培訓(xùn)內(nèi)容

（一）?全員生產(chǎn)維修—TPM體系概述

1.新時代設(shè)備管理的變革及創(chuàng)新

2.企業(yè)成功的三要素

3.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）的內(nèi)涵

4.TPM的總體架構(gòu)及其規(guī)范體系

5.TPM提升了企業(yè)的競爭力

6.TPM對企業(yè)產(chǎn)生的影響

7.TPM活動的效果案例分析

（二）?TPM的“三全”理念

1.全員的理念

2.全系統(tǒng)的內(nèi)涵

3.全效率的實現(xiàn)

4.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

5.引入OEE的必要性及OEE的計算方法

6.提升設(shè)備綜合效率（OEE）的對策

（三）?TPM活動體系

1.兩大基石

2.五個要素

3.三大思想和三項改善

4.三個目的

5.?TPM活動的目標(biāo)和八大支柱

6.?TPM活動實施方案

（四）?TPM小組活動

1.小組活動的目標(biāo)

2.推動小組活動的條件

3.TPM活動小組的建設(shè)

4.小組活動的四個階段

（五）?TPM活動的推進

1.TPM成功的十大關(guān)鍵

2.推進TPM的三條主線

3.推進TPM 的四大階段及各階段的內(nèi)容

4.推進TPM的十四個步驟

5.TPM活動的推進方式和技巧

6.TPM使用原則

7.實現(xiàn)精益TPM.

（六）?“6S”活動的開展

1.6S活動的內(nèi)容及其相互關(guān)系

2.6S活動的作用

3.6S活動的實施

4. 6S活動與TPM

5.推進6S活動要以人為本

6. 6S形成的三個階段

7.中國設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于6S的相關(guān)要求

（七）?目視化管理法的應(yīng)用

1.目視化管理法

2.目視化管理法的作用

3.目視化管理法的基本要求

4.目視化管理法的內(nèi)容及推進環(huán)節(jié)

5.目視化管理法舉例

（八）?TPM活動與現(xiàn)場設(shè)備管理

1.現(xiàn)場設(shè)備管理的五大任務(wù)

2.尋找和清除生產(chǎn)現(xiàn)場的“六源”

3.完善基礎(chǔ)條件

4.做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作的要點

5.制訂有效的現(xiàn)場管理制度

6.運用6S管理標(biāo)準(zhǔn)加強現(xiàn)場安全管理

（九）?TPM的設(shè)備點檢管理

1.設(shè)備點檢的概念與實質(zhì)

2.點檢管理的組織保證體系和制度保證體系

3.設(shè)備點檢的內(nèi)容、方法及流程

4.點檢的規(guī)范實施

5.設(shè)備劣化傾向管理

6.點檢人員隊伍的建設(shè)及其在TPM體系中的作用

7.點檢管理的PDCA循環(huán)

8.企業(yè)設(shè)備點檢管理需要“工匠精神”

9.中國設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于點檢管理的相關(guān)要求

（十）?TPM的設(shè)備維護管理

1.建立自主維修體系

2.開展自主維修的步驟與對策

3.設(shè)備的主動維護

4.設(shè)備主動維護的核心和首要環(huán)節(jié)

5.成功開展主動維護的對策和關(guān)鍵點

6.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求

7.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護體系

8.設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修

（十一）推進TPM體系，實現(xiàn)設(shè)備零故障管理

1.TPM與實現(xiàn)設(shè)備零故障目標(biāo)的關(guān)系

2.設(shè)備管理中的零故障理念

3.故障降不下來的原因

4.減少故障損失的關(guān)鍵對策

5.實現(xiàn)零故障的目標(biāo)

6.實現(xiàn)零故障管理的主要措施

7.通過自主維護追求設(shè)備零故障

8.實現(xiàn)故障為零的四個階段

（十二）TPM體系的改善活動

1.現(xiàn)場改善的基本理念

2.現(xiàn)場改善的實施步驟

3.個別改善的要點

4.改善的最大著眼點

5.TPM體系的改善提案活動

6.改善提案課題的來源

7.改善活動的推進程序

8.實施持續(xù)改善的秘訣

（十三）TPM活動與企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的含義

2.TPM體現(xiàn)了一種積極向上的新型企業(yè)文化

3.企業(yè)文化是構(gòu)建優(yōu)秀團隊的土壤

4.TPM的實施與塑造好的企業(yè)文化是相輔相成的

5. TPM的教育與培訓(xùn)

（十四）構(gòu)建“五位一體”的全員TPM模式

（十五）TPM推進過程中的誤區(qū)及主要障礙舉例

（十六）TPM推進中的若干問題思考與辨析