課程內(nèi)容：

1、顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維，突破業(yè)績(jī)瓶頸局限：

經(jīng)營(yíng)者VS管理者，搞清楚經(jīng)營(yíng)者與管理者的區(qū)別，明確自我定位，明晰自我權(quán)責(zé)；

運(yùn)用全局思維，把握時(shí)代動(dòng)脈，重塑商業(yè)模式

2、招、選、育、用、留五大法門盤活團(tuán)隊(duì)：

培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理的五大法門，科學(xué)考核人、激勵(lì)人，盤活團(tuán)隊(duì)；

職業(yè)校長(zhǎng)最重要的工作就是如何發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才和使用人才，科學(xué)簡(jiǎn)單的辨人、識(shí)人、選人工具和方法，全面改善您的人才管理藝術(shù)

3、全維品質(zhì)推廣，鑄造明星品牌：

全方位解讀品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)，培養(yǎng)懂品牌、善營(yíng)銷、精活動(dòng)、會(huì)企劃的品牌營(yíng)銷高手；

活動(dòng)是招生和續(xù)費(fèi)的利器，如何設(shè)計(jì)出有創(chuàng)意有實(shí)效的活動(dòng)是做運(yùn)營(yíng)必備技能

4、建立“薪”規(guī)則，搭建“權(quán)”體系

揭秘是什么樣的薪酬設(shè)計(jì)，能實(shí)現(xiàn)全員總動(dòng)員，降低營(yíng)銷成本；

好的薪酬機(jī)制，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)機(jī)制，讓您的利潤(rùn)提升10%以上，難道不值得一試？

5、系統(tǒng)整合資源，全面爆破市場(chǎng)

如何全渠道覆蓋客戶群體，主動(dòng)全面營(yíng)銷與深度營(yíng)銷相結(jié)合，服務(wù)吸引客戶并成交；

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的新時(shí)代浪潮下，校長(zhǎng)務(wù)必改變傳統(tǒng)營(yíng)銷思維，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招生市場(chǎng)上致勝

6、塑造魅力管理，全員眾志成城

激發(fā)員工的夢(mèng)想，引爆團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)原動(dòng)力，打造可以“自動(dòng)、自發(fā)”的核心團(tuán)隊(duì)；

掌握工作演講的多套魔法公式，能夠在毫無(wú)準(zhǔn)備情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩講話；

提升當(dāng)眾講話的感染力和影響力，任何時(shí)候簡(jiǎn)單發(fā)言即可贏得人心，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力、執(zhí)行力；

有效提高項(xiàng)目介紹會(huì)，家庭教育講座等表現(xiàn)力，高效展示學(xué)校亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，打動(dòng)家長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)收錢收心

早鳥票：699元/人，

注意事項(xiàng)：

1、培訓(xùn)中學(xué)員請(qǐng)自備室內(nèi)鞋和帶蓋子的水杯。?

2、過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)需要全部束起，不可以遮蓋眼睛；不化濃妝，不留長(zhǎng)指甲。

3、全程培訓(xùn)中不得出現(xiàn)曠課、遲到、早退，如有特殊情況需向中心負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況后，提出書面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假。

4、在培訓(xùn)教室中課下不可以大聲喧嘩及嬉戲，避免影響其他辦公室的運(yùn)作。

5、培訓(xùn)課堂上不可以接打電話及相互討論，進(jìn)入教室手機(jī)必須調(diào)整為靜音模式，課下可以自由活動(dòng)。

6、課間休息，要遵守相關(guān)規(guī)則，請(qǐng)勿打擾會(huì)員和家長(zhǎng)上課。

7、未經(jīng)允許，不得進(jìn)行拍照、錄音和攝像。

8、請(qǐng)?jiān)诠ぷ魅藛T指定區(qū)域進(jìn)餐，請(qǐng)勿將食物和飲料帶入上課教室，注意環(huán)境衛(wèi)生，離開時(shí)將座椅等物品歸回原位。

備注：報(bào)名后費(fèi)用不退，培訓(xùn)名額可轉(zhuǎn)讓