模塊

主題

模塊一：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理生命期/壽命期

項(xiàng)目生命期及現(xiàn)實(shí)意義

二、工程建設(shè)項(xiàng)目的分級分類管理

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

1)平行發(fā)包方式

2)施工總承包

3)工程總承包EPC

4)PMC/全過程工程咨詢

5)EPC與DBB/EPC與DB？

6)EPC與PPP/BOT？

7)目前存在的主要問題

模塊二：

新常態(tài)下EPC全過程管控難點(diǎn)、重點(diǎn)與案例分析

一、項(xiàng)目前期管控難點(diǎn)和重點(diǎn)

1)相關(guān)政策解讀及分析

2)那些項(xiàng)目適合EPC

3)EPC發(fā)包時(shí)機(jī)

4)承包單位條件

5)EPC合同及風(fēng)險(xiǎn)防范

二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程管控難點(diǎn)和重點(diǎn)

1)相關(guān)政策解讀

2)項(xiàng)目管理組織環(huán)境及案例**

3)項(xiàng)目交接

三、項(xiàng)目策劃過程工作難點(diǎn)和重點(diǎn)

1)策劃相關(guān)政策要求

2)國際/國內(nèi)策劃差異帶來的影響

3)案例：策劃帶來的奇跡

一次成功的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

某籌建項(xiàng)目規(guī)劃方案

某建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案

某全過程工程咨詢管理策劃

四、項(xiàng)目實(shí)施階段（設(shè)計(jì)/采購/施工/試運(yùn)行）管控難點(diǎn)和重點(diǎn)

1)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理相關(guān)政策解讀

2)設(shè)計(jì)的責(zé)任和權(quán)利

3)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的政策要求

4)設(shè)計(jì)采購施工的有序交叉作業(yè)

5)價(jià)值工程/設(shè)計(jì)優(yōu)化案例

6)限額設(shè)計(jì)案例

7)深化設(shè)計(jì)案例

8)設(shè)計(jì)變更案例

9)設(shè)計(jì)可施工性案例

模塊二：

新常態(tài)下EPC全過程管控難點(diǎn)、重點(diǎn)與案例分析

10)國際/國內(nèi)主要差異

11)設(shè)計(jì)的可運(yùn)營性要求案例

12)新技術(shù)應(yīng)用帶來的設(shè)計(jì)變革

13)招標(biāo)新政解讀

14)必須招標(biāo)的工程范圍及工作流程要求

15)“聯(lián)合體”及分包管理

16)設(shè)計(jì)分包管理案例

17)設(shè)計(jì)激勵(lì)案例

18)新技術(shù)應(yīng)用帶來的采購管理變革

19)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理相關(guān)新政解讀

20)現(xiàn)場HSE管理案例

21)項(xiàng)目的質(zhì)量安全責(zé)任案例

22)EPC合同文件先后次序案例

23)工程變更，如何調(diào)整EPC合同總價(jià)案例

24)EPC合同文件先后次序帶來的影響

25)新技術(shù)應(yīng)用帶來的施工現(xiàn)場管理的變革

26)項(xiàng)目試運(yùn)行工作流程和要求案例

五、項(xiàng)目收尾管控難點(diǎn)和重點(diǎn)

1)項(xiàng)目收尾評價(jià)相關(guān)新政解讀

2)竣工驗(yàn)收及資料移交？

3)業(yè)主可以根據(jù)需要接受或使用部分工程嗎？

4)業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗(yàn)延誤？

5)EPC工程價(jià)款結(jié)算和審計(jì)？

六、項(xiàng)目總控管理能力提升

1)國際項(xiàng)目管理總體思路方法

2)項(xiàng)目總控管理實(shí)施流程

3)項(xiàng)目管理規(guī)范相關(guān)要求解讀

4)項(xiàng)目范圍管理思路方法及案例

5)進(jìn)度管理思路方法及案例

6)項(xiàng)目資源管理思路方法及案例

7)項(xiàng)目費(fèi)用管理思路方法及案例

8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思路方法及案例

9)EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系

10)項(xiàng)目監(jiān)控工具方法及案例

11)項(xiàng)目總控管理綜合案例

模塊三：

新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理與案例分析

一、設(shè)計(jì)/采購/施工工作方式發(fā)展趨勢

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

? ?項(xiàng)目管理辦公室（PMO）案例

? ?EPC項(xiàng)目管理體系建設(shè)案例

三、項(xiàng)目管理信息化

模塊四：

EPC總承包合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)控制

13.1 EPC發(fā)包條件

13.2 招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)

13.3 評標(biāo)辦法、評標(biāo)委員會(huì)的組成

13.4 EPC合同條件

13.5 索賠與爭端處理方法

模塊五：

EPC總承包工程需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

14.1 與EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素

14.2 合同價(jià)格形勢與法律后果

14.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別

14.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

模塊六：

EPC工程總承包

案例精析

16.1 名為EPC,實(shí)為施工總承包

16.2 案例(1) 分析

16.3 案例(2) 分析

模塊七：

現(xiàn)場答疑與互動(dòng)交流

注：每天課程結(jié)束會(huì)安排特定時(shí)間對授課內(nèi)容及企業(yè)具體項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場答疑與交流，請參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀提煉有關(guān)EPC方面的困惑，整理成Word版或現(xiàn)場口述形式進(jìn)行提問。