2016年，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不利因素和不確定性因素增多，繼續(xù)低速運(yùn)行的可能性較大，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，新興經(jīng)濟(jì)體增速進(jìn)一步回落，世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇疲弱乏力，增長(zhǎng)速度放緩。與此同時(shí)，貿(mào)易、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)倒逼中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。高盛最新報(bào)告《全球經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)展望》中預(yù)測(cè)，中國(guó)未來(lái)25年的勞動(dòng)年齡人口預(yù)計(jì)每年將下降0.47%，人口紅利逐漸消失。未來(lái)，中國(guó)要以人才紅利代替人口紅利，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0 等新經(jīng)濟(jì)以及云、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也在深刻影響中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，促使人力資源管理必須跟上時(shí)代趨勢(shì)，進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)招聘、人才管理、績(jī)效考核、組織文化構(gòu)建等都需要順應(yīng)變化重新思考和架構(gòu)。人力資源部門需要聚焦在核心價(jià)值，最大程度地開發(fā)人才價(jià)值、激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力和工作熱情，打造一個(gè)富有活力、充滿效率的新型組織，不斷提升自身影響力和展現(xiàn)自身價(jià)值。在新的時(shí)代背景下，中國(guó)最大的人力資源媒體公司HRoot將于2016年9月8-9日在上海靜安香格里拉大酒店舉辦第九屆中國(guó)人力資本論壇，繼續(xù)為人力資源工作者提供一個(gè)高端、理性、極具前瞻性的交流平臺(tái)，探討未來(lái)中國(guó)及全球市場(chǎng)人才管理更加靈活、多樣化的解決方案，實(shí)現(xiàn)通過(guò)高效的人力資源服務(wù)助推中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。

2016中國(guó)人力資本論壇匯集政府機(jī)構(gòu)決策者、商學(xué)院及協(xié)會(huì)權(quán)威學(xué)者、世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理精英人士，針對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開深入交流，并探討中國(guó)人力資源經(jīng)理人的戰(zhàn)略職責(zé)和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及全球人力資源管理領(lǐng)域熱點(diǎn)與趨勢(shì)，探索企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路。

管理大師德魯克說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這是它最大的影響。”在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，組織的邊界正在消失。組織創(chuàng)新成為企業(yè)人力資源管理面臨的最大挑戰(zhàn)，扁平化的網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu)取代了以往科層制的垂直層級(jí)結(jié)構(gòu)，個(gè)人與組織不再是簡(jiǎn)單的依附關(guān)系，每個(gè)人都可以成為“自雇傭者”，組織應(yīng)該積極挖掘每一位員工的潛力，發(fā)揮他們的才能，營(yíng)造積極向上、開放包容的企業(yè)文化。同時(shí)，人力資源管理更應(yīng)該用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以將人力資源的行為特征以數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)績(jī)效管理平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)的人均效能分析系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)的人才招聘與人崗匹配等。對(duì)于人力資源管理而言，互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理意味著不僅是在某個(gè)人力資源管理模塊上提供工具，而是在整個(gè)人力資源管理流程都實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，給人力資源管理、員工及企業(yè)三方都帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改變。

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組織設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)的崛起

公司正擁有更靈活、以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的、功能型模式向互聯(lián)化、靈活的團(tuán)隊(duì)方向發(fā)展。事實(shí)上，在某種程度，企業(yè)不再像傳統(tǒng)企業(yè)，而是更像好萊塢電影制作團(tuán)隊(duì)，大家一起去解決項(xiàng)目，一旦項(xiàng)目完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨之解散并移動(dòng)至新的工作項(xiàng)目中。這種新的組織結(jié)構(gòu)有廣泛的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理由KPI向OKR轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展去適應(yīng)這種變化。

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2016年9月8日（第一天）

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會(huì)場(chǎng)地圖、交通線路信息　　上海靜安香格里拉大酒店

交通位置
上海靜安香格里拉大酒店坐落于靜安商業(yè)核心區(qū)的靜安嘉里中心內(nèi)，位于延安中路1218號(hào)，酒店距離浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)約45分鐘車程；經(jīng)由相鄰的延安路高架20 分鐘車程可抵達(dá)虹橋機(jī)場(chǎng)。酒店面向銅仁路。酒店的宴會(huì)及會(huì)議場(chǎng)地的整體面積高達(dá)4,465平方米，包括一間面積達(dá)1,743平方米，規(guī)模屬“浦西之最”的 靜安大宴會(huì)廳，輔以1,039平方米的前廳及露臺(tái)花園、一間514平方米的宴會(huì)廳以及六間總面積達(dá)659平方米的多功能廳。

★?軌道交通
由地鐵2號(hào)線和7號(hào)線的靜安寺站8號(hào)口出，步行約5分鐘可至酒店；

★ 出租車/自駕車

★ 停車場(chǎng)信息
上海靜安香格里拉大酒店（中國(guó)上海市靜安區(qū)延安中路1218號(hào)）擁有24小時(shí)開放的停車位1000個(gè)，停車費(fèi)是15元/時(shí)，封頂120元/天

★ 上海虹橋機(jī)場(chǎng)
● 距離虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)16.8公里，乘坐出租車約20分鐘；或由機(jī)場(chǎng)乘坐地鐵2號(hào)線至靜安寺站8號(hào)口出；

★ 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)
● 距離浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)50公里，乘坐出租車約45分鐘；或由機(jī)場(chǎng)乘坐磁懸浮至龍陽(yáng)路站下乘坐地鐵2號(hào)線至靜安寺站8號(hào)口出；或由機(jī)場(chǎng)乘坐地鐵2號(hào)線至靜安寺站8號(hào)口出；

★ 上海站
● 距離上海站3.9公里，乘坐出租車約8分鐘；或由火車站乘坐地鐵1號(hào)線至人民廣場(chǎng)站下，換乘地鐵2號(hào)線靜安寺站8號(hào)口出；

★ 上海南站
● 距離上海南站10.4公里，乘坐出租車約15分鐘；或由火車南站乘坐地鐵1號(hào)線至常熟站下，換乘地鐵7號(hào)線靜安寺站8號(hào)口出。