【課程內(nèi)容】

一、片區(qū)開發(fā)趨勢與熱點分析

1.國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下片區(qū)開發(fā)的機遇分析

2.片區(qū)開發(fā)現(xiàn)狀與熱點區(qū)域分析

3.片區(qū)開發(fā)趨勢分析

4.片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策解讀

二、片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）模式與要點解析

1.片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）的四大模式分析

（1）政府主導(dǎo)的開發(fā)模式

（2）市場主導(dǎo)的開發(fā)模式

（3）政企聯(lián)動的開發(fā)模式

（4）綜合型開發(fā)模式（產(chǎn)城融合發(fā)展模式）

2.片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）主要內(nèi)容及要領(lǐng)分析

3.片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）的主要流程

（1）土地一級開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（2）土地二級開發(fā)模式

（3）園區(qū)（項目）招商與定位

（4）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運營服務(wù)

4.片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）的盈利模式分析

三、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項目拿地特點及政策分析

1.拿地規(guī)模因素

2.拿地門檻因素

3.地方政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向因素

4.地方政策因素

（1）國家層面的政策梳理

（2）地方層面政策分析

四、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項目勾地技巧

1.如何認識產(chǎn)業(yè)勾地

（1）什么是產(chǎn)業(yè)勾地

（2）產(chǎn)業(yè)勾地的目標(biāo)

（3）產(chǎn)業(yè)勾地中地方政府心理分析

2.產(chǎn)業(yè)勾地的主要環(huán)節(jié)分析

3.目標(biāo)土地的信息獲取

（1）目標(biāo)土地的區(qū)域與范圍選擇

（2）目標(biāo)土地的城市分析

4.產(chǎn)業(yè)勾地的主要技巧

（1）對城市能級及其選擇

（2）勾地?zé)狳c分析

5.項目勾地中的談判策略

（1）勾地中如何突出我方優(yōu)勢

（2）勾地中如何抓住地方“痛點”

（3）勾地談判的策略與技巧

五、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項目拿地策略

1.片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項目拿地三大模式

第一種：公開招拍掛

第二種：合作開發(fā)

第三種：一二級聯(lián)動

2.其他（變通）拿地方式

（1）協(xié)議出讓

（2）城市更新拿地

（3）文旅∕公益項目拿地

（4）特色小鎮(zhèn)拿地

（5）股權(quán)模式（收購∕入股）

（6）品牌輸出

六、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）一二級聯(lián)動拿地

1.土地一級開發(fā)模式

2.一二級聯(lián)動中的政策因素分析

（1）一二級聯(lián)動中的政策機會分析

（2）一二級聯(lián)動中的政策障礙分析

（3）一二級聯(lián)動拿地的對策分析

3.一二級聯(lián)動下的企業(yè)利益保障

（1）一級開發(fā)的企業(yè)功能服務(wù)

（2）一級開發(fā)下的企業(yè)利益補償模式

（3）一二級聯(lián)動下的企業(yè)隱形利益分析

4.一二級聯(lián)動下二級市場拿地策略

七、片區(qū)開發(fā)項目資金規(guī)劃與再融資

1.資金平衡規(guī)劃的核心關(guān)鍵點

2.融資規(guī)劃方案設(shè)計

3.再融資的概念

4.再融資的動因

5.再融資的方式

6.項目再融資案例

八、片區(qū)開發(fā)項目如何實施F+EPC模式

1.EPC模式簡介與模式演變分析

2.EPC實戰(zhàn)經(jīng)驗

3.F+EPC模式簡介、適用領(lǐng)域

4.F+EPC招標(biāo)方式

5.F+EPC風(fēng)險分析、與風(fēng)控措施解析

6.F+EPC案例分析

九、園區(qū)（片區(qū)開發(fā)）招商流程與細節(jié)把控

1.園區(qū)招商五大模式分析

2.園區(qū)招商模式選擇的因素分析

3.園區(qū)招商工作策劃

4.園區(qū)招商流程

5.招商宣傳∕推廣

6.園區(qū)項目招商工作步驟

7.招商管理與績效考核

十、園區(qū)（片區(qū)開發(fā)）運營管理與增值服務(wù)策略

1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的四大模式分析

2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式選擇的因素分析

3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方案設(shè)計

（1）園區(qū)運營目標(biāo)

（2）園區(qū)運營計劃

（3）園區(qū)運營團隊組建

4.園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)設(shè)計

（1）園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)平臺搭建

（2）入園服務(wù)

（3）生產(chǎn)服務(wù)

（4）生活企業(yè)

（5）增值服務(wù)

5.產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式設(shè)計

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利效益測算

（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式實現(xiàn)