互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：體系、方法與實踐

2018年5月25日 - 26日 · 上海

講師：張老師

360 搜索總監(jiān)，前百度搜索產(chǎn)品科學(xué)家

現(xiàn)任 360 搜索總監(jiān)，前百度搜索產(chǎn)品科學(xué)家。在搜索和推薦技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)品上有著豐富的經(jīng)驗和獨到的認知。在百度歷任產(chǎn)品市場經(jīng)理、高級產(chǎn)品設(shè)計師、搜索產(chǎn)品科學(xué)家。在搜索和推薦技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)品上有著豐富的經(jīng)驗和獨到的認知，創(chuàng)建過食品安全大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、醫(yī)藥健康數(shù)據(jù)計算服務(wù)平臺。曾擔任社交網(wǎng)絡(luò)機遇&得脈創(chuàng)始合伙人。

課程簡介

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個兼具科學(xué)和藝術(shù)的崗位，其不僅要利用科學(xué)的工具和方法來把握產(chǎn)品工作的流程與節(jié)奏，更要有創(chuàng)造性的思維來解決產(chǎn)品工作中的各類問題。

產(chǎn)品經(jīng)理如何在復(fù)雜的市場環(huán)境下找到產(chǎn)品方向，帶領(lǐng)團隊殺出重圍；如何圍繞產(chǎn)品核心價值設(shè)計產(chǎn)品，抓住用戶；如何有效調(diào)配資源，推進產(chǎn)品發(fā)布；如何在運營過程中及時響應(yīng)市場、調(diào)整身位，最大化產(chǎn)品價值；如何鼓舞和激勵團隊，提高團隊效能；又該如何創(chuàng)造性地解決問題，做出讓用戶滿意乃至驚艷的極致產(chǎn)品？產(chǎn)品工作涵蓋龐雜繁蕪，稍不留神，便會陷入混沌之中，迷失方向。

本課程為Boolan產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)系列課程。基于講師從百度到360十余年打造數(shù)億量級用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗，全面梳理產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)品設(shè)計、項目管理、產(chǎn)品運營、團隊管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等完整產(chǎn)品工作體系，提供產(chǎn)品工作全流程的高效工具與方法。本課程面向廣大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，處于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品工作各環(huán)節(jié)的負責(zé)人如聯(lián)合創(chuàng)始人、設(shè)計、開發(fā)、市場、運營負責(zé)人等等，以切身案例幫助學(xué)習(xí)者清晰而全面地厘清產(chǎn)品思路，掌控產(chǎn)品工作流程，系統(tǒng)重構(gòu)產(chǎn)品工作技能。

騰訊敏捷產(chǎn)品管理體系

2018年3月23日 - 24日 · 上海

講師：薛老師

前騰訊P4產(chǎn)品管理專家

曾任騰訊P4產(chǎn)品管理專家，多款騰訊一線產(chǎn)品背后的操盤手，擅長互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)管理。在騰訊學(xué)院榮獲 2009 年，2010 年，2012 年，2013 年年度優(yōu)秀講師 。騰訊項目管理通道委員會會長。

課程簡介

通過針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷管理的本質(zhì)分析，騰訊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的案例剖析，使得學(xué)員能夠?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品、敏捷產(chǎn)品團隊管理特點和互聯(lián)網(wǎng)敏捷管理體系的認知有?個深刻的理解。在實踐中能夠制定敏捷的團隊管理制度，搭建適合的敏捷管理體系，在有損質(zhì)量管理，產(chǎn)品極速發(fā)布管理，精益產(chǎn)品需求管理和產(chǎn)品持續(xù)運營反饋等關(guān)鍵領(lǐng)域能夠提升意識，具備能力，了解 Know-How。在產(chǎn)品迭代前，迭代中，迭代后能夠運用恰當?shù)墓ぞ吆头椒ń鉀Q項目的困難，通過敏捷產(chǎn)品管理體系的力量保障產(chǎn)品的精益創(chuàng)業(yè)和持續(xù)增長。

您的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理過程是否存在以下痛點：

1、行業(yè)變化特別快，團隊想快總是快不起來

2、產(chǎn)品研發(fā)周期很長，二三個月是常態(tài)

3、產(chǎn)品版本發(fā)布日期不準，每次都是日復(fù)一日的延誤

4、產(chǎn)品質(zhì)量達不到期望，無法打動用戶

5、產(chǎn)品需求把握不準，產(chǎn)品經(jīng)理頻繁變更需求

6、產(chǎn)品運營缺乏亮點和爆點、拉新難、留存難、活躍更難

7、團隊成員之間互相指責(zé)，責(zé)任很難明確

解決痛點的方案是：敏捷產(chǎn)品管理體系

為什么國內(nèi)外這么多公司都不約而同的采用了同?個方法？因為行業(yè)的快速變化和競爭對手的咄咄逼人使得傳統(tǒng)的項目管理失效。傳統(tǒng)的方法在高速的行業(yè)動蕩下變得不再正確，那么快速的試錯就是唯一有效的方法。

行動要比原地思考重要的多，所以任何公司都必須具備邊跑邊思考的能力。成功并不是思考的結(jié)果，而是行動的必然。敏捷產(chǎn)品管理方法才能確保團隊能夠快速行動，擁抱變化，不懼失敗，極致創(chuàng)新，最終做出令用戶滿意的產(chǎn)品。