張碩：

前VIPKID高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)/

東方啟明星少兒籃球培訓(xùn)賽事公司COO

課題《最有效的線上獲客方法如何快速復(fù)制到線下》

聚焦導(dǎo)師：他擅長從銷售渠道的每一個(gè)細(xì)節(jié)來撬動(dòng)轉(zhuǎn)化。在VIPKID，他和團(tuán)隊(duì)搭建起一套轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)促使VIPKID每個(gè)月3個(gè)億的收入中，65%都來自轉(zhuǎn)介紹。離開VIPKID后，他為一家青少籃球機(jī)構(gòu)操盤，通過建立線上“留存式的拉新模式”幫助這家機(jī)構(gòu)每月營收增加了1000萬+。

曾遠(yuǎn)明：

銳樂教育/創(chuàng)始人

課題《如何把體育課程設(shè)計(jì)成為跨學(xué)科明星產(chǎn)品》

聚焦導(dǎo)師：在體教產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，他們獨(dú)立研發(fā)的“以終為始”的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程，通過高峰體驗(yàn)式（PEBL）設(shè)計(jì)，創(chuàng)造學(xué)員高度專注的高峰體驗(yàn)學(xué)習(xí)時(shí)刻。體驗(yàn)型產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)，滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)差異化競爭，是未來價(jià)值增長的持續(xù)動(dòng)力。

唐潔：

深圳兒童周末/創(chuàng)始人

課題《體培機(jī)構(gòu)2C端完整流量獲取與運(yùn)營體系》

《借鑒成熟K12經(jīng)驗(yàn)，建立教練分級(jí)管理體系》

聚焦導(dǎo)師：她通過私域流量的運(yùn)營，不僅收獲了廣告收益，同時(shí)還建立了零成本獲客的渠道；運(yùn)用K12的成熟管理模式，建立了適合青少體育機(jī)構(gòu)的教練績效考核機(jī)制，同時(shí)他們也是營地教育行業(yè)里唯一一家能把周末營做成公司最大收入板塊之一的機(jī)構(gòu)。

柴華：

嗨寶星球創(chuàng)始人

課題《兒童運(yùn)動(dòng)館百萬業(yè)績的預(yù)售方案及銷售流程》

聚焦導(dǎo)師：他們通過公開課 - 體驗(yàn)課 - 小課時(shí)包三個(gè)動(dòng)作，讓爆款課的轉(zhuǎn)化率大大提升，一家新開業(yè)的門店達(dá)成了400人爆款課付費(fèi)，近200人轉(zhuǎn)化年卡，實(shí)現(xiàn)了200W+的現(xiàn)金流。

劉大鵬：

騎二無比/創(chuàng)始人

課題《短視頻產(chǎn)品的打造和零成本的獲客運(yùn)營方式》

聚焦導(dǎo)師：在青少小眾體育中，他們的短視頻在抖音平臺(tái)擁有近500萬的點(diǎn)贊數(shù)，播放量達(dá)到2億之多……他們?nèi)珖?2家門店均沒有銷售部門，通過短視頻零成本獲客，不僅如此他們的短視頻還成為了公司熱銷的主打產(chǎn)品之一。