世紀中國股權(quán)激勵研究院 《股權(quán)激勵領(lǐng)袖智慧班》研討會大綱

1、 構(gòu)建、顯現(xiàn)精神穹宇必須掌握的4大秘訣

2、 公司治理、頂層設(shè)計必須掌握的3個絕對

3、 控制管理層必須掌握的3大核心秘訣、2大核心工具

4、 讓管理層遠離貪污受賄必須導入的16大核心條款

5、 隔離交易對象滲透內(nèi)部核心高管必須導入的18大承諾條款

6、 控制董事會必須掌握的3大核心秘訣

7、 分公司與子公司在企業(yè)治理上必須覺知的3大核心區(qū)別

8、 控制股東會必須掌握的3大核心秘訣

9、 股權(quán)比例設(shè)置必須掌握的9大生死線

10、 股權(quán)布局必須掌握的3大核心智慧

11、 公司章程設(shè)置必須掌握的3大核心智慧

12、 事業(yè)合伙人機制設(shè)定必須系統(tǒng)掌握的組合式多層次5步連環(huán)激勵法

13、 設(shè)定在職股入門條件必須覺知的11大必備要素

14、 12種特定情形下必須匹配的12條特別退出約定條款

15、 設(shè)定注冊股激勵必須覺知的11個必備要素

16、 科學進行公司估值必須掌握的8大核心秘訣

17、 利潤分配必須掌握的3大核心方法、15個關(guān)鍵要領(lǐng)

18、 股權(quán)增發(fā)（增持）必須覺知的11個前置條件

19、 制定集團股激勵方案必須掌握的9大核心步驟、14個關(guān)鍵節(jié)點

20、 制定股權(quán)重組激勵方案必須掌握的3大核心邏輯、6大核心智慧、1大必備工具、5大核心模塊

21、??制定股權(quán)融資方案必須掌握的10大核心智慧、55個吸金要素

22、??制定上下游激勵方案必須掌握的7大核心步驟、21個核心要素

23、??股權(quán)融資必須覺知對賭的3大致命陷阱

24、??領(lǐng)袖影響眾生必備的3重境界、9大核心

25、??學員優(yōu)秀方案現(xiàn)場示范點評

26、??學員優(yōu)秀項目現(xiàn)場百萬頒獎

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華一世紀中國股權(quán)激勵研究院 《股權(quán)激勵領(lǐng)袖智慧班》之現(xiàn)場輔導工具及內(nèi)容綱領(lǐng)

1、公司治理頂層3大機構(gòu)設(shè)置

2、公司股東會的11項職責、4大設(shè)置規(guī)則

3、監(jiān)事設(shè)置的1大要求、10大職責、5大義務(wù)

4、監(jiān)事會設(shè)置的2大要求、10項職責

5、董事的4大權(quán)力、5大義務(wù)；董事長設(shè)置的2大要求、14項職責

6、董事會設(shè)置的2大要求、11項職責

7、公司治理架構(gòu)的4種模式

8、公司董事會下設(shè)的5大委員會定義及職責

9、董事會專門委員會實施細則的6大關(guān)鍵

10、公司利潤分配的5項規(guī)定、5大步驟

11、分/子公司治理的7大因素分析

12、最新《中華人民共和國公司法》相關(guān)條款之規(guī)定

13、最新《上市公司章程指引》相關(guān)條款之規(guī)定

14、最新《股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個人所得稅管理辦法》相關(guān)條款之規(guī)定

15、最新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》相關(guān)條款之規(guī)定

16、證監(jiān)會發(fā)布的《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄N號》文件的8大核心問題

17、證監(jiān)會發(fā)布的《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄N號》文件的4大核心問題

18、證監(jiān)會發(fā)布的《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄N號》文件的7大核心問題

19、國內(nèi)證券交所市場主板/中小板與創(chuàng)業(yè)板13項關(guān)鍵條件的對比分析

20、香港聯(lián)交所主板與創(chuàng)業(yè)板14項關(guān)鍵條件的對比分析

21、非美國企業(yè)在美國紐交所及納斯達克上市的7大關(guān)鍵指標對比分析

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8萬元/人 ?[食宿費用自理]