一、年度調(diào)薪的常見(jiàn)困難和問(wèn)題

01. 如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？

02. 如何通過(guò)數(shù)據(jù)精確分析來(lái)制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？

03. 如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用？

04. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好的時(shí)候如何應(yīng)對(duì)員工的調(diào)薪訴求？

05. 不同部門間如何分配調(diào)薪資源？

06. 如何讓調(diào)薪資源向核心員工傾斜？

07. ……

案例討論

? 某韓資企業(yè)一線員工的調(diào)薪

? 某高科技企業(yè)畢業(yè)生起薪點(diǎn)的調(diào)整

? 某金融軟件企業(yè)的年度薪酬調(diào)整

? 某制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)薪

? 某國(guó)有企業(yè)的按職等晉升調(diào)薪

二、主要調(diào)薪種類及各自操作要點(diǎn)

01. 常見(jiàn)的調(diào)薪類型

? 企業(yè)薪酬水平普調(diào)

? 員工個(gè)性調(diào)薪或特別調(diào)薪

? 績(jī)效評(píng)估調(diào)薪

? 職務(wù)晉升調(diào)薪

? 試用期滿調(diào)薪

? 崗位變化（輪崗、換崗）調(diào)薪

? 員工工作不合格（降級(jí)、降檔）調(diào)薪

02. 不同薪酬體系對(duì)調(diào)薪機(jī)制的影響

? 基于職位價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)

? 基于職等的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)

? 基于能力的寬帶薪酬模式的調(diào)薪要點(diǎn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)整工作？（重點(diǎn)講解部分）

01. 調(diào)薪策略如何制定？

? 薪酬調(diào)整的四個(gè)視角：戰(zhàn)略視角、員工視角、財(cái)務(wù)視角、市場(chǎng)視角

02. 如何對(duì)調(diào)薪預(yù)算進(jìn)行測(cè)算？

? 調(diào)薪預(yù)算測(cè)算的方式

? 調(diào)薪預(yù)算測(cè)算的核心要點(diǎn)

? 宏觀因素如何使用？

? CPI、社平工資、行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率

? 畢業(yè)生起薪點(diǎn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)（一線普工薪酬政策）

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益對(duì)調(diào)薪的影響

? 人均利潤(rùn)、人事費(fèi)用率……

03. 案例及練習(xí)

? 練習(xí)：行業(yè)薪酬報(bào)告的使用（太和顧問(wèn)最新薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)分享）

? 練習(xí)：薪酬回歸分析趨勢(shì)線

? 案例：某技術(shù)研發(fā)中心的調(diào)薪

04. 員工個(gè)體調(diào)薪規(guī)則如何確定？

? 員工調(diào)薪所要考慮的因素

? 調(diào)薪預(yù)算如何分配到個(gè)人？

? 調(diào)薪工具如何使用？

? 薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響

05. 調(diào)薪測(cè)算分析

? 預(yù)算與調(diào)幅是否合適？

? 漲（降）薪幅度和比例是否合適？

? 各部門、各層級(jí)是否平衡？

06. 員工調(diào)薪溝通

? 如何向員工正確傳遞調(diào)薪信息？

? 如何處理調(diào)薪過(guò)程中員工的反饋意見(jiàn)及投訴？

為了保證課程能夠更好解決你實(shí)際問(wèn)題，你可于報(bào)名后提出你在調(diào)薪中最關(guān)注的難點(diǎn)，我們將現(xiàn)場(chǎng)為你解答。