第一天·上午

一、為什么選擇華為股權激勵？

①任正非如何用1.01%控盤整個華為，實現(xiàn)全球銷售收入7212億？

②華為股權激勵的本質：激發(fā)員工潛能，激活整個組織

③華為股權激勵：ESOP/TUP

④股權激勵的三種模式：注冊股、期權股、虛擬受限股

⑤股權控制生命線：股權結構頂層設計（阿里巴巴案例，雷士照明案例，海底撈案例）

⑥華為股權激勵的智慧：小勝在智，大勝在德

二、激活個體與組織·奮斗為本的華為

股權激勵

①華為人力資源管理2.0理念與實踐體系：精神文明、

物質文明、干部隊伍、人才隊伍、組織管理

②華為不同發(fā)展階段的股權激勵：華為如何成就9.67萬ESOP股東

③企業(yè)價值鏈體系：價值定位、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配

三、華為TUP股權激勵的核心理念與價值

①什么是TUP：如何進行員工奮斗周期管理

②華為為什么選擇TUP：“拉車的人變成了坐車的人的分配問題”

③TUP的核心價值：“敏捷落地”，“高效激勵”，“長效機制”

8月22日，江中披露半年報：公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.41億元，同比增長27.44%；歸屬于母公司所有者凈利潤2.52億元，同比增長10.35%。

①華為TUP的演化：如何建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的TUP?

②實戰(zhàn)案例-華潤江中：半年實現(xiàn)業(yè)績增長“27.44%”

五、TUP股權激勵實戰(zhàn)演練企業(yè)公開公平公正選舉

①每組選出一名隊長，每組進行10分鐘展示：“利他”與“利我”

②公開投票選舉：

（1）首輪投票選舉前三名，一人一票；

（2）前三名進行PK后產生實戰(zhàn)演練企業(yè)；

六、實戰(zhàn)演練：?？公司TUP核心要素設計

定目標：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標篩選

定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源

定周期：戰(zhàn)略目標周期分析

定對象：崗位分析與目標管理

定股數(shù)：崗位價值貢獻評估法

定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立

定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立

定機制：TUP份額管理與退出機制

七、實戰(zhàn)輸出：《？？公司TUP股權激勵設計方案》

根據(jù)TUP核心要素，輸出實戰(zhàn)演練企業(yè)TUP設計方案
?

第一天·晚上

七、集體輸出：

《公司IUP股權激勵設計方案》

①每家企業(yè)根據(jù)自身TUP核心要素輸出設計方案

②導師現(xiàn)場指導及答疑

八、TUP股權激勵設計方案落地實戰(zhàn)要點

①公司內部TUP股權激勵宣導會要點：宣傳PPT、現(xiàn)場氣氛等

②TUP股權激勵的公信力：第三方審計報告（TUP股權激勵的基石）；專業(yè)審計專家王教授解讀審計報告

③TUP股權激勵與其他股權激勵的“互轉互換”（企業(yè)金手鐲）

④國內企業(yè)、香港公司、BVI等國際公司注冊專家，全球稅務籌劃專家，松哥油燜大蝦與深圳機場LOGO注冊者--鐘總分享《財務顧問是TUP股權激勵的護航者》

九、撰寫？？公司TUP股權激勵宣傳PPT與落地流程

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十、模擬?？公司TUP股權激勵落地大會

①模擬與TUP股權激勵對象進行一對一股權授予交流

②現(xiàn)在模擬TUP股權激勵簽約大會：強調儀式感與流程設計

十一、TUP股權激勵全復盤與答疑

①TUP股權激勵方案設計核心要點回顧

2、導師現(xiàn)場答疑選

十二、畢業(yè)典禮（利坤書院-TUP班)

①選舉出班長、副班長、學習委員、生活委員：站隊選舉

②宣讀利坤書院同學會章程

③確定每月企業(yè)走訪的名單與時間

④贈送價值1.8萬華為管理經典資料包、華為TUP股權激勵資料包

第二天·晚上

十三、利坤·華宴《勝則舉杯相慶》

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！
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