課程

目標(biāo)

內(nèi)容

收益

活動

第一期

宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略解析

與時俱進(jìn)，全面提升建筑業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級，面對新時代建筑產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，探索戰(zhàn)略創(chuàng)新模式，把控好未來建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析與熱點(diǎn)問題解讀；

二、建筑產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、升級模式、發(fā)展展望與未來趨勢；

三、建筑企業(yè)實(shí)操型公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解析；

四、戰(zhàn)略運(yùn)營與轉(zhuǎn)型升級。

通過宏觀課程讓學(xué)員站在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向下去思考問題以及建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時為建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供多方位的選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)的壯大與改革的轉(zhuǎn)型，與企業(yè)未來的發(fā)展趨勢相結(jié)合，為企業(yè)升級插上助力的翅膀。

開學(xué)典禮、

迎新晚宴、

風(fēng)采展示、

設(shè)立班委、

零點(diǎn)活動、

相互交流，

互傳經(jīng)驗(yàn)。

第二期

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

了解領(lǐng)導(dǎo)力如何將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)以致用，如何用領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如何通過領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)價值，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)外兼修與剛?cè)岵⑦M(jìn)。

一、重塑管理者提升領(lǐng)導(dǎo)；

二、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)；

三、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式；

四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)價值力。

領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)容的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是行為的體現(xiàn)，學(xué)會如何將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)外結(jié)合，并且學(xué)以致用到企業(yè)的管理中，是一門藝術(shù)類學(xué)問，同時有助于企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

拓展活動、

團(tuán)隊訓(xùn)練、

技能競賽、

分組比賽，

篝火晚會。

第三期

組織管理與人力創(chuàng)新

了解組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，學(xué)會組織管理流程再造以及組織架構(gòu)中人才關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，做好團(tuán)隊建設(shè)的人才激勵模式以及人才機(jī)制的建設(shè)，為公司做好人才的儲備、人才優(yōu)化以及合理的配置。

一、企業(yè)組織與格局創(chuàng)新；

二、建筑企業(yè)組織流程制度與流程體系再造；

三、現(xiàn)代管理組織體系架構(gòu)與用人風(fēng)險防控；

四、人力資源的設(shè)計與規(guī)劃。

學(xué)會如何運(yùn)用組織管理對公司進(jìn)行管控，領(lǐng)導(dǎo)決策人運(yùn)用組織管理合理設(shè)計公司結(jié)構(gòu)，并將架構(gòu)體現(xiàn)在團(tuán)隊建設(shè)上做好公司關(guān)鍵人才的規(guī)劃與合理的配置，并做到物盡其用，人盡其才，將企業(yè)組織的把控點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的穩(wěn)定長久提供保障。

從企業(yè)中來

到企業(yè)中去，

企業(yè)模擬沙盤。

第四期

財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃

合理規(guī)劃集團(tuán)公司全面的財務(wù)預(yù)算，做好年階段性資金使用規(guī)范與財務(wù)整體籌劃，了解審計的流程，掌握公司如何合理納稅與避稅，并對相關(guān)部門的稽查做好規(guī)避防范以及內(nèi)控實(shí)務(wù)操作。

一、財務(wù)全面預(yù)算與管理制定；

二、建筑工程的審計與內(nèi)控制度；

三、稅務(wù)籌劃與合理避稅；

四、集團(tuán)企業(yè)稽查與內(nèi)控。

通過企業(yè)財務(wù)全面規(guī)劃與財務(wù)管理，制定公司資金使用的重點(diǎn)目標(biāo)方向，審計企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行合理的財會法律風(fēng)險的規(guī)避，企業(yè)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行稅務(wù)籌劃，并且合理納稅，做好避稅的防范措施，把控相關(guān)部門的稽查以及做好內(nèi)控實(shí)務(wù)，規(guī)避稽查風(fēng)險。

經(jīng)典話題項(xiàng)目沙龍活動，戶外團(tuán)隊拓展活動，案例企業(yè)走訪活動。

第五期

資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)投融資

學(xué)會從資本戰(zhàn)略的角度去構(gòu)架企業(yè)的根基，并能將資本的框架思維運(yùn)用到公司實(shí)踐中，了解多元化的資本市場，探索投融資與資本運(yùn)作模式，并對模式的風(fēng)險做評估以及如何應(yīng)對資本市場的風(fēng)險規(guī)避。

一、資本戰(zhàn)略與思維路徑；

二、資本實(shí)踐與能力再造；

三、項(xiàng)目融資與多元化投資；

四、投融資價值與風(fēng)險防控。

學(xué)習(xí)資本的運(yùn)作模式，了解資本市場的游戲規(guī)則，提升自身的資本能力與再造，并用金融杠桿去撬動資本市場，兼收并購與股權(quán)激勵，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作與投融資的生態(tài)循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的整體改造與持續(xù)盈利。

標(biāo)桿企業(yè)考察，投融資項(xiàng)目智慧風(fēng)暴，圓桌會議，戰(zhàn)略合作簽約。

第六期

法律風(fēng)險與實(shí)務(wù)應(yīng)用

通過解讀建筑行業(yè)的法律法規(guī)，了解法律風(fēng)險的防控點(diǎn)及公司企業(yè)管理法律漏洞，用法律的手段規(guī)避集團(tuán)危機(jī)，掌握企業(yè)施工模式風(fēng)險規(guī)避的方式方法以及合理的利用法律的手段在新時代經(jīng)濟(jì)下在公司的應(yīng)用。

一、建筑行業(yè)法律法規(guī)解讀與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析；

二、合同法與企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用以及企業(yè)投融資法律風(fēng)險；

三、企業(yè)施工模式整體創(chuàng)新性改造以及回避施工風(fēng)險與平穩(wěn)實(shí)施；

四、法律法規(guī)的實(shí)務(wù)應(yīng)用以及運(yùn)用法律手段進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。

學(xué)習(xí)國家建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，能夠在企業(yè)管理，合同制定等方面把法律風(fēng)險降到最低，并且找到建筑行業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險法律對應(yīng)手段，以及合理利用法律的手段進(jìn)行企業(yè)投融資項(xiàng)目的法律防控，實(shí)現(xiàn)在法規(guī)制度運(yùn)行過程中的實(shí)際應(yīng)用。

參訪企業(yè)法律漏洞的咨詢活動。

第七期

集團(tuán)管控與項(xiàng)目管理

深謀集團(tuán)整體管控模式，設(shè)計出公司治理與內(nèi)控，制定適用本集團(tuán)的戰(zhàn)略管理方式方法，做好項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)咨詢管理、質(zhì)量管理、安全管理的高效化落地，以及學(xué)會如何運(yùn)用項(xiàng)目做好商業(yè)模式的改革與創(chuàng)新。

一、集團(tuán)管控的策略與模式；

二、集團(tuán)管控與運(yùn)籌管理；

三、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作；

四、建筑業(yè)項(xiàng)目商業(yè)的運(yùn)作模式。

在高速發(fā)展的信息時代，信息化的集團(tuán)管控模式為現(xiàn)代企業(yè)提供了便利條件，使項(xiàng)目管理的操作更加的精細(xì)化，并在管理架構(gòu)上能夠規(guī)避不必要的風(fēng)險，集團(tuán)管控與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新格局將迎接新的局面。

實(shí)踐企業(yè)的操訪，企業(yè)和企業(yè)家的成長故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，開拓視野新局面。

第八期

“互聯(lián)網(wǎng)+”與國學(xué)智慧篇

了解建筑企業(yè)的專業(yè)實(shí)務(wù)以及新經(jīng)濟(jì)形式下信息化的整體建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，運(yùn)用市場營銷手段，學(xué)會宣傳公司的企業(yè)文化，并對集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)行品牌化定位，進(jìn)而學(xué)會經(jīng)營公司的長久之道。學(xué)會用國學(xué)的智慧去發(fā)散思維，打開新時代新氣象的創(chuàng)新格局。

一、專業(yè)實(shí)務(wù)與信息化建設(shè)；

二、建筑企業(yè)的市場營銷與品牌戰(zhàn)略；

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道；

四、國學(xué)智慧與商道。

通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，對學(xué)員企業(yè)的管理和發(fā)展指導(dǎo)方向，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠利用建筑企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行公司市場營銷與戰(zhàn)略品牌的整體規(guī)劃，縱觀歷史，學(xué)習(xí)國學(xué)的智慧，應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，讓公司能永續(xù)長青。

畢業(yè)典禮，畢業(yè)晚宴，實(shí)際案例走訪分析，品茶養(yǎng)心，修身養(yǎng)性。

第九期

國外考察與海外游學(xué)

熟知國際建筑市場的動態(tài)，了解國際前沿技術(shù)，探尋國際合作的發(fā)展道路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國際項(xiàng)目的合作與共贏。

一、國際環(huán)境下，建筑市場的動態(tài)考察；

二、國外新技術(shù)新材料的應(yīng)用；

三、國際視野下建筑業(yè)的戰(zhàn)略合作模式；

四、國際形勢下建筑業(yè)的走向以及國際戰(zhàn)略方向。

通過游學(xué)，拓展國際視野，探尋國外的市場動態(tài)對中國建筑業(yè)市場的影響，把國外先進(jìn)的技術(shù)引入中國市場，深知國外新技術(shù)新材料對中國建筑市場的沖擊，對我們企業(yè)的提升有很大的幫助。

國外企業(yè)參訪，歡樂Party，體驗(yàn)國外風(fēng)情。