l?日程安排：

DAY01：阿里文化感悟與主題培訓(xùn)

阿里文化感悟：走入阿里訪客中心，觀看阿里巴巴發(fā)展歷程大屏；1年香、3年醇、5 年陳文化墻；百年阿里文化；阿里公益文化；戰(zhàn)袍文化墻；數(shù)字化企業(yè)管理：阿里釘釘?shù)?，深度感悟阿里文化?/span>

主題培訓(xùn)——阿里巴巴政委體系及運(yùn)作

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化

一．?戰(zhàn)略三板斧

1. 上三板：使命、愿景、價(jià)值觀
2. 下三板：組織、人才、KPI

二．?價(jià)值觀的演變

? ? ? 六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍

三．?價(jià)值觀的考核

? ? ?行為標(biāo)準(zhǔn)、故事傳播、考核機(jī)制

四．?文化落地的核心之處

1. 文化品牌溝通：阿里OC團(tuán)隊(duì)
2. 文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系
3. 文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng)
4. 管理者言傳身教：燉出阿里味兒

模塊二：阿里巴巴管理之道

一．?商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模型

二．?阿里巴巴三板斧背后邏輯

三．?阿里巴巴管理總綱

1. 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
2. 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
3. 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

四．?中層能力三板斧

1. 揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題
2. 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來(lái)觀察自己
3. 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡(jiǎn)明的企業(yè)組織氛圍

DAY02：阿里西行記-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

馬云也曾說(shuō)：我認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)?！栋⒗镂餍杏洝肪褪菍ⅰ疤粕畧F(tuán)隊(duì)”情景化、故事化，每個(gè)環(huán)節(jié)都是真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用漸進(jìn)互動(dòng)的方式逐步突破，讓大家在故事情境中得到答案。

一．?如何發(fā)現(xiàn)好干部

1. 領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)
2. 好干部的標(biāo)準(zhǔn)：品格

二．?Hire的秘密

1. 任何管理上的一切錯(cuò)誤從招錯(cuò)人開(kāi)始
2. 我們要的人的味道：阿里的人才觀
3. 如何招人：核心點(diǎn)、考察點(diǎn)、面試技巧

三．?團(tuán)隊(duì)員工的輔導(dǎo)

1. 輔導(dǎo)的前提是人員評(píng)估
2. 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)：我干你看、我說(shuō)你聽(tīng)、你看我看、你說(shuō)我聽(tīng)

四．?核心團(tuán)隊(duì)的矛盾處理

1. 水壺理論-預(yù)警、標(biāo)準(zhǔn)、漸進(jìn)、公平
2. 逐級(jí)分配任務(wù)、跨級(jí)了解情況

五．?團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理

1. 菩薩心腸：情理法
2. 雷霆手段：法理情
3. 業(yè)績(jī)&價(jià)值觀雙軌制考核

六．?輔導(dǎo)激勵(lì)五行圖

1. 愿景驅(qū)動(dòng)、以身作則、自我激勵(lì)、橫向刺激、及時(shí)認(rèn)可
2. 激勵(lì)16字真言：曉之以理，動(dòng)之以情，誘之以利，繩之以法

七．?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)

1. ?如何目標(biāo)分解、任務(wù)分配
2. 今天最高的表現(xiàn)是明天最低的要求

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