歡迎來到《創(chuàng)使匯》，創(chuàng)使匯幫您以最少的錢、最短的時間實現(xiàn)公司快速擴張并幫您籌劃股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、融資、眾籌、并購、新三板和公司上市。

創(chuàng)使匯是公司股權(quán)整體系統(tǒng)和公司股權(quán)交易服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)者！創(chuàng)使匯推出的股權(quán)八大系統(tǒng)方案落地課程，幫助企業(yè)家掌握公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)并購和掛牌匕市的精髓，并在導(dǎo)師輔導(dǎo)I、快速建立起您公司的股權(quán)八大系統(tǒng)。通過股權(quán)八大系統(tǒng)的建立，您的公司將被打造成自動賺錢機器！

2015股權(quán)資本運營(中國)領(lǐng)袖峰會

創(chuàng)使匯會將您的公司接入創(chuàng)使匯股權(quán)交易服務(wù)系統(tǒng)。自此，您的公司會進入資本市場直通車，從六環(huán)直達三環(huán)、二環(huán)，您將徹底解決股權(quán)融資的問題！

企業(yè)股權(quán)的生命線與常見問題

有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？！

股權(quán)籌劃，商業(yè)模式設(shè)計，融資模式設(shè)計是企業(yè)偵層設(shè)計，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的三駕馬車！

企業(yè)股權(quán)分配的5條生命線！

1、67%老板有完全控制權(quán)；

2、51%老板有相對控制權(quán)；

3、34%老板有一票否決權(quán)；

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利；

5、10%可以申請解散；

股權(quán)分配有哪些常見問題?

1、沒有簽約、口說無憑；

2、前期省錢、財務(wù)混亂；

3、小力之爭、因小失大；

4、借款投資混淆、引秋后算賬；

5、家族親戚之爭、互相揭底挖痛；

6、沒有帶頭人；

7、選錯合伙人；

8、所有權(quán)缺失；

9、進入規(guī)則不清晰；

10、權(quán)責利不清晰；

11、合作時間不清晰；

12、退出機制不清晰；

13、增資擴股不清晰；

14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；

15、違約轉(zhuǎn)換機制不清晰。

企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃將面臨9大痛苦問題！

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈?

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹?

4.競爭對手挖墻腳?

5.團隊工作效率低下?

6.錯過合作機會?

7.失去融資功能?

8.影響上市大計?

9.再好的項目都做不大

除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)無本息融資及0成本開拓市場的重要工具！

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就：今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！

阿里巴巴上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信〉

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）

股權(quán)領(lǐng)袖峰會主講內(nèi)容

分享3000多家知名企業(yè)的股權(quán)設(shè)計、激勵方案。還有最最重要的是：你的公司到底值多少餞？

阿里巴巴公司當年30%。股權(quán)為啥能賣2000萬美金？

任正非為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？一個每年虧損500萬的女裝企業(yè)為何還能估值8000萬？

企業(yè)評估價值有20條標準，你知道嗎？

來到這里，您會找到以下問題的答案：

如何進行股權(quán)配置：

1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會有身材！

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價格應(yīng)該和你一樣嗎？

3、股權(quán)應(yīng)當動態(tài)管理，不同類玴的股東價格應(yīng)當有所區(qū)別，不同類型的股東在身份轉(zhuǎn)換時價格也應(yīng)當調(diào)整。你公司的股權(quán)是動態(tài)型的嗎？怎樣才能讓公司股權(quán)性感起來？

4、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

5、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

6、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

如何進行股權(quán)融資：

1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東10大標準是什么？

2、如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？

3、股權(quán)八條線：50%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

如何進行掛牌上市：

1、企業(yè)上新三板不要簡單看做一個技術(shù)活，因為90%。的企業(yè)掛牌后都在沉寂中，你想要成為的是那10%。，所以掛牌只是一張門票。你的企業(yè)準備好了嗎？

2、券商、律師、會計給你講的新三板不是一定要全聽的，你和他們的合作關(guān)系就是一夜情，而企業(yè)掛牌需要的是過日子的合作伙伴，你必須在掛牌前就找到他們，你的合作伙伴在哪里？。

3、面對紛紛擾擾的新三板信息，你只需要記得，大部分企業(yè)都具備掛牌資格，但一定要清晰，你的最終0的是掛牌還是企業(yè)價值增長？

4、如何設(shè)定企業(yè)上市目標、如何做上市公司股權(quán)架構(gòu)？

5、如何打造個人與企業(yè)資產(chǎn)、如何打造企業(yè)自己的融資體系？

如何進行股權(quán)眾籌：

1、眾籌與傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合？眾籌如何幫助企業(yè)梳理轉(zhuǎn)型的方向與策略？

2、創(chuàng)新商業(yè)模式與眾籌的關(guān)系？眾籌到底如何解決銷售問題？

3、眾籌與企業(yè)頂層設(shè)計的關(guān)系是什么？企業(yè)通過眾籌孵化器如何孵化出上市企業(yè)？

4、眾籌到底如何籌人，籌錢，籌智，籌道？如何通過眾籌收人收餞收心？

5、通過眾籌給你的競爭對手帶來掠奪式和毀滅性的打擊？

6、消費性股權(quán)是股權(quán)眾籌的發(fā)展方向，什么是消費性股權(quán)，如何通過消費性股權(quán)眾籌讓你的客戶和合作商成為你的股東和銷售員？

7、經(jīng)濟模式正在從布場經(jīng)濟進入眾籌經(jīng)濟，從交易變?yōu)楸娀I，企業(yè)從積累式發(fā)展進入?yún)f(xié)同式發(fā)展。什么是協(xié)同式眾籌，如何通過眾籌實現(xiàn)共享和共贏？

8、如何不花錢去并購?fù)信c上下游？不花錢到處去開直營店。

如何快速提升公司估值：

1、公司估值最常用的10種方法是什么？

2、盈利的公司在估值時的市盈率一般是多少？

3、如何通過股權(quán)策劃讓公司估值倍増？

4、虧損的公司如何估值？

5、馬云當年那個小公司30%股權(quán)是如何賣2千美元的？

6、任正非為啥能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？

7、河鯉魚家創(chuàng)業(yè)剛開始的一個想法為啥能估值1.5個億？

8、一個每年虧損800萬的企業(yè)為啥還能估值九千萬？

9、最重要的是，你公司的估值是多少？

您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中何去何從？如何立于不敗之地？創(chuàng)使匯通過建立一套股權(quán)整體系統(tǒng)，讓你的公司自動運行，并把你解放出來！創(chuàng)使匯教給您的不僅是股權(quán)籌劃的方法，還會手把手教會您由孫斌老師獨創(chuàng)建立的公司股權(quán)整體八大系統(tǒng)：

1、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)配置系統(tǒng)

2、多層次可轉(zhuǎn)換股權(quán)系統(tǒng)

3、公司股權(quán)激勵分配系統(tǒng)

4、公司治理自動運行系統(tǒng)

5、公司融資上市籌劃系統(tǒng)

6、公司股權(quán)并購籌劃系統(tǒng)

7、消費性協(xié)同式眾籌系統(tǒng)

8、公司股權(quán)估值提升系統(tǒng)

會議名稱：2015股權(quán)資本運營(中國)領(lǐng)袖峰會

會議時間：2015年12月19日（周六）全天

會議地點：北京市海淀區(qū)釣魚臺唐人匯金融會館

組織機構(gòu)

主辦單位：創(chuàng)使匯咨詢集團、眾籌幫、億嘉律師事務(wù)所

協(xié)辦單位：中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟、金融咖啡、中關(guān)村數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

邀請對象：董事長、總經(jīng)理、股東，商會會長，創(chuàng)業(yè)合作伙伴

早上8:00—9:00 ? 簽到

上午9:00—9:30 ? 主持人上場

上午9:30—12:30 ?由孫斌教授講解公司8大系統(tǒng)之1—4系統(tǒng)（公司股權(quán)結(jié)構(gòu)配置系統(tǒng)、多層次可轉(zhuǎn)換股權(quán)系統(tǒng)、公司股權(quán)激勵分配系統(tǒng)、公司治理自動運行系統(tǒng)）

中午12:30—14:00 午餐時間和休息時間

下午14:00—18:00 由孫斌教授講解公司8大系統(tǒng)之5—8系統(tǒng)（公司融資上市籌劃系統(tǒng)、公司股權(quán)并購籌劃系統(tǒng)、消費性協(xié)同式眾籌系統(tǒng)、公司股權(quán)估值提升系統(tǒng)）

晚上課程結(jié)束可與孫斌教授一對一溝通。

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300元/人

包含會議午餐、場地、茶點費用。