2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班)
時(shí)間:2020-05-26 09:00 至 2020-05-27 18:00
地點(diǎn):蘇州

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- 會(huì)議內(nèi)容
- 會(huì)議日程
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首頁 > 培訓(xùn)課程 > 生產(chǎn)管理培訓(xùn) > 2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班) 更新時(shí)間:2020-04-30T16:31:58
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![]() 2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班) 已截止報(bào)名課程時(shí)間: 2020-05-26 09:00至 2020-05-27 18:00結(jié)束 課程地點(diǎn): 蘇州 詳細(xì)地址會(huì)前通知 None 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位: CHANCE強(qiáng)思企管
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會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議介紹 主辦方介紹
2020產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(5月蘇州班)宣傳圖
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強(qiáng)思企管自2000年成立以來,始終關(guān)注組織的運(yùn)營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續(xù)發(fā)展!經(jīng)過十余年的積淀,我們開發(fā)并培養(yǎng)了一批專業(yè)講師和顧問團(tuán)隊(duì),可以提供從質(zhì)量、生產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈、通用管理技能到管理體系標(biāo)準(zhǔn)等眾多領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),并形成了獨(dú)具特色的顧問式培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢服務(wù)體系,已經(jīng)成為華東地區(qū)最具品牌知名度和競爭實(shí)力的培訓(xùn)和顧問機(jī)構(gòu)之一。
會(huì)議日程
(最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))
【課程大綱】
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | |||
課程導(dǎo)入 | 問題提出與FMEA小組組建 | 自我介紹/分組 | |||
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | |||||
APQP的基本作用,理念及原則 | 質(zhì)量從哪里來? | 提問及回答老師問題 | |||
APQP的本質(zhì) | |||||
APQP的關(guān)鍵問題 | |||||
APQP的成功法則 | |||||
項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) | |||||
計(jì)劃與確定項(xiàng)目 | 立項(xiàng)階段必須解決的三大問題 | 顧客呼聲與內(nèi)外部輸入 | |||
制造可行性評估 | |||||
三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃 | |||||
三大問題剖析及整合性思考 | |||||
案例研究1 | |||||
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) | 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題 | 功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 提問及回答老師問題 | ||
尺寸與公差設(shè)計(jì) | |||||
材料與配方設(shè)計(jì) | |||||
產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面 | DFMEA | ||||
DFA/M | |||||
關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定 | |||||
設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施 | 三者的區(qū)別與聯(lián)系 | ||||
開發(fā)DVP | |||||
硬件設(shè)施的同步考慮 | (新)設(shè)施設(shè)備清單 | ||||
(新)工裝/檢具清單 | |||||
供應(yīng)商的同步開發(fā) | 從BOM到選點(diǎn) | ||||
案例研究2 | |||||
過程設(shè)計(jì)與開發(fā) | 過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量 | layout設(shè)計(jì)與評估 | 提問及回答老師問題 | ||
過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) | 過程流程圖 | ||||
特殊特性矩陣 | |||||
過程FMEA | |||||
關(guān)鍵控制特性 | |||||
工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評估 | |||||
OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃 | |||||
制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施 | |||||
包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃 | |||||
案例研究3 | |||||
產(chǎn)品和過程確認(rèn) | 有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施 | 提問及回答老師問題 | |||
如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證 | 過程能力 | ||||
測量系統(tǒng) | |||||
生產(chǎn)節(jié)拍 | |||||
質(zhì)量目標(biāo) | |||||
設(shè)計(jì)目標(biāo) | |||||
可靠性目標(biāo) | |||||
包裝規(guī)范 | |||||
作業(yè)指導(dǎo)書 | |||||
先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃 | |||||
案例研究4 | |||||
反饋、評定和糾正措施 | 初期流動(dòng)管理與早期遏制 | 提問及回答老師問題 | |||
制造過程審核與持續(xù)改進(jìn) | 普通原因的研究與過程能力提升 | ||||
制造過程審核與流程改進(jìn) | |||||
顧客反饋的快速響應(yīng) | |||||
課程小結(jié): | PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用 | ||||
內(nèi)容小結(jié) | 課程回顧 | ||||
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | |||||
課程應(yīng)用 | 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃 | 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 | |||
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 | |||||
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | |||
課程導(dǎo)入 | 問題提出與小組組建 | 自我介紹/分組 | |||
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | |||||
PPAP目的和意義 | a)關(guān)鍵定義 | 提問及回答老師問題 | |||
b)PPAP的目的 | |||||
c)PPAP適用對象 | |||||
d)PPAP流程圖 | |||||
PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況 | a)必須提交 | ||||
b)通知顧客 | |||||
c)不必自找麻煩 | |||||
小組練習(xí) | |||||
PPAP提交等級及主要內(nèi)容 | PPAP提交等級確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商 | 提問及回答老師問題 | |||
PPAP提交內(nèi)容詳解 | 可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄 | ||||
—專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) | |||||
—所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) | |||||
工程變更文件 | |||||
客戶工程批準(zhǔn)(如果需要) | |||||
設(shè)計(jì)FMEA | |||||
過程流程圖 | |||||
過程FMEA | |||||
控制計(jì)劃 | |||||
測量系統(tǒng)分析 | |||||
全尺寸測量結(jié)果 | |||||
材料、性能試驗(yàn)結(jié)果 | |||||
初始過程研究 | |||||
合格實(shí)驗(yàn)室文件 | |||||
外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(如需要) | |||||
生產(chǎn)件樣品 | |||||
標(biāo)準(zhǔn)樣品 | |||||
檢查輔具 | |||||
符合顧客特殊要求的記錄 | |||||
零件提交保證書(PSW) | |||||
散裝材料檢查表 | |||||
案例研究 | |||||
PPAP提交結(jié)果及處理 | a)完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收 | 提問及回答老師問題 | |||
b)完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn) | |||||
c)什么情況下可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn) | |||||
d)臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對及注意事項(xiàng) | |||||
e)批準(zhǔn)記錄的保存及更新 | |||||
課程小結(jié): | PPAP與APQP之關(guān)聯(lián) | ||||
內(nèi)容小結(jié) | 課程回顧 | ||||
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | |||||
課程應(yīng)用 | 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃 | 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 | |||
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 |
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會(huì)議嘉賓
(最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))
【講師介紹】劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
【工作經(jīng)歷】
2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五 大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001:
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
擅長領(lǐng)域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集 團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池--汽車、工程機(jī)械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中 聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝 卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、 WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
【培訓(xùn)方針】
“培訓(xùn)是解決問題的開端,實(shí)踐出真知,改善無止境?!?/p>
【課程特色】
通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
【研究方向】
現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)→精益六西格瑪管理。
【授課形式】
通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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參會(huì)指南
會(huì)議門票
票種名稱 | 價(jià)格 | 原價(jià) | 票價(jià)說明 |
會(huì)務(wù)費(fèi) | ¥4200 | ¥ | 【培訓(xùn)費(fèi)用】¥2600/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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