企業(yè)怎樣做股權(quán)激勵？？？ 

1.以奮斗者為本的價值理念

2.前提是保持公司控制權(quán)的穩(wěn)定性

3.基于“二八原則”確定激勵對象

4.基于外部競爭性確定激勵水平

5.基于內(nèi)部公平性分配股權(quán)比例

6.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向性設(shè)置業(yè)績指標(biāo)

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的十大問題：

01股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；

02前期省錢、財(cái)務(wù)混亂；

03借款投資混淆、引秋后算賬；

04家族親戚之爭、互相揭底挖痛；

05沒有帶頭人、所有權(quán)缺失；

06選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑；

07增資擴(kuò)股不清晰；

08進(jìn)入規(guī)則不清晰；

09權(quán)責(zé)利不清晰；

10退出機(jī)制不清晰。

股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計(jì)，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無法預(yù)測到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時候,也已經(jīng)無法修改了。股權(quán)結(jié)構(gòu)，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)），往往成為一個難題。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！

股權(quán)激勵

⊙股權(quán)勵要解決哪些核心問題？

⊙如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？

⊙如何制定激勵模式？持股方式？

⊙如何定人？定量？定條件？

⊙如何通過股權(quán)激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？

企業(yè)并購：資產(chǎn)重組

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大！

為什么公司股權(quán)結(jié)構(gòu)問題與其他股東存在著矛盾！

為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生！

為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！

為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁！

華一世紀(jì)股權(quán)激勵的方法與模式

1.針對內(nèi)部核心高管的激勵方法：超額利潤激勵法

2.針對內(nèi)部核心高管的激勵方法，在職分紅激勵法

3.組合式激勵法

4.針對內(nèi)部核心高管的激勵方法1-3-5漸進(jìn)式激勵法

5.針對對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制：五步連環(huán)激勵法

6.外部激勵：企業(yè)上下游供應(yīng)商的激勵機(jī)制法

兩天活動解決您企業(yè)面臨的以下問題

企業(yè)老板常見問題

01.股權(quán)激勵對企業(yè)經(jīng)營到底有沒有作用?  

02.應(yīng)該如何完成股權(quán)激勵的系統(tǒng)思考，關(guān)鍵要害在哪里?

03.股權(quán)激勵的工作體系應(yīng)該如何建設(shè)，如何著手給企業(yè)制定一套好的股權(quán)激勵方案?

04.股權(quán)結(jié)構(gòu)問題與其他股東存在著矛盾？合伙人股權(quán)怎么分，什么時候分，分多少最合理？

05.如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？

06.想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？

07.眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)......

六課程大綱

一、股權(quán)激勵的本質(zhì)和效用

1、股權(quán)激勵的本質(zhì)和核心內(nèi)涵

2、如何通過股權(quán)激勵讓核心員工從“勞動型”轉(zhuǎn)為“奮斗型”

3、如何通過股權(quán)激勵整合上下游資源、產(chǎn)業(yè)鏈打造，擁有行業(yè)的話語權(quán)

4、如何通過股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變、股份制改造、完善公司治理、對接資本市場

5、股權(quán)激勵實(shí)施的核心關(guān)鍵點(diǎn)與操作的核心要點(diǎn)

二、股權(quán)激勵的整體機(jī)制設(shè)計(jì)

1、“12定”的系統(tǒng)化思考與規(guī)范

2、基于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的公司治理結(jié)構(gòu)完善

3、初創(chuàng)型企業(yè)的股權(quán)設(shè)置

4、股權(quán)激勵對象及進(jìn)入機(jī)制

5、戰(zhàn)略目標(biāo)與評價指標(biāo)的設(shè)計(jì)

6、激勵的公平性與崗位價值評估體系的設(shè)計(jì)，確定每個激勵對象的激勵額度

7、股權(quán)激勵退出機(jī)制

三、股權(quán)激勵的方法與模式

1、股權(quán)激勵的常見模式類型

（1）內(nèi)部激勵：

超額激勵法

在職激勵法

漸進(jìn)式激勵法

（2）外部激勵：

上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)融資

集團(tuán)股激勵

股權(quán)置換

兼并重組的股權(quán)統(tǒng)籌與布局

股權(quán)三條生死線的考慮

2、超額利潤激勵法

（1）如何確定激勵的總量

（2）如何確定激勵的規(guī)則

（3）操盤團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何分配

（4）分配支付方式如何最佳

（5）退出機(jī)制與相關(guān)協(xié)議

（6）“12定”機(jī)制設(shè)定

3、在職分紅激勵法

（1）在什么期間做

（2）具體激勵誰

（3）用多大額度激勵

（4）股份哪里來

（5）股份性質(zhì)為何

（6）有怎樣的權(quán)利

（7）怎樣才能得到

（8）是否花錢購買

（9）退出機(jī)制是什么

（10）簽訂什么協(xié)議

4、1-3-2

（1）在什么期間做

（2）具體激勵誰

（3）用多大額度激勵

5、上下游激勵

6、集團(tuán)股激勵

7、股權(quán)統(tǒng)籌布局

8、五步式連環(huán)激勵

四、股權(quán)激勵雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險

五、股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格

儒雅生動、幽默風(fēng)趣，授課內(nèi)容來源于實(shí)踐，案例詳實(shí)，分析透徹，啟迪性強(qiáng)，互動性強(qiáng)，參與性強(qiáng)，在參與中感悟、學(xué)會，集知識性、趣味性、實(shí)操性為一體，深受企業(yè)和學(xué)員好評

會議嘉賓

本次課程僅限企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心股東參加