DAY?1 阿里巴巴企業(yè)文化與三板斧

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化

1．?阿里管理之道

?阿里管理的基本哲學(xué)

?阿里的道、術(shù)、勢(shì)、器

?阿里管理總綱

2．?阿里企業(yè)文化與價(jià)值觀的演變

?阿里價(jià)值觀演變：六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、太陽/底線

?阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復(fù)盤文化

3．?文化如何落地

?文化落地的三個(gè)層

?文化落地縱隊(duì)：政委體系

?文化落地的六大招式

4．?文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力

?企業(yè)目標(biāo)鏈接個(gè)人夢(mèng)想激勵(lì)員工

?“SELL”文化驅(qū)動(dòng)員工

?基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工

?管理者言傳身教信服員工

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模塊二：阿里巴巴腰部三板斧

1．?懂戰(zhàn)略

?“我”存在的意義

?從使命到戰(zhàn)略：先WHY后HOW

?戰(zhàn)略的三位一體圖

?用上帝視角

?從未來看現(xiàn)在

?因?yàn)橄嘈潘钥匆?/p>

?戰(zhàn)略落地八步曲

2．?搭班子

?組織的鐵三角

?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

?組織績效管理體系設(shè)計(jì)

?選人、用人、育人、留人

3．?做導(dǎo)演

?一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我

?一張圖：共同看見、關(guān)鍵行動(dòng)

?一場仗 : 以戰(zhàn)養(yǎng)兵

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DAY?2 阿里巴巴政委體系及運(yùn)作

模塊一：阿里政委的起源與角色定位

1．?政委的緣起與發(fā)展

?阿里設(shè)立政委的初衷

?阿里政委的發(fā)展史

2．?政委的角色定位

?使命愿景的堅(jiān)守者

?文化的捍衛(wèi)者

?組織機(jī)制的架構(gòu)師

?業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

3．?政委的主要職責(zé)

?懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織

?促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)和增值

?推文化：公司文化價(jià)值觀的傳遞和守護(hù)

?提效能：提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出

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模塊二：阿里政委體系運(yùn)作與實(shí)踐

1．?政委的核心能力

?識(shí)人心懂人性通人情

?問題的分析與解決

?客戶思維和客戶導(dǎo)向

?業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

2．?政委體系運(yùn)作與工作方法

?政委體系的運(yùn)作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子

?政委的工作方法：六個(gè)盒子、楊三角、Review、圓桌會(huì)議、鮮花與拳頭

3．?政委的實(shí)踐

?對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化

?對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

?對(duì)組織：陰和陽、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值