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        首頁 > 培訓(xùn)課程 > 生產(chǎn)管理培訓(xùn) > 2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班) 更新時(shí)間:2020-04-30T16:31:58

        2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班)
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        課程認(rèn)證

        2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班) 已截止報(bào)名

        課程時(shí)間: 2020-05-26 09:00至 2020-05-27 18:00結(jié)束

        課程地點(diǎn): 蘇州  詳細(xì)地址會(huì)前通知  None 周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: CHANCE強(qiáng)思企管

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議內(nèi)容

              會(huì)議介紹 主辦方介紹


              2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班)

              2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班)宣傳圖

              課程日期: 2020-05-26 到 2020-05-27 地區(qū):蘇州


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              CHANCE強(qiáng)思企管 CHANCE強(qiáng)思企管

              強(qiáng)思企管自2000年成立以來,始終關(guān)注組織的運(yùn)營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續(xù)發(fā)展!經(jīng)過十余年的積淀,我們開發(fā)并培養(yǎng)了一批專業(yè)講師和顧問團(tuán)隊(duì),可以提供從質(zhì)量、生產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈、通用管理技能到管理體系標(biāo)準(zhǔn)等眾多領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),并形成了獨(dú)具特色的顧問式培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢服務(wù)體系,已經(jīng)成為華東地區(qū)最具品牌知名度和競爭實(shí)力的培訓(xùn)和顧問機(jī)構(gòu)之一。

              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              【課程大綱】

              主題/目標(biāo)

              講 師

              學(xué) 員

              課程導(dǎo)入

              問題提出與FMEA小組組建

              自我介紹/分組

              培訓(xùn)目標(biāo)及要求

              APQP的基本作用,理念及原則

              質(zhì)量從哪里來?

              提問及回答老師問題

              APQP的本質(zhì)

              APQP的關(guān)鍵問題

              APQP的成功法則

              項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

              計(jì)劃與確定項(xiàng)目

              立項(xiàng)階段必須解決的三大問題

              顧客呼聲與內(nèi)外部輸入


              制造可行性評估


              三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃


              三大問題剖析及整合性思考


              案例研究1

              產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)



              產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題

              功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

              提問及回答老師問題

              尺寸與公差設(shè)計(jì)

              材料與配方設(shè)計(jì)

              產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面



              DFMEA

              DFA/M

              關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

              設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

              三者的區(qū)別與聯(lián)系

              開發(fā)DVP

              硬件設(shè)施的同步考慮

              (新)設(shè)施設(shè)備清單

              (新)工裝/檢具清單

              供應(yīng)商的同步開發(fā)

              從BOM到選點(diǎn)


              案例研究2

              過程設(shè)計(jì)與開發(fā)

              過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量

              layout設(shè)計(jì)與評估

              提問及回答老師問題

              過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

              過程流程圖

              特殊特性矩陣

              過程FMEA

              關(guān)鍵控制特性

              工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評估

              OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃

              制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施

              包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃


              案例研究3

              產(chǎn)品和過程確認(rèn)

              有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施


              提問及回答老師問題

              如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證

              過程能力

              測量系統(tǒng)

              生產(chǎn)節(jié)拍

              質(zhì)量目標(biāo)

              設(shè)計(jì)目標(biāo)

              可靠性目標(biāo)

              包裝規(guī)范

              作業(yè)指導(dǎo)書

              先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃


              案例研究4

              反饋、評定和糾正措施

              初期流動(dòng)管理與早期遏制

              提問及回答老師問題

              制造過程審核與持續(xù)改進(jìn)

              普通原因的研究與過程能力提升

              制造過程審核與流程改進(jìn)

              顧客反饋的快速響應(yīng)

              課程小結(jié):



              PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用

              內(nèi)容小結(jié)

              課程回顧

              回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

              課程應(yīng)用

              輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃

              制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

              應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

              主題/目標(biāo)

              講 師

              學(xué) 員

              課程導(dǎo)入



              問題提出與小組組建

              自我介紹/分組

              培訓(xùn)目標(biāo)及要求

              PPAP目的和意義



              a)關(guān)鍵定義

              提問及回答老師問題



              b)PPAP的目的

              c)PPAP適用對象

              d)PPAP流程圖

              PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況



              a)必須提交

              b)通知顧客

              c)不必自找麻煩

              小組練習(xí)

              PPAP提交等級及主要內(nèi)容



              PPAP提交等級確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商

              提問及回答老師問題



              PPAP提交內(nèi)容詳解



              可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄

              —專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

              —所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

              工程變更文件

              客戶工程批準(zhǔn)(如果需要)

              設(shè)計(jì)FMEA

              過程流程圖

              過程FMEA

              控制計(jì)劃

              測量系統(tǒng)分析

              全尺寸測量結(jié)果

              材料、性能試驗(yàn)結(jié)果

              初始過程研究

              合格實(shí)驗(yàn)室文件

              外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(如需要)

              生產(chǎn)件樣品

              標(biāo)準(zhǔn)樣品

              檢查輔具

              符合顧客特殊要求的記錄

              零件提交保證書(PSW)

              散裝材料檢查表


              案例研究

              PPAP提交結(jié)果及處理



              a)完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收

              提問及回答老師問題



              b)完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn)

              c)什么情況下可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn)

              d)臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對及注意事項(xiàng)

              e)批準(zhǔn)記錄的保存及更新

              課程小結(jié):



              PPAP與APQP之關(guān)聯(lián)


              內(nèi)容小結(jié)



              課程回顧

              回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

              課程應(yīng)用



              輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃

              制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃



              應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

              查看更多

              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              【講師介紹】劉老師

              國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。

              【工作經(jīng)歷】

              2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五 大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。

              1994-2001:

              曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

              后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

              擅長領(lǐng)域及長期客戶:

              多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括

              電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集 團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池--汽車、工程機(jī)械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中 聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝 卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、 WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---

              醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---

              等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

              【培訓(xùn)方針】

              “培訓(xùn)是解決問題的開端,實(shí)踐出真知,改善無止境?!?/p>

              【課程特色】

              通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

              【研究方向】

              現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)→精益六西格瑪管理。

              【授課形式】

              通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

              知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

              查看更多

              參會(huì)指南

              會(huì)議門票


              票種名稱 價(jià)格 原價(jià) 票價(jià)說明
              會(huì)務(wù)費(fèi) ¥4200 【培訓(xùn)費(fèi)用】¥2600/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))

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              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
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              主辦方?jīng)]有公開參會(huì)單位
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