2019建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制——“十四五”規(guī)劃實戰(zhàn)方案班(北京班)
時間:2019-10-16 09:00 至 2019-10-19 18:00
地點:北京

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首頁 > 商務會議 > 地產(chǎn)建筑會議 > 2019建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制——“十四五”規(guī)劃實戰(zhàn)方案班(北京班) 更新時間:2020-01-08T10:20:02
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![]() 2019建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制——“十四五”規(guī)劃實戰(zhàn)方案班(北京班) 已截止報名會議時間: 2019-10-16 09:00至 2019-10-19 18:00結束 會議規(guī)模:40人 主辦單位: 中建政研集團有限公司
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會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹
2019建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制——“十四五”規(guī)劃實戰(zhàn)方案班(北京班)宣傳圖
《建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制》
——“十四五”規(guī)劃實戰(zhàn)方案班
——不確定性環(huán)境下戰(zhàn)略決策方法
——實現(xiàn)“知識轉(zhuǎn)移+戰(zhàn)略方案”制定一體化
【課程背景】
“十三五”期間,是國家深化改革,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵五年。建筑施工企業(yè)在改革大潮中,隨著國家投資、融資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺,經(jīng)歷了前所未有變革,行業(yè)集中度越來越高,市場競爭升級,企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
“十四五”即將啟動,未來的五年是我國國內(nèi)經(jīng)濟、格局、發(fā)展重塑的五年,未來五年我國在國際話語權和影響力逐漸提高的同時,國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)空心化初顯、區(qū)域經(jīng)濟差距加大、國民經(jīng)濟增速放緩、生態(tài)環(huán)保問題加劇,“十四五”主題仍將圍繞“變革發(fā)展、突破發(fā)展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之際,建筑施工領域的變革也暗流洶涌,過去幾年,國家大力推動PPP模式并對項目規(guī)范化模式持續(xù)升級、國家財稅改革持續(xù)深化、建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提上重要日程、十九大后對鄉(xiāng)村振興提出新要求、監(jiān)管行業(yè)對資質(zhì)及掛證的清理、全面推動工程全過程咨詢和工程總承包、國家國際一流企業(yè)的打造等一系列政策和行動,各類建筑施工企業(yè)懵懂中被迫轉(zhuǎn)型和應對,但這種轉(zhuǎn)型和應對是在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2~3倍的情況下發(fā)生,同時施工企業(yè)競爭加劇,利潤下滑,這種反差已經(jīng)說明建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展時代已經(jīng)結束。十四五期間,建筑施工企業(yè)在國家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下,如何構建核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這一課題將成為企業(yè)不得不面對的課題和調(diào)整。
中建政研咨詢團隊通過多年為各類建筑施工企業(yè)提供培訓、咨詢、資本和資源服務經(jīng)驗,結合國際領先企業(yè)和核心競爭力理論基礎上,形成了獨特的“建筑施工企業(yè)核心競爭力”模型,有效支撐了客戶的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力的打造,迎合時代發(fā)展,應對行業(yè)變革,提出與建筑施工企業(yè)共同分享和研討“新時期,建筑施工企業(yè)打造核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。中建政研信息咨詢中心定于8月在北京《建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制》——“十四五”規(guī)劃實戰(zhàn)方案班,現(xiàn)將有關事項告知如下:
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上課特征 |
“知識+咨詢+培訓+解決方案制定”全程一體化形式 融“知識轉(zhuǎn)移+案例演示+針對性建議”為一體 |
咨詢輔導 |
中建政研管理咨詢專業(yè)團隊 |
參與輔導人數(shù)(企業(yè)人數(shù)) |
限3-5人,由公司董事長、總經(jīng)理帶隊,選擇董事、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務管理部、項目管理部、分子公司負責人等中高層管理人員,組成團隊共同參與 |
企業(yè)針對性準備 |
前期根據(jù)咨詢團隊要求提交、準備相關企業(yè)內(nèi)部材料 |
輔導方式 |
咨詢團隊+企業(yè)共同完成 專家方法論介紹、案例講解、指導診斷,參會者參與自身企業(yè)問題診斷與梳理的方式,專家將拿出親身實踐的建筑施工企業(yè)的咨詢案例,與參會者分享并指導參會者進行本企業(yè)的經(jīng)營與管理診斷 |
與眾不同 |
??深厚的理論架構 ??實務的系統(tǒng)方法 ??有效的授課方式 ??平衡的課程設計 ??完整的訓練架構 ??卓越的訓練導師 ??優(yōu)勢的經(jīng)驗資源 ??誠意的輔導實施 |
課程成果 |
??企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析評估報告 ??企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路和目標 ??企業(yè)發(fā)展關鍵舉措和三年規(guī)劃 ??企業(yè)下年度工作計劃 ??戰(zhàn)略管理方法、工具和案例 |
【課程特色】
【集中輔導時間】
第一期:2019年10月16-19日(16日全天報到),3天2晚,北京
授課地址:北京市石景山區(qū)古城南街綠地環(huán)球文化金融城九號院一號樓五層(中建政研集團)
注:每期方案班限8家企業(yè),根據(jù)報名順序,超過數(shù)量的請順延。
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經(jīng)過十多年的發(fā)展,中建政研集團已成為中國本土一流的咨詢培訓機構、專業(yè)的會展組織、中國最大的政策類公開課提供商、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢機構前十強。主要業(yè)務覆蓋培訓、咨詢、資本、資源等領域,在工程建設、PPP、城建規(guī)劃、事業(yè)單位、金融、財稅、國企改革、環(huán)保、職業(yè)教育等領域形成了多個版塊相互融合、眾多成員機構協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準)
【課程內(nèi)容】
主要內(nèi)容 | 內(nèi)容概述 | |
內(nèi)容一 | 建筑行業(yè)未來政策解讀和宏觀環(huán)境預判 | (1)?中國建筑業(yè)核心政策解讀 (2)?中國建筑業(yè)改革與發(fā)展報告解讀 |
內(nèi)容二 | 企業(yè)、決策力和執(zhí)行力 | (1) 企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理 (2) 企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策方法 |
內(nèi)容三 | 建筑行業(yè)新生態(tài)和建筑施工企業(yè)典型運營模型 | (1)?未來建筑行業(yè)發(fā)展趨勢預判分享 (2)?建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) (3)?建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架和模式 (4)?建筑企業(yè)典型運營模型 |
內(nèi)容四 | 企業(yè)外部生存環(huán)境和生態(tài)分析診斷模型、方法論介紹 (含案例) | (1)?企業(yè)生存環(huán)境剖析工具和方法 (2)?企業(yè)生存環(huán)境分析和預判 (3)?企業(yè)未來機遇、市場、關鍵成功因素(KSF)識別和預判 (4)?案例演示和支撐 |
內(nèi)容五 | 建筑施工企業(yè)基于公司經(jīng)營和項目數(shù)據(jù)的經(jīng)營診斷 | (1)?建筑企業(yè)基于公司經(jīng)營的診斷工具與方法及案例演示 (2)?練習環(huán)節(jié):企業(yè)發(fā)展簡介與企業(yè)經(jīng)營診斷 (3)?建筑企業(yè)基于項目數(shù)據(jù)的經(jīng)營診斷工具與方法(維度、工具、方法、模板) (4)?案例演示 (5)?練習環(huán)節(jié):企業(yè)基于項目數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析與診斷 |
內(nèi)容六 | 建筑施工企業(yè)基于組織與運營體系的管理診斷 | (1)?建筑企業(yè)治理與組織管控診斷的工具與方法 (2)?案例演示 (3)?練習環(huán)節(jié):企業(yè)組織架構簡介與組織診斷 (4)?建筑企業(yè)基于管理效率的機制、流程、與人的問題診斷工具與方法(維度、工具、方法、模板) (5)?案例演示 (6)?練習環(huán)節(jié):企業(yè)運行機制簡介與管理體系診斷 |
內(nèi)容七 | 戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、目標確定及發(fā)展路徑設計 | (1)?戰(zhàn)略描述方法及案例 (2)?練習環(huán)節(jié):針對性提出企業(yè)的戰(zhàn)略方案 (3)?戰(zhàn)略發(fā)展路徑設計方法及案例 (4)?練習環(huán)節(jié):針對性制定企業(yè)發(fā)展路徑和方案 |
內(nèi)容八 | 量化分析及方案評價 | (1)?量化分析及方案評價方法 (2)?練習環(huán)節(jié):搭建分析模型,方案結果評價和方案優(yōu)化 |
內(nèi)容九 | 戰(zhàn)略舉措和三年行動規(guī)劃 | (1)?戰(zhàn)略舉措及行動規(guī)劃方法 (2)?案例演示 (3)?練習環(huán)節(jié):編制企業(yè)三年規(guī)劃及年度工作計劃 (4)?全套課程成果提交與應用講解 |
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會議嘉賓
參會指南
會議門票
統(tǒng)一收費: 29800元/家(費用含場地費、培訓費、輔導費、資料費、稅費);
學員單位自行解決食宿問題;
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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